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矿井千条线，班组一针穿。作为矿井安全生产的“神经末梢”，皖北煤电招贤矿业以创新思维重塑班组管理模式，构建“舞台+擂台+讲台”三维赋能体系，持续激活力、提能力、聚合力，让基层“小细胞”迸发大能量，以更大力度和更实举措推动产业工人队伍建设改革走深走实，为矿山发展注入澎湃动力。
竞 聘 上 岗 锻造精兵强将
班队长不仅是班组的“领头雁”，还是矿井安全的“第一道防线”。招贤矿业紧紧抓住这一“关键人”，把选优配强班队长作为强化班组管理的突破口，坚持推行班队长“公推公选”，充分引入竞争机制，以“思想+技能+担当”为标尺，让技术硬、口碑佳、敢作为的能者脱颖而出，激励产业工人立足岗位不断完善自我、积极进取，畅通产业工人成长成才通道，真正形成良性的班队长晋升机制。
今年以来，通过“公推公选”竞聘制度，招贤矿业的16 名后备班队长在公开透明的选拔中脱颖而出，走上班队长岗位，激活了人才晋升的“一池春水”。动态考核机制让班队长时刻保持“在线状态”，形成“能者上、优者奖、庸者下”的良性循环，为矿井生产锻造出一支能打硬仗的尖兵队伍。
目前，招贤矿业共有班队长 142 人，为保证班队长的接续能力，该矿以 1:1 的比例创建了后备班队长队伍，切实把有激情、愿作为、敢担当的人才选拔到班队长的岗位上。
“我们公开选聘了赵宇凡、魏文仡等7名大学生‘队官’走马上任，履行班队长的新职务。”据招贤矿业相关负责人介绍，该矿高度重视人才培养，积极拓宽高校毕业生的培养管理途径，针对其学历高、理论强，但缺乏现场工作经验这一实际，鼓励高校毕业生当班队长，与一线职工同上、同下、同劳动，旨在锻炼他们的现场管理和处理实际问题的能力，为他们搭建更为宽广的成才舞台。
今年 28 岁的王鑫达自 2020 年从西北大学过程装备与控制工程专业毕业后，便来到了招贤矿业工作。严谨认真是他在招贤矿业工作近5年来的信条，也正是凭着这份严谨认真，他在科技创新、瓦斯治理、自然发火防治等方面取得了优异成绩，多次获得两级公司“优秀专业技术人员”称号和“青年五四奖章”等荣誉。
尽管煤矿工作较为辛苦，但如今，王鑫达凭着不懈的努力，一步一个脚印地走到了通防管理岗位。“很感谢公司对我的栽培，让我从一名大学生‘队官’逐渐成长起来。”王鑫达说。
孔祥盛作为王鑫达的徒弟，也是招贤矿业的大学生“队官”之一，他们师徒俩参与了多项专利成果的研发。2024 年 10 月，王鑫达、张智慧、孔祥盛、闫东朋合作研发的《一种瓦斯治理用钻孔防喷孔装置》《一种采煤工作面瓦斯治理装置》均获得了实用新型专利证书。
“我们制定大学生轮岗制度的初衷是让他们全面了解矿井生产的全过程，弥补他们在阅历、经历方面的缺位和短板，引导他们坚持实践锤炼与反思精进，把书本知识同实际工作紧密结合，发挥创新才智，敢于肩挑重担，与一线职工建立起深厚的情谊，为他们在企业中的成长打下坚实基础。”招贤矿业相关负责人介绍说。
实 战 练 兵 让班组成为人才成长的摇篮
招贤矿业将产业工人素质提升和人才培养工作作为重中之重，通过健全班组各岗位培训矩阵、强化培训方式方法和考核激励机制、大力开展岗位练兵和技能培训等一系列举措，不断提高产业工人的职业素养、岗位技能、应急能力。
为引导和激励产业工人不断钻研业务、提升技能水平，招贤矿业以技术比武暨职工岗位技能大赛、“人人争当熟练工、个个胜任关键岗”活动、班队长素质提升工程等为抓手，通过搭建风采展示平台，进一步提高全矿产业工人的自身业务技能水平，增强基层班组的整体素质，规范各个岗位的操作标准流程，打牢矿井安全生产基础。
招贤矿业基层各单位还通过实战练兵的形式，持续拓宽产业工人成长路径，树立岗位技能标杆，以点带面在全矿范围内形成“比学赶帮超”的良好局面，真正解决一些产业工人理论水平欠缺和实践能力不足等问题，打造出一支技术精湛、本领高超、作风顽强的人才队伍，切实促进矿井“三基”建设走深走实，推动各项工作再上新台阶。
“今年 3 月上旬，我们开办了第一期机电工素质提升‘黄埔班’，吕飞、孙宜云、姚路平等 9 人被授予‘优秀学员’称号，每人获得奖金 2 万元。”招贤矿业相关负责人表示。
头 脑 风 暴 打造安全管理智慧中枢
“通过学习，我深刻认识到管理既是一门艺术，又是一门技术，面对年轻产业工人增多的现状，管理策略需与时俱进，处理问题要深入挖掘本质。”
“无论是与上级还是下级交流，良好的沟通方式都能起到事半功倍的效果。工作中，团队协作比单打独斗更高效，重视内驱动力的激励作用是管理职工的关键，需持续践行。”
……这是招贤矿业的班队长在每季度开展一次的“班队长论坛”上的发言。论坛上，大家齐聚一堂，相互交流班组建设的好经验和好做法，共同探讨班组管理的新思路和新方法。
“我们开展‘班队长论坛’的出发点是为了进一步抓好班组建设，提高班队长的履职尽责能力，打通矿井安全管理的‘最后一公里’。”招贤矿业相关负责人介绍说，该矿还与高校联合举办“聚力·成长”班队长素质提升培训班，以互相分享的方式让基层班队长上台“授课”，开启头脑风暴，碰撞思想火花，实现在听中收获、思中提升，不断提升班队长的整体素质和管理水平，促进班队长严于律己、尽责担当，持续助力矿井的稳定健康发展。
同时，招贤矿业将“严、细、实”的总要求贯穿班组安全管理的全过程，扎实推进安全管控体系建设，推动安全管理标准化班组、“零三违”班组创建，持续巩固深化严规范反“三违”攻坚、“党员身边无事故”等活动成果，建立“班前预控、班中监控、班后总结”的全流程安全管控机制，不断提升班前会和班后会质量，强化产业工人的安全生产意识、安全知识素养、安全责任感，狠抓隐患排查治理、作业风险管控、应急能力建设等，全力保障生产装置的安全稳定运行，以班组“小安全”汇聚成推动高质量发展的“大安全”。
值得一提的是，招贤矿业还持续开展“人人都是创效者，岗位就是利润源”全员“双创”竞赛活动，以成果评定、先进表彰、物质奖励为抓手，鼓励班组开展节电、节水、降耗等降本增效激励活动，引导产业工人立足岗位、攻坚克难、创新创效，全力解决制约装置高效运行和效益提升的“瓶颈问题”。“今年1-5月，我们通过全员‘双创’竞赛活动增加各单位修旧利废绩效 6.46 万元，累计修旧利废产值422.21万元，累计征集‘双创’成果30余项，评定优秀成果 10 余项，节支创效数千万元。”招贤矿业相关负责人给出了这样一组数据。
从“经验管理”到“智慧赋能”，从“传统作业”到“数字协同”，招贤矿业以班组建设为抓手，深化产业工人队伍建设改革，为矿区注入新动能。在这片创新热土上，一场以基层细胞激活带动全局升级的变革实践正在进行，产业工人正以新担当、新作为谱写新时代煤炭工业高质量发展的崭新篇章。（吴琼 本报记者 夏梦）