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默认今年以来，古井集团不断创新产业工人队伍建设改革工作机制，把对产业工人的“引、育、选、用、留”五大方面融合为企业人才战略，实现了人才工作制度化、规范化发展。
突出“引”的条件，把好产业工人入口关
古井集团提升招聘人才层次，针对专业人才类需求，重点面向全国范围内 985、211、双一流等重点院校高学历人才开展校园招聘，针对技工类需求，重点面向亳州市及周边省市职业院校的高技能人才开展招聘；提高招聘精准度，建立招聘评委专家库，根据用人条件，从知识、技能、素养三个维度设计招聘面试题库，笔试、面试、测评相结合，全方位、多角度考察拟录用人才的综合素质，确保招聘人才符合公司用人需求。对于特殊岗位或者公司急需的人才，集团施行招才引智政策，一人一策，精准引进高素质人才。
丰富“育”的形式，提高产业工人综合素质
古井集团落实员工培训、课程开发、通道建设、后备人才培养、内训师管理、特种作业等八项管理制度，为产业工人搭建了成长与发展的制度体系。集团通过开设研修班和精英训练营为集团公司技能和管理人才提供充足的储备；通过深化岗位练兵，广泛开展劳动和技能竞赛，常态化开展师带徒、技术比武等，为产业工人队伍施展才华提供展示平台和空间。
“上半年组织开展大练兵大比武活动，参加职工 7000 多人。6 月份承办亳州市2022 年职业技能大赛暨首届乡村振兴人才职业技能大赛白酒品评项目竞赛，取得圆满成功，古井集团选手包揽前三名。”古井集团负责人介绍，集团通过开展技能鉴定，上半年为白酒酿造工开展职业技能等级认定 368 人，培养了一大批产业工人；通过校企合作创新产业工人培养模式，联合江南大学、安徽大学、亳州学院等高校实施酿酒技术人才系统培养，根据产业工人的实际需求，开设短期班、中期班、长期班，重点培养和储备酿酒技术人才，较好地提升了技术人才的理论水平和科研水平。
另外，古井集团通过深化“两池两道”，激发产业工人内生动力，即建立“工匠池”和“精英池”，将具有匠心精神、心静如水、追求极致的专业技术人员纳入“工匠池”，将有创意、有想法、有激情、有斗志，敢作敢为敢担当的优秀管理者纳入”精英池”。通过轮岗，对管理人员提出新的职责要求，使其自觉努力学习更多的业务知识，不断提升综合素质和工作能力；通过挂职，把技术人才挂职到车间锻炼，把技术转化为生产力，让职能部门的专业人才到一线工作，推动专业管理落到实处，提高挂职人员的综合能力。据统计，集团在今年上半年共安排挂职人员21名。
明确“选”的标准，提高产业工人人岗匹配度
为了让产业工人获得公平的晋升机会，古井集团组织开展多种形式的岗位竞聘，定期开展人员综合评估，以同层级相互比较、优劣排序的原则，坚持业绩导向与发展潜能相结合，从态度品行、业绩考核、发展能力和360度评价等几个维度开展全方位综合评估，根据评估进行晋升、加薪，做到了管理职位能上能下、能进能出，实现公平公正。
另外，集团大胆启用青年才俊，加速年轻人成长成才，着力培养“又红又专”的新人，把有干劲、能创新、可塑性强的优秀青年群体，逐渐培养成基层管理团队的中坚力量。
把握“用”的原则，提升产业工人人力效能
古井集团坚持以业绩论英雄，确保“馒头给能干活的人吃，职位给有品行的人坐”；坚持有为才有位，让那些想干事、能干事、干成事的人有能展示自己的平台，让得到公司员工拥护、捍卫员工利益和企业利益的优秀产业工人走上管理岗位；坚持优者上、庸者下、劣者汰，对不担当、不作为、慢作为的人员，该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职，使能上能下成为常态。
集团提倡奋斗精神，充分发挥考核考评“指挥棒”作用，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题；建立了一套覆盖各层级的人才考核机制，全面覆盖绩效管理，设置 KPI 指标体系并不断优化完善；执行绩效工资与公司经营业绩和个人日常表现双挂钩模式，实现压力层层传递；加强考核过程检查，深化绩效管理执行力，建立绩效考核动态数据库。
创新“留”的机制，提升产业工人幸福感
在薪酬待遇上，古井集团以“共建共享”为指导，以增强员工幸福感、获得感和荣誉感为落脚点，不断优化薪酬结构，健全薪酬动态调整机制，实施差异化薪酬激励，通过年度调薪、高学历调薪等方式，发挥薪酬激励的杠杆作用。
在员工福利上，集团为每位产业工人提供“八险二金”、提租补贴、免费工作午餐、免费班车、免费体检、职工及家属大病救助、子女金秋助学奖学、专家问诊咨询等服务,为招才引智的高学历、高职称、高层次人员积极申请亳州市政策性人才补贴，不断提升员工获得感。另外，集团广泛开展评先评优活动，不断提升产业工人队伍的荣誉感和积极性。
在工作环境上，集团践行绿色发展理念，打造花园式工厂，营造优美和谐的办公生活环境，为女职工提供阳光家园,为外地大学生提供酒店式公寓，巩固全国文明单位创建成果，不断提高产业工人队伍的幸福感。（张光宇 郭鹏）