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默认“以前遇到难题只能层层上报，现在有了榜单，谁有本事谁上，这才是真正的能者多劳、劳者多得！”
“走，咱也把上次作业时的好办法梳理下，上报‘金点子’！”
近日，淮北矿业集团铁运处出台的《“揭榜挂帅”实施办法》在职工中引发热烈讨论，这一鼓励全员创新的管理模式，赢得了大家的纷纷点赞，认为其不仅破解了生产难题，更让每个人的创新价值有了“看得见”的回报。
为破解矿区铁路安全运输经营中的“卡脖子”难题，激发全员创新潜能，淮北矿业铁运处围绕运输提效、安全管理、成本管控、技术创新四大核心领域，每半年面向全体职工征集课题建议，以“薄弱环节清单化、难题攻关项目化”为原则，通过“职工提建议+专家评榜单+团队解难题”的闭环机制，将一线实践中的难点转化为创新课题。
“揭榜三通道”的设计尤其受职工好评：普通职工可通过“微创新”参与“金点子”评选，技术骨干可牵头组建团队攻坚重大项目，跨单位职工还能自由组队竞标综合课题。同时，该处还整合了工匠工作室、工匠联盟、青智淮矿等创新平台，形成“难题共研、成果共享”的协同机制，既让“小改进”有舞台，也让“大突破”有资源。
该榜单在发布过程中全程透明化，通过OA系统、内部网站实时公示课题清单与揭榜流程，设立7天揭榜窗口期，鼓励个人或团队“揭英雄帖”。并实行“金点子奖”与“金成果奖”双重激励机制，对完成攻关的团队最高给予2000元的奖励，优先推荐参评集团创新奖项，形成“创新有价值、实干有回报”的良性循环。
“现在不是领导派任务，而是我们自己选战场——这种‘我的课题我做主’的成就感，比奖金更让人热血沸腾！”淮矿工匠丁丁说，“揭榜挂帅”机制通过赋予职工主动权、构建多元激励机制，正在铁运处掀起一场“人人争当创客”的热潮。（崔陈）