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默认近日，合肥长安汽车有限公司的刘小敏被省总工会评为“安徽省金牌职工”。
这个称号的背后，是刘小敏多年来对目标的坚守、对卓越的追求。作为公司制造物流处的 CPS 体系资深工程师，她负责制定公司改善管理程序及指标，并对各单位改善工作进行检查、评价，整体推进公司改善工作。她说：“生产线上的每颗螺丝都是会说话的精灵，而我要做的，就是听懂这些金属‘心跳’里的不和谐音符。”
生产线上的“问题猎手”
清晨，当第一缕阳光洒进车间时，一个娇小而坚毅的身影已穿梭于其中。扎着利落马尾辫的刘小敏，目光如炬地扫过每一道工序，仿佛一台精密的扫描仪。
“这个标准需要改进。”她在笔记本上快速勾画着解决方案，笔尖与纸面摩擦的沙沙声奏响了一曲乐章。凭借丰富的经验和敏锐的洞察力，刘小敏每年识别上百个问题，并因此成为生产线上的“问题猎手”。
今年1月，一个寒冷的冬日，刘小敏从焊装车间开展体系健康度检查后回到办公室，没一会儿，她猛地站起身说道：“不对！”直觉让她突然意识到，工艺参数可能存在致命错误。来不及披上外套，她已飞奔回车间，与工艺工程师反复核对。当最终确认是标准范围值录入错误时，她长舒一口气，额头的汗珠在灯光下闪闪发光。从此，“毫米姐”的称号在车间里传开。
点燃团队智慧的“火种”
“提出改善建议是每位职工的权利，大家要运用好这项权利。”刘小敏常把这句话挂在嘴边。她用女性特有的细腻与温暖，构建了一套充满人情味的改善建议激励机制：为每个创意都争取丰厚回报。
“仅2024 年，我们团队就提出10533 条改善建议，创造效益4884.5万元，并将枯燥的工具培训变成生活化训练，为86名新任班长赋能OC、IE工具。”刘小敏回忆道，当她收到团队成员发来的“刘老师，我获得了一万元的合理化建议贡献奖金”这一消息时，她的眼角泛起了欣慰的泪光，“那一刻，我仿佛能够看到更多改善建议的种子正在萌芽。”
同时，计算机专业出身的刘小敏兼具系统工程师的严谨、生产运营者的务实、精益体系专家的敏锐。为了更好地管理公司426份程序文件和362本作业指导书，她毅然扛起数字化转型的大旗。2024年，她带领CPS团队开发5套数字化系统，用代码重构精益体系管理的未来。
此外，作为企业内训师，刘小敏打造的不仅是课程，还是一条人才成长的高速路：编撰《C教练说体系手册》，其中36期课程成为长安汽车各基地的“培训宝典”；培养21 名能够独当一面的精益体系骨干；通过“龙课堂”“改善分享会”等活动，让精益体系文化深入人心。
荣誉背后的信念
刘小敏的女儿曾在作文里骄傲地写道：“我的妈妈是魔术师，她既能变出厉害的思维导图，又能变出世界上最好看的麻花辫。”的确，多年来，从孤军奋战到带领团队成员勇往直前，刘小敏用工匠的执着雕琢每个细节，用师者的情怀点亮他人梦想。
当被问及取得成绩的秘诀时，她轻抚胸前的党员徽章，目光温柔而坚定地说：“对待工作，要像母亲对待孩子般用心，再微小的进步都值得全力以赴。”
“未来，我将继续以柔肩担重任、用匠心写传奇，努力在钢铁与数据交织的工业丛林里，绽放最动人的巾帼芳华。”刘小敏说。（陈红 薛瑞 花同）