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默认班组长是安全生产最直接、最重要的指挥者、组织者，起到兵头将尾的作用，班组建设的好坏 直 接 影 响 着 矿 区 铁 路 的 发展。3月25日，淮北矿业集团铁运处举办了一场别开生面的班组长座谈会。该处领导带领党群工作部、办公室、劳动工资科等职能部门人员，面对面听取来自一线 18 名班组长的心声，共话班组建设，助推矿区铁路高质量发展。
“大家对班组建设还有哪些意见、建议，可以敞开心扉、畅所欲言。”座谈会开始，处工会主席王步强鼓励大家建言献策。
该处唯一的女班组长，湖集中心站调度室党小组长、副主任武胜男首先打破沉默：“着眼矿区铁路长远发展，应建立多层次后备人才库，量身定制人才成长规划，通过技术攻关等形式，主动为人才压担子、铺路子，培养造就更多一专多能的复合型人才。”
“班组长晋升空间太小，导致班组长墨守成规，只求安稳不求进取。建议处加大班组长晋升空间。”临涣机辆段修车车间主任李成根说道。
“近年来，处里虽然给基层配备了一些小型的养路机械设备，但是我们都是自己照着说明书摸索学习使用、甚至维修，专业性远远不够。建议处里能组织我们到国铁兄弟单位开展对标学习。”临涣工务段任庄领工区领工长王电的发言过后，讨论氛围变得浓郁。
“建议给班组增加电脑、打印机，实现网络进班组；建议班组内开展轮岗交流……”大家广开言路，积极为企业发展建言献策，一条条建议让整场座谈会不断地“升温”。
“我们将修订、完善《铁运处班组长管理实施意见》，为班组长选拔、管理、考核制定一把尺子。将利用多种形式为班组长成长成才搭建平台，让实干者实惠、让吃苦者吃香、让有为者有位、让无为者让位。”该处党委书记张文彬现场解答，“前两日，我们已经带队前往淮南矿业集团铁运处开展全面对标学习。接下来，我们将利用2年的时间分4期组织班组长外出开展学习交流。”
现场问题，现场解答。一问一答之间，碰撞了思想、理清了思路、凝聚了共识。
张文彬表示要把班组打造成工作扎实、队伍过硬、作风优良的“动车组”单元，让班组建设工作推动铁运处在全国煤炭铁路运输标杆企业创建中节节发力、节节卖力、节节尽力，形成工作合力，驶出班组建设高质量加速度。会后，处工会对班组长提出的意见、建议梳理汇总，将形成调研报告经办公会逐一研究。（张艳）