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默认“2 月 12 日早班至 2 月 22 日早班，累计发放餐券3280元。”这是日前，淮北矿业集团孙疃矿推行契约化管理、精准化考核，利用市场化经济杠杆撬动基层班组源头活水发生的一项费用。
2 月 9 日 中 班 ，型 号 为EBZ260M-2H 的掘锚护一体机成功落户掘进三区正在施工的Ⅱ1022 风巷。为让班组职工尽快熟练掌握该套设备的操作要领，提高开机率，矿规定从2月12日早班至 2 月 22 日早班期间，使用掘锚护一体机打 1 根锚杆，给予当班班组发放餐券 20 元；打 1根锚索，发放餐券40元。
“使用新设备，省时又省力，下班大家还能一起用餐券消费。实惠摸得着、看得见，这个做法当然好。”2月22日夜班，当班掘进工李星星拿着刚从矿调度室领取的120元餐券高兴地说。
年初，该矿在精心研读、准确掌握淮北矿业集团相关经营政策的基础上，坚持以效益、效率和岗位价值为导向，坚持工资增量向效益好、效率高的单位倾斜，向掘采钻一线倾斜，向高价值岗位、高技能人才倾斜“三原则”，聚焦效率效益、改革创新、市场活力“三目标”，专门制定下发《孙疃煤矿关于 2022 年内部市场化及对标管理的实施意见》等纲领性文件，明确规定除个人年功工资、津补贴外，其他各类工资全部进行契约化管理、精准化考核，一律纳入市场化分配体系。“契约化管理，重在制度落实。去年下半年，机厂紧盯矿内单项工程发包，不断拓展业务范围，先后承接了原煤仓控制漏斗更换、铁牛钩头更换等工程，从保运区手里‘抢’了不少生意。今年，我们又健全了市场机制，完善了价格体系，规范了市场运作，就是要让契约精神更加深入人心，推动市场主体一‘化’即活。”2月23日，该矿经营管控部部长张爱军说。
该矿在强化契约化管理的同时，做细做实精准化考核，真正把每一分钱都花在“刀刃”上，充分调动每一个班组、每一名职工的积极主动性。刚刚过去的2021 年，该矿坚持源头降本，优化设备选型、供电设计，共计节约材料费 530.6 万元。以招标认领的方式推出185项修旧利废项目，回收复用材料236万元，完成修旧利废产值 1821 万元，600 余人次参与自修业务，人均每月增收 950 元，实现了企业个人互利双赢。
（张雯）