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王小三，皖北煤电集团生产准备区机电队长，在高质量、高标准推进班组建设中成为集团公司先进典型。2010 年，30 岁的王小三，因工作表现突出，被任命为生产准备区机电队长。在担任机电队长的11年多里，他与同事们不断探索煤矿班组管理的新思路、新举措，与工友们同甘共苦，齐心协力抓好班组安全生产、设备维修、质量标准化达标等各项工作，班组实现安全生产 4000 多天。2020 年、2021年连续2年荣获皖北煤电集团公司“金牌班队长”称号。
勤学好问长本事
因工作需要，2005 年王小三从恒源矿综掘区调入生产准备区从事电工岗位。
“初到机电队干电工，带着欣喜和热情，可到了岗位什么都不懂。”王小三说，“每天在班上看到电工师傅们的精湛技艺，看到身边工友们灵活解决问题的能力，不仅眼里看着羡慕，而且发自内心地崇拜。”
“我不比别人笨，一定要苦练本领，像老电工师傅一样优秀，做一名能够独当一面的技术大拿。”他是这样想的，也是这样做的。
因为文化水平低、专业基础薄弱，设备电路图复杂看不懂，数据公式繁多记不清算不准，王小三在学业务练技能的道路上遭遇重重困难。
年轻的他一心想着要在电工这个岗位上学好本事，他给自己设定了一个技能成长目标——多学、多看、多问、多练，积累经验。
只要功夫深，铁杵磨成针。王小三除了平时虚心向身边的工友和师傅学习请教，还自费购买了《电工基础知识应用》《电工识图》等专业书籍，业余时间认真啃书本，熟悉井下电器线路图，背熟数据公式。
每天上井下班后，他坚持到机修厂电工组向经验丰富的师傅们请教，学习了解矿用防爆开关、综采电气设备等的检修和维护技术，就这样，他每天学习一点点、每天进步一点点。
树起标杆做榜样
班队长在班组里要起到标兵示范作用，在各项工作中要敢于让所有人“向我看齐”。该队共计11名成员，其中大专院校、技校毕业生占比多，文化素质高，平均年龄不足30岁，业务技能强，要想把大家凝聚在一起，就要树标杆立榜样。
“眼下，煤矿智能化、自动化发展日新月异，机电队干的是技术活，吃的是专业饭。”王小三说，“要让大伙听从你的安排，一是要事事率先垂范，二是要在技术上让大家服气，三是要多考虑班组成员利益。只要做到了这些，就可以理直气壮地要求工友们这样做。工友们信服你才会听你的指挥，队长才能够实现自己的管理目标”。
凡是要求员工做到的，王小三自己首先做到。无论是加班加点还是急难活儿，他总是抢在前面。
针对风动“单轨吊”风带的设计，由于软管接头无保护，使用过程中容易损坏，王小三主动与相关人员及厂家联系，很快解决了这个问题。针对“单轨吊的安全闭锁”问题，他组织大伙一起讨论，多次尝试后也顺利解决了。双速绞车牵引支架期间因频繁易出现断电不及时，设备一直运行现象，王小三和同事们着力攻关，改进之后既减少了设备的磨损，更保障了安全。
他结合自己多年工作经验，围绕电工日常工作，摸索总结出“电工工作流程卡”，从高压到低压，从煤机、组合开关到操作台等，覆盖了机电队所有工作内容，让员工们在岗位上一目了然，知道怎么操作、怎么维修、怎么安装、怎么使用。他将这些技巧方法在班队推广，达到操作技能资源共享，使班组安全效果、工作效率分别上了一个新台阶。
真抓实干勇担当
王小三告诉笔者，机电队专门负责设备的维修和保养工作，要想当好一名班队长，不仅要在业务上高人一筹，而且在管理上必须用负责的态度去干好每项工作，才能把安全抓好，把生产干好，把队伍带好。
2008 年，机电队去刘桥一矿安装大型设备。初次外出打支援，面对的是和本矿不同型号的设备，他以苦为乐勤钻研，拜师傅、查资料、盯现场、细揣摩，在工作实践中边学边干，很快掌握了设备型号和性能，手把手地传授给每一个工友，为工作面顺利安装提供了有力的机电保障。
2014 年，在省外的恒升煤业，面对笫一次安装的 10000V 高压，王小三每天坚持在井下把不能解决的技术问题一一汇总，上井后第一时间咨询厂家技术员，带着大伙儿一起对图纸、查资料，精准破解一道道难题，创出了提前一个星期完成安装任务的佳绩。
2021年，Ⅱ635综采工作面安装期间，设备都是从Ⅱ634工作面倒转过来的旧设备，而每一个配件、每一台设备、每套系统需要做到标准化安装。他埋头苦干、精心统计，大到乳化泵轴承，小到一个螺丝帽、密封圈，做配件计划 30 余项，涉及各类配件 2000 多个，实现了零漏报、零失误。
在工作面安装现场，他主动担当作为，时时干在前冲在前，积极带领全队工友干满点出满勤，严要求、抓进度、重细节，为Ⅱ635工作面提前14天实现联合试运转作出了积极贡献。
“我是一名班队长，是企业生产大部队中的‘小兵头’。在做一名优秀的班队长的路途上，我任重道远。只有不断学习，不断总结，不断成长，以良好的管理能力，为员工提供良好的安全工作氛围，才能在为企业生产保驾护航中更有底气。”王小三说。（王长松 刘汉业）