放大
缩小
默认
2024 年，是六安市人民医院建院 75 周年；也是六安市人民医院踔厉奋发、阔步前行的 75 年；更是六安市人民医院不忘初心、牢记使命，始终弘扬“精诚、勤和、博爱、奉献”的医院精神，绘就地市级公立医院生机勃发、大别山革命老区医院风华正茂的典范画卷的75年。
建院75年来，特别是党的十八大以来，六安市人民医院充分发挥全市龙头医院引领带动作用，敢啃“硬骨头”，敢涉“险急滩”，不断挺进深水区，持续深化内涵建设，不断夯实医疗根基，聚焦全省一流区域医疗中心和高水平大学直属附属医院这个时代赋予的使命与责任，厚植发展新优势，阔步开启新征程，全力推动医院高质量发展。医院五迁院址，十易院名；2021 年成为安徽医科大学附属六安医院，现为国家首批住院医师规范化培训基地、国家首批全科医生培训基地、国家临床药师培训基地、国家药物临床试验机构（GCP）、国家高级卒中中心、国家标准版胸痛中心；入选国家卫健委“公立医院高质量发展医疗服务能力提升项目”建设单位；上榜健康报公立医院高质量发展典型案例；被安徽省政府确定为高质量发展调研单位。近年来，国家三级公立医院绩效考核一直处于安徽省综合性医院第一方阵。
乘着新时代的春风，一代代六医人正在护佑六安市乃至大别山革命老区人民健康的道路上披荆斩棘、创新进取，用奋斗与奉献践行着医者的初心和使命，为“健康六安”工作建设作出了应有的贡献。
强基铸魂 高质量党建引领医院高质量发展
医院坚持党的全面领导，严格执行党委领导下的院长负责制，把党的领导融入医院治理各环节，健全完善党委会和院长办公会议事决策制度，成立党建工作领导小组和工作专班，落实全面从严治党要求；医院全面发挥党委把方向管大局保落实作用，以“党建+”模式，不断推动党建与业务工作深度融合，坚持工作出问题，党建党性找原因，把履职尽责和党建党性融为一体，把党的领导贯穿医院管理与服务全过程各方面，不断促进医院发展。一是完善两项工作机制，不断健全“支部建在科上”工作机制，根据“三人以上党员，应设尽设”的原则，全院共设置 71 个党支部，并且业务骨干担任支部书记的比例达到 100%；不断完善“双培养”工作机制，全院具有研究生学历或者副高级及以上专业技术职称的党员人数 492 人，占比 52.56%；两项工作机制获安徽省卫健委通报表扬。二是严肃党内政治生活，坚决落实“三会一课”制度、组织生活会、主题党日活动等制度，并建立健全党建工作提示单、督导单和重点工作反馈单工作机制。开展党支部品牌建设三年提升行动，逐步形成一支部一品牌，形成品牌效应。三是发挥示范引领作用，持续推动党建宣传工作提质增效，建立党建公众号、视频号，阅读人次累计 20 多万。近年来，医院获评“全国三八红旗集体”1 个；荣获“全国五一劳动奖章”1人；成功入选全国卫生健康系统思想政治工作“一地一品”优秀案例 1 个；成功创建省级“青年文明号”1 个；返聘专家党支部获评安徽省离退休干部职工示范党支部；感染科党支部被评选为安徽省先进基层党组织；感染科党支部、药学党支部入选安徽省卫健系统领航支部培育库。
创新模式 高水平科教兴院促进医院高质量发展
新时期，对于医院来说，要把人才这一关键要素放在首要位置，同时要始终注重医教研“三驾马车”协同发展，坚定不移走“科教兴院”战略。一是人才为本。医院坚持“引育用借”并重，自主招聘高层次优秀人才，柔性引进高端人才，对博士以上高级人才给予优惠政策；实施“人才树工程”，强化学科带头人和青年骨干人才的培养，政策支持在职人员攻读博士学位，每年选送100 余名业务骨干到国内知名医院进修学习；不断完善医院各级拔尖人才培养、使用、激励工作体系，推进干部队伍年轻化、专业化，医院现有“80 后”干部近 200 人，临床医技科室主任均具有高级职称；通过与国内知名医院合作建立“名医工作室”，聘请知名专家来院手术会诊、带教指导，提高医教研能力。医院实现高级职称以及引进和培养硕士“双 800”的目标，博士研究生 50 余人。二是医疗为要，医疗质量是医院发展的生命线，医疗质量持续改进是医院管理永恒的主题。为持续改进医疗服务质量，六安市人民医院高度重视医疗质量安全，积极开展“医疗质量与安全提升年”行动和“病案质量提升年”行动。严格落实十八项医疗核心制度，并坚持常态质量管控和专项质量治理相结合，推行医疗质量品管圈管理。同时，修订完善了《六安市人民医院质量考核体系》，以加强质量安全和学科建设的精细化管理。制定《六安市人民医院“落实五个不放过，提高质量安全水平”专项治理方案》，针对医疗纠纷病例、死亡病例、非计划再次手术病例等开展专项“五个不放过”讨论，重点分析全院诊疗过程中存在的突出问题，查找医疗安全管理薄弱环节。持续加强不良事件管理、单病种质量管理和临床路径管理等工作，定期开展临床科室问题沟通交流会议，积极解决临床面临困难。同时，医院还抢抓长三角卫生健康一体化历史机遇，与上海六院、上海瑞金医院、上海新华医院、上海市第一人民医院、上海九院等 18家知名医院建立科联体、专科联盟。持续推进“五大中心”建设，构建快速、高效、全覆盖的急危重症医疗救治体系。三是教学为先，六安市人民医院与安徽医科大学、蚌埠医学院、皖南医学院、安徽中医药大学等多所高校建立合作关系。在本科生教学方面，目前医院在岗实习生总计近300 人；医院还不断加强规培生教育，与温州医科大学附属第二医院结为“毕业后医学教育协同发展联盟”，促进住培规范化同质化发展。在研究生教学方面，医院现为安医大、蚌医、皖医硕士研究生培养单位，现有博士生培养点 4个，硕士生培养点 31 个；博士生导师 5 人；硕士生导师 97 人。四是科研为魂，制定《六安市人民医院2020-2025 六年学科建设规划》，加强学科中心化建设，筹建特色专病诊疗中心，设立标杆学科、优势学科、培育学科、追赶学科等不同层级的学科建设体系，并在人财物等方面给予政策倾斜支持，每年投入一千多万元用于学科建设资金。近年来，医院成功申报国家自然科学基金项目 2 项，被安徽医科大学称为地市级医院申报国家自然科学基金的“六安模式”。医院积极搭建科研平台，正式启用六安市卫健系统首个博士后科研工作站及六安市人民医院临床科研实验室。
精益求精 高标准服务带动医院高质量发展
六安市人民医院始终秉承“以患者为中心、以员工为核心”的治院理念，不断提升患者的就医获得感以及员工的满意度。在患者服务方面，为缓解群众“看病难、看病贵”和“看病累、看病烦”等问题，六安市人民医院积极协助政府探索医疗服务城乡一体化发展模式，切实提升基层医疗卫生机构服务能力；完成与金安区医疗集团共同组建紧密型城市医联体，逐步构建形成“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗格局；对口帮扶裕安区妇幼保健院和金寨县人民医院，帮助县区级医院实现了医疗技术的快速发展、管理体系的日趋规范、短板弱项的加快补齐；紧密型医联体建设有效地缓解了基层群众看病就医十分不便的难题。同时，医院围绕“让信息多跑路，让患者少跑路”的思路，完成门诊流程改造，完善移动支付、智能分诊及分时段预约挂号、分时段预约检查系统；推行“一卡通”模式，实现多卡合一；拓展“互联网+医保”服务功能，上线自助机医保结算服务；实现“刷脸就医”全场景应用；在门诊大厅设置一站式服务中心，方便患者就医；强化门诊院长代表职责，设置“解决问题专线”；优化慢性病购药流程，取消慢性病购药挂号费，建立各院区一站式慢性病购药门诊，开通全市首家慢性病自助缴费功能；在西院区上线壁挂式自助机住院缴费功能；在儿科门诊推行“诊前化验”，减少候诊时间；“一站式”入院服务在西院区正式运行；全面开展“护理人文关怀示范病房建设”；引进消毒室集中放置共享陪护床，满足不同患者使用需求。在员工关怀方面，医院通过开展多样性群众性文化体育活动，激发员工立足岗位建功的热情，提升医务人员的认同感、归属感和自豪感，医院向心力和凝聚力明显增强。医院组建20余个文艺社团，开展丰富多彩的文艺活动；组织开展护士节、医师节、院庆日系列庆祝活动；坚持做好“一老一小”工作，开办儿童托管中心寒暑期班和周末班，举办退休职工欢送会等系列关爱活动；持续推进心灵驿站建设；组织对重病、大病等职工慰问，关爱困难职工，做好特困帮扶、住院慰问和临终关怀等工作；积极开展“慈善一日捐”、无偿献血、健康义诊、乡村振兴和全国文明城市创建等公益活动，从细节入手，让干部职工感受到医院的温暖。
事再难，做则成；路再远，行则至！高质量发展永远在路上，下一步，作为地市级公立医院，六安市人民医院将不断提升医院管理水平，始终以人民健康为中心，以高度的政治站位，以高水平的医疗服务质量，救死扶伤，防病治病，为医疗卫生事业高质量发展提供持续动力，为人民群众生命健康提供更加坚实的保障，在新征程上谱写新篇章！
（郑俊贤 黄恩松/文 王德城/摄）