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五月，春意正浓。在安徽省庆祝“五一”暨“建功十四五奋进新征程”劳动竞赛动员大会上，安徽水利生态环境建设有限公司被授予“安徽省劳动竞赛先进集体”殊荣。喜讯如春风一般，给生机勃勃的安徽水利生态环境建设有限公司带来无限激情。
劳动是创造的源泉。安徽水利生态环境建设有限公司秉承发展就是第一要务的理念，立足新阶段，贯彻新理念，以高质量发展为目标，以党建为引领，以市场开发为龙头、以改革创新为动力，以人才培养为抓手，致力于打造国内知名、行业一流的生态环境领域综合服务商，在企业发展、市场开拓、技术创新和企业文化建设方面取得了长足进步，综合实力大大增强。
科学战略引领 开创发展新纪元
安徽水利生态环境建设有限公司成立于2015年（原名安徽水利市政园林建设有限公司，2020年2月更名），是专业提供生态环境建设与运营服务的国家高新技术企业。
公司拥有风景园林工程设计专项乙级、建筑智能化系统设计专项乙级，市政公用工程施工总承包二级、建筑工程施工总承包三级、水利水电工程施工总承包三级、电子与智能化工程专业承包一级、环保工程专业承包三级、城市与道路照明工程专业承包三级、古建筑工程专业承包三级、地质灾害治理施工丙级等10余项设计和施工资质。荣获国家实用新型专利30余项，众多工程项目被评为行业优质，是安徽省优秀园林绿化企业、蚌埠市建筑业AAA信用等级企业。
发展是解决一切问题的总钥匙。公司抢抓国家“推进绿色发展”、“建设美丽中国”战略机遇，立足江淮，辐射全国，通过市场调研、内部研讨，进一步明确了以生态修复、园林工程、农林产业为主营业务的发展战略定位，业务涵盖生态环境治理、水污染治理、土壤污染治理与修复、园林绿化景观工程的设计与施工、电子与智能化工程的设计与施工、苗木种植与销售等。
心中有蓝图，前行有方向。随着主营业务的进一步明确，公司目前逐渐形成了集投资、设计、施工、运营和养护为一体的全生态产业链，岸上景观、水下景观、土壤修复一体化，园林工程设计、施工、管理养护一体化，农林产业投资、建设、运营一体化，各项业务独立经营又相互联动，为下一步发展锚定了方位、指明了方向。
围绕高质量发展目标，公司聚焦主业，厚植发展优势，提升发展质态，努力做大做强做优。公司始终坚持市场龙头不动摇，全力推进市场开发。着力抓好“搜集信息、明确重点、持续跟踪、过程操作、投标分析”五个关键环节，深耕细作、精准发力。贯彻“全员经营、全面经营”的理念，要求全员熟悉招投标业务，班子成员加强战略客户对接，压实经营责任，加大苗木销售团队建设力度，高标准推进苗木基地建设与管理，大力推进苗木内外部贸易，积极打造省内一流苗木销售商。同时，公司以资质升级和业绩储备作为重点，用好内部和外部两个市场，大力开拓外部市场，积累业绩，加快资质升级，提高市场准入资格。先后成立了6个项目管理部致力于公司专业化发展目标，加强项目管理的同时，大力开拓区域市场。加强与上海园林、苏州园林、天域生态、南京金埔等企业进行交流和联系，为新业态发展打好基础，不断增强市场竞争力。为进一步增强发展后劲，增强市场竞争力，公司立足当前,志存高远，正探索以合作、并购等方式，快速做大做强规模和质量，积极引进有实力的战略投资者并进行股份制改造。
力推创新驱动 激活潜力促发展
作为专业提供生态环境建设与运营服务的国家高新技术企业，公司坚持以创新发展催生新动能，让创新成为引领发展的第一动力，让科技成为支撑未来的硬核力量。
今年以来，公司瞄准科技创新前沿，立足“项目实施、市场开发、校企合作、技术研发”，不断加大与行业协会、高校、科研院所和相关企业的合作力度，在园林绿地土壤修复技术研究、水生植物的景观水体生态修复技术研究与应用、新型园林植物引种栽培技术研究等方面开展更加深度地合作，攻克了一批对产业竞争力整体提升具有全局性、带动性的关键共性技术，为公司各项业务发展提供科技支撑。已拥有专利技术30余项，软著数十项，主持参与了多项地方标准编制。
管理是企业发展的基石。公司围绕提高管理效率，通过与阿里巴巴合作建立大企业采购平台，发挥联网供应链和系统优势，实现了生产采购供应链的跨越，与供应商低成本对接，不仅提高采购全流程的信息化程度，还有利于合规、阳光采购，进一步控制采购成本，提升工作效率。借助集中采购平台，生态环境公司进一步优化了项目管理模式，建立了以项目为中心的管理模式，打造以园林工程事业部、生态修复事业部、农林产业事业部为主的新型发展模式，实现内部协同管理，解决项目各类需求，增强了项目管控能力。
管理无止境，只有不断创新才能适应瞬息万变的市场变化。公司刷新了各项管理制度，推进管理制度化、流程化、规范化，让各项工作有章可循。结合制度完善更新，对标一流企业，找差距、补短板，提升精益化管理水平。革新办公方式，用好钉钉线上办公，提高信息化办公水平，提高工作效率。持续优化组织结构，压缩管理层级，积极推行去机关化的扁平化管理，突出服务、协调和监督职能，拉近职能部门和项目一线之间的距离。
通过多方面创新技术、理念以及应用,公司逐步打通了前行的阻点、突破了发展的难点，也培育了创新的亮点。
坚持以人为本 和谐企业奏华章
当今社会的竞争实质就是人才的竞争，谁拥有了人才，谁就拥有了未来。公司坚持将人才摆在企业发展的重要位置，用好“人才码”，打造高端“蓄水池”。对标一流，面向市场，进一步完善了人才的选、用、育、留机制，努力打造出一支稳定、结构完善、高素质的人才团队，并全力为员工打造良好的事业平台，营造良好的企业文化氛围。
公司依据企业战略发展路线以及承接项目的规模数量，制定合理的人才需求计划，通过网络招聘、人才市场、校园招聘等多渠道积极引进高校应届毕业生。在加大专业人才储备力度的同时，还通过猎头公司招聘生态修复、园林景观、电子与智能化、苗木销售、贸易和农林产业的高端人才。同时加大了分配制度改革力度，建立了以市场为导向的薪酬管理机制。全员绩效与公司目标挂钩管理，在收入上重点向技术研发、设计、项目一线岗位倾斜。坚持“以人为本”的工作理念，注重员工的培养与提高，畅通人才晋升渠道，完善人才选拔机制，搭建人尽其才，才尽其用的人才成长环境，进一步畅通优秀年轻干部成长渠道，拓宽了成长空间。此外，还大力宣扬劳模精神、工匠精神，通过加大对先进生产工作者、季度之星等先进典型的宣传表彰，激发员工的荣誉感和责任感，提升企业凝聚力和向心力。
高擎党建旗帜 不忘初心再出发
企业要发展，关键在党的指引。公司围绕高质量发展这一目标，促进“红色”党建和“绿色”生态产业深度融合，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，努力推进党建工作“三融三创三联”，让党建融入企业治理、融入生产经营、融入企业文化，积极开展创新、创建、创效活动。
公司班子切实履行“一岗双责”，分工负责、协同作战、积极履职，坚持民主集中制原则，研究决策“三重一大”事项10余项，较好地发挥了领导班子的头雁作用。
积极推进“党建+生态环境”工作，将党支部工作与中心工作相融合，增强支部活力。党支部成立以来相继开展了“巾帼心向党·奋斗新征程”“庆百年华诞 促绿色发展”等系列主题党日活动，推动党建与企业发展互促双强；强化对群团组织领导，坚持以党建带团建、带工建，充分发挥群团组织的作用，结合公司生产经营任务、员工技能提升、项目管控等重点工作设立了“生态大讲堂”，定期举办学习培训，努力营造“有心、有力、有担当、有作为”的文化氛围，增强人文关怀力量。
踏遍青山人未老，风景这边独好。站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，安徽水利生态环境建设有限公司将以更加饱满的热情、更加高昂的斗志、更加优异的成绩，践行初心使命，恪守责任担当，奋力开启“十四五”高质量发展的新篇章。
（李劲松 薛典春）