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默认本报讯 “通过此次培训，我对项目工程部长岗位职责有了更加明晰的认识，对今后的工作职责和任务有了更加成熟的想法。此刻，我所学到的、感受到的、领悟到的东西仍深深刻在我的脑海中，希望能把它们有效地应用到日后的工作中。”在中铁四局七分公司日前举办的“七棵树”学习项目阶段成果发布会上，莱泰高速6标项目工程部长翟壮说。
为切实打造“敢战斗、能战斗、善战斗”的高素质人才队伍，中铁四局七分公司制定了“七棵树”培训计划，以紫檀树、椿树等七种树分别喻人，制定“紫檀计划”等七项培训计划，对项目经理和项目书记、有三年左右工作经验的技术主管、对外营销人员、工经人员、物资机械人员、项目总工和工程部长以及施工管理人员等七类岗位员工实施分类培训，激发员工学习、思考、实践的热情，逐步形成全员参培、全员创效的优良环境。
另外，公司还坚持将课堂开在工 地 一 线 ，创 设 工 地 课 堂 教 学 模式，形成以每日线上—问、每周线上—课、季度大讲堂为常规培训，首件制培训和导师带徒培训为专项培训的培训体系，实现了日常线上学习和专题培训相结合，线下实操和线上理论授课相结合，促进了广大员工的快速成长。
“为深入挖掘企业七类人才的培训需求，课程准备阶段我们采用了望、闻、问、切四字法，确保培训工作取得实效。”中铁四局七分公司党委副书记、工会主席张望说，“‘望’，以公司需求为导向，让培训有目标；‘闻’，进行全方位调研，让培训有方向；‘问’，直击问题，让培训有保障；‘切’，明确培训重难点，让培训有章法。”
课程开发阶段，公司成立各类培训计划的课程开发组，与中铁四局企业大学联合开展培训课件评审，组织授课老师进行试讲，保证课程质量。在课程实施阶段，启动“荣耀之星”大赛活动，在全公司掀起比工地课堂、比讲课风采、比课件质量、比案例水平的“学习培训四比之风”，对优秀课程、优秀课件、优秀内训师给予表彰奖励，保障学员实现带着问题来、带着答卷走、带着任务用、带着成果回的学用结合培训成效。
同时，公司通过培训结果公示、优秀学员表彰、各类岗位认证等多种方式激励员工创先争优。公司还将采取从优秀学员中选拔培训师，建立人才培训档案、参培优秀员工优先考核晋升，培养企业网红等手段，进一步激发员工学习热情，形成全体员工人人愿学、人人乐学的良好氛围。
“七棵树”学习项目的成功落地，为项目层培训提供了可借鉴参考的模板。深入开展工地课堂，将培训延伸到项目一线的做法，使培训覆盖面极大提高，有效缓解工学矛盾、节约培训成本，满足企业当前和未来的发展需求。（唐定永 孙彪 汪卫京 本报记者 何昊）