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默认今年以来，面对突来的新冠肺炎疫情，广大企业积极响应党中央号召，认真贯彻地方政府的部署要求，全局一盘棋，上下同心聚力打好阻击战，也取得了阶段性成果，保证了企业队伍的稳定和员工的身心健康。
当前，随着全国防疫抗疫工作进入新阶段，防疫与复工复产迫在眉睫，我们企业在一手紧抓防疫、一手抢抓生产经营复工复产中，借势抓实防疫工作来优化内部要素配置，以此大力夯实各项管理基础，提升管理控制和标准化水平，也是我们企业和广大员工更好落实“两手抓”的题中之义。
要实现和保证复工复产，科学有序做好新冠肺炎的防疫工作是必须的前提和必要的保证，这对我们企业管理工作既提出了高标准、新要求，也是新考验，提升管理水平的新机遇。连日来从中央到地方各级组织出台了一系列制度办法，企业也结合自身实际制定了具体措施，对人员进场、驻地环境卫生、监督排查、生产资源配置以及制度建设等方面进行了细化，提出了一些新的标准和要求，比如在员工考勤实名制推广方面，在办公驻地环境卫生方面，在生产厂区封闭管理标准化方面等等，这既是实现防疫工作安稳受控的保证，是确保尽快复工复产的先决条件，也是加强生产现场管理、提高企业管理水平的重要内容和途径，为此我们企业组织和广大员工不仅要从落实防疫责任的高度去抓好各项要求，而且要从有利于加强和促进自身管理上水平的认识观念上，看待和把握防疫工作的意义和内容，从而自觉地借势加强防疫工作契机，梳理企业管理链条，趋利避害，堵漏扬长，一方面去认真落实做好各项要求，把工作做细，另一方面积极结合新特点新要求，创新管理方式方法，变被动防为主动管，这样企业管理的质量和效率将得以释放提高，促进和保证防疫工作、生产工作和管理工作将更加密切。
今年，是国家“十三五规划”的收官之年，是打赢“三大攻坚战”的决胜之年，也是企业谋取发展展示智力的凸显之年。党中央已明确今年的各项发展目标没有变，各企业改革和管理工作尤为繁重，广大员工寄予的期望值也很高，但受这次新型肺炎疫情影响，前两个多月时间已经过去，后期生产经营更加急迫而紧张，要完成兑现生产经营节点目标将更加艰巨。为此企业上下要主动而为，积极借势疫情防控时机，自觉加强各方面要素优化，把企业管理水平“提档升级”，确保防疫工作与复工复产同步并行，为实现企业行稳致远提供有力的支撑。