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默认唐小龙，安徽华宇电缆集团有限公司控缆车间挤塑班长。自 2008 年高中毕业后，他就进入华宇电缆集团工作，一干 14年，由一名懵懵懂懂的一线职工逐渐成长为公司挤塑工主机手。2021年5月，被授予芜湖市“五一劳动奖章”荣誉称号。
主动请战，把挤塑工作做细做精
2018 年 8 月，华宇电缆集团有一批国家重点工程项目的电缆订单急需交货，客户也派人驻厂监造、催货。恰逢此时，车间晚班挤塑工主机手因家中有急事，请假一个星期，导致晚班挤塑工作无法开机生产，直接影响到该批订单的及时生产和交货。如果不能按时交货，公司的信誉将受到很大损害。
获知这一消息后，为了保证国家重点工程使用的这批订单能够按时交货，唐小龙主动请战，连续三天，不分昼夜，查资料了解塑料电线电缆性能，电话、微信向老主机手学习导电线芯对绝缘和护套用塑料的要求。
一天晚上，他忙到凌晨。家属见他还不休息，埋怨道：“这又不是你的主业，何必那么认真呢？”他回答说：“只有把挤塑打磨工艺做细做精，才能为公司创造更大的效益。”
经过40多个小时的昼夜奋战，他们顺利地交上了一份满意的答卷。不但确保了该批订单的按时交付，而且在质量上有了一个新的提升，得到了客户驻厂监造人员的肯定。
攻坚克难，成立QC攻关小组
为提高挤塑工工艺，他与同事组织了 QC 攻关小组。每天一次碰头会，每星期一次协商会，检讨工艺中存在的问题，商量解决的办法。
2020年，小组的一名员工发现，绝缘、护套挤出偏厚时，最薄点有不合格的情况发生。他急忙召开小组会商议解决方案，并带领挤塑班班组人员进行攻关。他们认真观察、分析、研究挤塑材料，苦苦思考，查找存在问题的原因。
在多次检验中，他们发现了其中的原因，是挤塑模具配置不合理，挤出拉升比过高导致。
找出原因，下一步就是找出解决的办法，他通过改进配模方法，降低挤出拉升比，进行了一次次试验。功夫不负有心人，这一问题终于得到了解决，大幅度减少了材料浪费，提升了产品质量。每年给公司带来经济效益100多万元。
以身作则，发挥先进作用
作为一名基层管理者，唐小龙十分关心班组职工的思想动态，经常与班组员工面对面交流谈心，并设身处地地为班组职工分析利弊得失，解决班组员工的实际困难，通过疏通引导把班组员工的精力引领到实际工作中来。QC攻关小组小张因为父亲生病，造成家庭生活困难，思想上不稳定。他主动帮小张申请了困难救助3000元。小张感激地说：“谢谢唐哥，你就是我的亲哥哥。”
2020 年 7 月份，长江防汛形势高度紧张。华宇电缆集团组织了抗洪抢险突击队。一天，接到防汛指挥部紧急命令，长江大堤汪厂段出现管涌现象，要求华宇电缆集团抗洪抢险突击队立即奔赴长江大堤参加抢险。他不顾已连续 12 个小时的夜班工作，坚决要求参加，并说：“我年轻，一天两天不睡觉不算什么，能撑得住。”
此时正值夏季高温酷暑季节，抗洪抢险中，他的衣服很快被汗水浸透，整个人像是从水里捞出来似的，脸也晒得通红黝黑。经过6个多小时的奋战，终于排除了险情。
唐小龙常说：“无论在什么岗位,从事何种工作，只要摆正心态，始终保持精益求精的工作态度，谦虚谨慎的做人美德，在平凡的岗位上也能做出不平凡的事情。”
（李光明）
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