巾帼展芳华

人人心里有本账，算法不同，结果就会不一样。这是中铁四局四公司商务管理部部长赵娜的工作名言。当选安徽省五一巾帼标兵的时候，赵娜正在组织对瑶海体育中心项目深度剖析招投标文件和清单、图纸、施工方案等基础资料，分析项目的亏损点、盈利点、风险点，挖掘项目的机会点，进一步从劳务资源配置、成本控制等方面进行商务策划。

提到筑路先锋，修桥铺路，大家最先想到的就是魁梧健壮的大汉。其实在工地上也有一群“女汉子”们，以自己的微薄之力，散发着萤火之光。而赵娜就是其中的典型代表。从 2006 年大学毕业加入中铁四局四公司至今，已有 18 个年头，先后参建了公路、市政、人防、铁路等多个项目建设。

从见习生到公司商务部部长，赵娜最大的感受就是责任更重了。“之前只需要完成自己本职工作就好，现在需要考虑商务系统的整体情况，这就要求我要掌握更多的内容，更全面的看待问题。”赵娜说道。

为了更好地做好商务管理工作，她牵头组织制定公司效益提升三年行动方案、验工计价管理办法、变更索赔管理办法等数个涉及大商务管理的相关文件，督查项目落实大商务管理相关工作，指导项目开展商务策划、成本管理、收尾清收等相关工作。我们定期总结大商务推进过程中存在的问题，并召开推进会并组织培训宣贯，积极推进大商务管理各项工作。

“赵娜是个倔脾气的，从她上班那一年开始就有一股不服输的劲头，不然怎么能连续三届被评为中铁四局业务专家，荣获中国中铁‘三八红旗标兵’，中国中铁、中铁四局先进个人，安徽省‘巾帼标兵岗’等称号。”和赵娜并肩作战多年的好友——四公司商务管理部职员宋庆银说道。

2006 年刚满 20 岁的赵娜是四公司北京111国道项目的一名见习生，在做好本职工作的同时，她主动申请到工地现场、锻炼实操能力，她跟在业务导师身边默默看、拼命学，深入了解现场的施工工艺和工法，为后期核减现场经费、节约工程成本积累了宝贵经验。有一次，项目总工得知她要去业主处报送计价单的时候，让她一起带一份资料去盖章，临走时还特意交代如果对方有疑问，一定要及时给他打电话，她来负责解释，避免来回耽误时间。在报送完计价资料后，负责计价的人得知她要去找工程管理部门盖章，建议她还是让总工或者工程部负责人去，怕她解释不清楚，无功而返。赵娜说她可以试一试。结果她对施工工艺流程和工程量计算过程进行回答，很好地解答了对方提出的疑问，顺利完成盖章工作。

这样认真工作的劲头一直陪伴着赵娜成长。调回公司本部后，赵娜依然是一年中有三分之二的时间往返于各个项目间，与项目一起研究施工方案、施工图、招投标文件等资料，确定成本管控目标，过程中不断的加强帮扶和指导，对项目成本管理提出改进意见。在合肥宿松路项目，赵娜通过策划充分利用相邻标段调整交通导改方案，增加墩柱模板配置并快速施工，为按期通车做好准备。骆岗中央公园项目中标后，她针对滤垫层等项目重难点进行多方研究调查，确保达到浮游生物对水质的要求，并对绿化工程布设和实施提供可行性建议，为项目顺利交付提供保障。

有人问她，为什么不坐办公室，天天在外面，她只说了一句话：“只有深入了解项目情况，才能更好的管理项目。”因此，她深度参与了成本管理信息系统研发和测试工作，通过系统过程监控各项目系统应用情况，发现问题及时与公司各对口业务部门交底，形成联动机制，一定程度上规避了成本管控风险。

在她的牵头和组织下，公司年度计价比率、变更索赔比率、策划落实率等各项经济指标和成本指标逐年提升。参与开发的“成本管理系统”被局评为“管理创效奖”；作为主要编写人，编写的“基于全周期全要素理念的体系化成本管理”获安徽省企业管理现代化创新成果奖。

“大商务管理工作对业务素质要求高，现在全公司还是急需这方面的人才。”为此，赵娜还作为人才发展院（党校）内训师、业务导师，带头做好“传”“帮”“带”工作。她多次组织并承担培训班的授课任务，牵头编制操作手册，详细讲解各系统的关联业务，为实现系统联动、构建系统体系、做好协调配合工作打下坚实基础。

“在四公司，在四局，还有很多优秀的女职工，他们都在各自的岗位发光发热，用自己的专业素养、严谨的工作态度，为建筑行业的发展贡献着力量。”性格谦逊的赵娜说道。（赵雅慧）