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默认近日，从中铁六局集团公司第四届科技创新大会上传出消息，太原铁建 公 司 5 年 来 获 得 省 部 级 工 法 97项、局级工法 110 项、国家发明专利15 项、实用新型专利 53 项以及科技进步奖 24 项。这是该公司围绕工程重点难点攻关取得的成果，也是大兴师带徒、学习培训、技能竞赛“三招鲜”，着力锻造一支专业化、高素质队伍的结果。
“师带徒”是人才储备的基础性、长期性工作。中铁六局集团公司针对部分新入职员工生产技能不高、实践能力薄弱、工作经验不足等实际情况，安排业务精、素质强的老职工担任师傅。公司创新传统的“师带徒”模式，不拘于传统“一对一”的结对模式，如创新实施了“一师多徒”
“一徒多师”模式并列出培养计划，明确考核方案，使一批青工快速成长为一专多能的复合型人才，不断成长为工程建设的骨干力量。
“学习培训”全面提升职工的综合素养。公司一改过去“单一式、说教式”的培养方式，由“配菜式”向“点菜式 ”转 变 ，“ 数 量 型 ”向“ 品 质 型 ”转变，“程序化”向“成效化”转变。这“三个转变”让一线职工自主推荐培训内容，提升培训质量，并将培训效果作为考核标准，不断推进职工教育培训工作更加精准化、科学化、规范化。公司还建立了“网络大学”线上培训平台，许多职工将业余时间“泡”在线上，实践在战场，通过线上培训，不断提升自己成为岗位的行家里手。
“技能大赛”激励职工提高专业技能。竞赛职工中形成比学习、比技能的良好氛围，达到了“以赛促学，以赛促教，以赛促改”的目的。中铁六局工会积极牵头，与人力资源部组织职工开展技术练兵活动，用好岗位实践这个“大课堂”，鼓励职工练就真实本领，积极投身安全生产的第一线。
职工技能学用“三招鲜”，招招鲜。精挑细选带徒导师，不断优化培训方式，强化技能竞赛，从而实现“乐教乐学”。“三招鲜”不只是一个简单的形式，它构建的更是一个团队，一种文化，倒逼整个团队在携手前行的途中，一起收获成长和成功的喜悦。“三招鲜”有利于形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，让更多的员工青出于蓝而胜于蓝，为产业工人队伍建设改革助力，更好地服务社会，同时也有助于职工在技能提升上步入“快车道”，为企业高质量发展提供更加坚实的人才保障。