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默认近年来，黄山市总工会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院关于推进产业工人队伍建设改革方案，搭建劳动模范、工匠人才相互交流、相互学习、共同提高的平台，推进各级、各类创新工作室的共建共享、共赢共荣。黄山市总工会、黄山供电公司全面实施劳模工匠创新工作室高质量发展“153”联盟平台管理新模式，按照“一平台、五专业、三片区”联盟机制，高效推动皖南片区 7 个地市供电系统劳模工匠创新工作室联盟实践活动的落地见效。
以联盟促管理，以评价促提升
“153”劳模创新工作室联盟实践活动服务电力调度、设备、营销、建设、信通五大专业联盟，为职工技术创新搭建平台，培育壮大劳模工匠先进队伍，增强劳模工作室创新动力。
一平台，即搭建劳模工匠创新工作室评价管理平台，评估评价片区和专业联盟劳模工匠创新工作室在传帮带、科技创新、成果转化、人才培育、宣教科普等方面成效；五专业，即电力调度、设备、营销、建设、信通五个专业联盟，实行项目“揭榜挂帅”负责制度，推进各专业领域创新工作；三片区，即皖北、皖中、皖南三个片区联盟，轮值主席单位，负责片区联盟工作实施，总结、推广、宣传经验做法和创新成果。
此外，“153”劳模工匠创新工作室皖南片区联盟单位由黄山、芜湖、马鞍山、铜陵、宣城、池州、安庆等7个地市供电系统工会及所属劳模工匠创新工作室组成。2024年3月，国网黄山供电公司工会以王文林劳模工作室为基地，牵头搭建了劳模工匠创新工作室资源共享平台，并邀请皖南片区联盟的7家单位劳模创新工作室10余位各领域专家级技术人才组成了柔性团队，搭建工作联盟，并由黄山供电公司作为首批劳模创新工作室联盟单位牵头开展结对试点，签署联盟协议，进一步推进工作室联盟活动深入开展。
劳模工匠“联袂”，创新创效加倍
加强劳模工匠创新工作室的交流与合作，既要“请进来”更要“走出去”。创新工作室成员跨地域、跨行业交流互动，通过试点逐渐探索让7家地市单位的劳模创新工作室形成联盟，实现“量变”到“质变”。
在实践中，市总工会通过建立工会搭台、专业协同、劳模工匠引领的联盟体系，并围绕项目落地，在企业安全管理、运维管理、项目管理、信息管理等方面达成创新共识；联合专业部门、工作室开展“头脑风暴”，以双创成果转化应用为重点推动技术攻关，主动争取专业单位部门指导联盟工作及创新项目开展；组织劳模工匠团队进行双创工作推广、宣传，以联盟化运作推动形成“一处成果、多处受益”的创新氛围和“各类专家、多点传授”的具体路径。
另一方面，市总工会以“打造+探索”为抓手，围绕劳模工匠创新工作室的重点工作和实务痛点、难点，确立2项专业课题“创新链”，建立项目库数据27条；以“整合+激励”为载体，培养创新创优团队，加大联盟跨单位、跨部门、跨专业推进力度，持续深化“线上+线下”“培训+竞赛”人才交叉共培；以“劳模工匠+青年”为重点，深化创新专题分享，通过“传帮带”引导和帮助青年职工为“创新、创效、创意”工作出点子、亮实招；以“过程+结果”为导向，强化联盟实践月交流、季推进、年总结工作机制，组织20余个项目、近200名职工参加省电力公司职工创新成果展。
培育技能人才，抱团向新而行
劳模工匠创新工作室联盟紧密围绕企业生产经营中心任务、改革管理重难点工作，贴近基层，尊重首创，加强劳模工匠创新工作室的进基层进现场工作，着力解决一批专业工作中最直接的难题，扩大成果转化效益；鼓励创新、注重实效，推动培训一批职工技术创新人才，为劳模工匠创新工作室管理提升进一步拓展思路、丰富方法、增添路径。
一年多来，在工作室联盟的带动下，各单位职工的创新积极性空前高涨，通过“一名劳模带领一个团队，一个团队辐射一个集体”的传帮带模式，将工作室打造成职工发明创造、展示才能、技能培养、创新成果转化应用的平台和提升技能的快捷通道，先后培养出省“五一劳动奖章”获得者2人、省金牌职工1人、安徽电力工匠2人、市五一劳动奖章获得者8人等。
下一步，黄山各级工会将继续做好联盟工作，切实增强劳模工匠创新工作室联盟信息化高效协同能力，充分发挥劳模工匠创新工作室示范引领效应，不断提高劳模工匠创新工作室管理水平。
（闫少辉）