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默认历经昌恒煤焦、钱营孜煤矿、智能煤炭多年智能化艰辛探索，皖北煤电智能公司麻地梁矿已由当初的智能化、信息化“小白”，摇身一变成为全国都立得住、叫得响、推得开的智能化“大咖”，并通过智能化赋能生产，让生产工作方式发生了实实在在的转变。那么，智能化到底给该矿带来了什么样的变化？职工工作生活方式发生了哪些转变？让我们深入该矿一探究竟。
智能化让煤矿工人成了“体面人”。过去，煤矿工人是“两头不见天”，尤其是夜班，因为疲劳作战，不但事故多发，而且被迫远离了与家人团聚的天伦之乐。而这，在麻地梁矿早已成为了老黄历。2021 年 3 月，麻地梁矿采煤、掘进等生产、辅助单位正式与夜班告别，这完全得益于该矿建立的全矿区设备数据库和设备全生命周期管理。该矿从设备进场就开始对设备数据进行采集，并对所有设备都加装了设备传感器，通过设备数据上载，在地面就可用监控监测设备对井下设备运行情况进行全智能感知，并根据数据变化情况及时进行干预。彻底改变了过去设备事故全靠事后判断的落后局面，做到了事前预警、防范于前。而且通过设备“远程会诊”，做到了对设备厂家专家的人为我用，让疑难杂症也能通过视频连线第一时间得到解决。
现在的麻地梁矿职工，穿着西服、打着领带，在地面就能做到对采煤、掘进等进行一键启停；坐在电脑前就可对现场工作进行干预；地面、井下车间全部实现了无人值守；取消夜班后，职工们吃上了正常饭，睡上了正常觉，在井下也能够利用防爆手机与家人正常交流。
智能化让管理回归人性化。过去管理靠经验，现在管理靠数据。这是智能化带给麻地梁矿的第二个巨大转变。经验管理时期，劳动技能水平高的老师傅是“香饽饽”，转为数据管理后，高学历、适应快的青年职工更受青睐。以该矿信息中心为例，35 岁以下青年职工占比高达90%以上，而这些初出茅庐的小伙子却担负着全矿智能化、信息化系统维护的重责。
据该矿信息中心副主任王凯介绍，经验管理时期，主要靠制度管人，这样一来，动手能力还较差的青年职工就吃了大亏，稍有不慎，就会面临被追责、被罚款；智能化促使管理由经验管理向数据管理进行了转变，新老职工在经验和数据面前，能力得到了均衡；现在全矿区设备数据库储存的数据，已成为推动矿区智能化升级换代的无形资产，促使经验性管理向人性化管理大大前进了一步。
智能化实现了少人则安、智能保安。矿井无人化是煤矿智能化在本质安全上追求的终极目标。经过几年来的努力，麻地梁矿已初步实现了无人则安、智能保安。采煤工作面从原来的 10 人左右锐减为 3～5 人；工作面实现了视频系统跟机监控、记忆割煤、自动跟机移架、半自动放煤；采煤机5G工业控制技术全国领先，率先采用了AR双发选收技术，实现了采煤机地面对井下的精准操控。
据该矿采煤区区长朱胡涛介绍，除了工作面少人化，现在井下很多设备也都具有人体感知功能，当人员进入警戒区域，设备会自动进行停止和避让等动作，确保经过人员安全。（胡云峰）