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默认本报讯 “要认真学习领会集团2021年‘两会’报告，牢固树立过‘紧日子’的思想，学会精打细算。例如在煤质管理方面，不能仅停留在煤质分析上，而是要结合矿井实际，抓源头、推技改、严管理，实现煤质增收最大化。”日前，在孙疃矿学习贯彻淮北矿业集团“两会”精神专题会上，该矿矿长曹佩永如是说。
淮北矿业集团“两会”召开后，该矿分别成立了由政工部牵头的形势任务宣讲组、由安监处牵头的安全政策宣讲组、由经营管控部牵头的经营政策宣讲组，3个宣讲组按计划利用基层单位三班班前会、职工学习例会等时段，宣讲形势，解读政策，传递压力。要求各宣讲组既要完成宣讲任务，更要认真思考谋划，提出建设性意见建议，为矿领导科学决策提供参考依据。在经营管理方面，该矿要求经营管控部要学深弄懂悟透集团相关经营政策，再结合矿井安全生产实际，坚持经营高质量，突出创新驱动，紧扣从严从紧原则，强化成本管控和煤质增效，加大“四长”人员管控，精心制定矿经营文件。
为降低成本，减少新材料投入，该矿拟每季度拿出5万元、全年拿出20万元的专项资金用于“五小”科技创新创效奖励。同时，利用市场化经济杠杆撬动自制加工、修旧利废等效益增长点。超过一定数额的矿井投入，必须进行安全技术经济一体化论证，要出报告，有明确的论证结果和合理化建议。再利用集团内部政策，对采掘单位符合转岗或内退条件的人员给予转岗、内退，及时为生产队减负“瘦身”。另外，打破岗位壁垒，推行岗位合并，在确保减少矿井用工总量的同时，进一步降低人力资源成本、提高生产效率。在煤质管理方面，利用技术创新、管理创新“双手锏”，坚决做到掯住源头，严控过程，保证质量。此外进一步提高经营分析会的质量。在月度经营分析会，经营管控部不仅要汇报生产经营指标完成情况，还要针对生产经营中的问题和瓶颈提出改进意见和建议。（张雯）