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默认横店集团及集团工会工作委员会紧扣“人人讲安全、个个会应急”理念，创新推出“一查二学三会四比”全员应对初期火灾能力建设模式，不仅让职工牢固树立“安全第一、预防为主”观念，还形成了初期火灾防范能力培训常态化的新局面。该模式自2023年11月实施以来，企业事故得以有效控制，实现重伤事故、亡人事故“双零指标”。
横店集团行业多、体量大，影视旅游旺，为应对和防范火灾，横店集团及集团工会工作委员会创新推出“一查二学三会四比”模式。“‘一查’即全员参与危险源辨识，‘二学’是每月必上安全教育课，‘三会’为应急处置‘快速三步曲’，‘四比’则是每年举办消防安全技能大比武。”横店集团工会工作委员会主任张军说。
秦王宫景区成立全员应对初期火灾能力建设领导小组，每周抽查职工100%，同时开展岗位火灾风险辨识，职工有权制止动火作业不规范等有可能引发火灾行为，上报后予以奖励，并鼓励职工日常排查隐患，确保火灾初起时第一时间被发现。
横店集团建立“横店集团安环信息化”学习平台，打造消防安全培训需求体系和课程体系，每位职工每月参加不少于30分钟理论和实操培训。横店集团东磁股份有限公司编制太阳能事业部隐患排查手册等，根据实际情况梳理出 7 个防火问答，通过“宣传+随机抽查”等形式推进，提升全员发现火灾隐患能力。横店集团各公司以培训课、展板、班前班后会、班组安全活动等载体，讲述和演练火灾报警流程，使全员熟悉公司内外火灾报警规范流程，在火情发生时及时增援。
横店集团各公司一旦发现初期火灾，现场人员会启动快速处置“三步曲”：一是停下来，停止手上工作；二是喊起来，即刻按消防手动报警按钮，打119火警电话；三是动起来，按应急救援岗位分工，马上组织疏散撤离。
每年11月9日，横店集团安委会与集团工会工作委员会举办消防安全技能大比武。参赛人员从总经理到一线职工，采用现场随机抽取的方式参赛，实现“全覆盖、零死角”。同时，横店集团培养消防教官，训练企业骨干，指导、监督企业实施消防演练。在大比武中，促进企业职工相互切磋、相互交流，提升系统安全能力、系统作战能力。
该模式自去年11月实施以来，先在7家试点单位开展，后来陆续全面铺开，至今，660余家企业参与、涉及6万余人次，发现并整改消防安全隐患 5000 多个，开展消防安全培训教育课7000多场，开展应急处置演练1000多场。这一过程中，积极引进物联网、大数据、人工智能等先进技术，提升应急处置成效，创办半月专刊，在“以强扶弱、以好促学”中提升全员应对初期火灾能力建设成效，企业事故总量大幅下降，实现重伤事故、亡人事故“双零指标”。
（浙江工人日报记者 羊荣江 通讯员 杜娅玲）