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大江南北，大河两岸，他们筑造的精品工程已经变成献给历史的不朽诗篇。在广袤的华北平原，在美丽的江南水乡，他们谱写的乐章已经奏成新时代的激昂颂歌。
安徽开源路桥有限责任公司，一个享誉安徽建筑业的名字。在短短的8年时间里，企业实现了从年产值不足2亿到年产值近40亿的跨越式发展，从立足省内到走向全国，从单一路桥施工到市政、隧道、桥梁、养护、绿化、交通工程等行业的投、建、运营多元并开发展，实现公司由单一施工承揽型到投资管理型的深层转变。
时光荏苒，岁月流金。站在新时代的历史起点上，穿越时空的隧道，我们仿佛听到了安徽开源路桥有限责任公司实干笃行的铿锵足音，看到了开源路桥稳健跨越发展的壮丽画卷。跋涉与奋进，光荣与梦想，开源路桥人用心血、汗水与智慧走出了一条改革、创新、转型、发展的成功之路。
战略引领开创发展新纪元
安徽开源路桥有限责任公司成立于1997年12月，是中煤矿山建设集团控股、建信投资参股的有限责任公司。20余年风雨兼程，现已发展成一家具有投资、建设、设计、施工、研发、项目管理能力的国有综合性建筑企业。
著名的管理学家德鲁克说：“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。”面对竞争激烈的市场，开源路桥人发展的热情没有消减，反而引发了对企业发展的战略思考。
“立题”先“破题”。公司深入开展了“改革改制，转型升级”主题讨论，汇集群智群力，探索适合开源发展的新路子，确立了以结构转型促发展、以科技创新强企业的战略定位。公司以省国资委首批创改试点单位为契机，坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，推进企业实现“三个转变”，即：公司经营由传统劳务施工型企业向建设管理型企业转变、施工承揽型企业向投资建设型企业转变、劳动密集型企业向科技创新型企业转变，全力推动国有资产实现保值增值。
公司积极传承中煤矿建集团“上下求索、激情跨越”的企业精神，以“做优做强，打造品牌，构筑一个和谐的新型现代企业”为目标，各项经济效益指标保持良好态势，取得了跨越式发展。公司坚持精干主业、适度多元、适度延伸，成功晋级公路工程施工总承包特级资质和取得公路行业甲级设计资质，市政公用工程施工总承包一级资质，房屋建筑工程、水利水电工程施工总承包二级，路基、路面、隧道、桥梁、建筑装饰、环保、公路交通工程专业承包一级资质，公路养护一类、二类甲级、三类甲级资质，交通咨询乙级资质以及招投标代理等资质，资质建设上形成了“一特多强”的完善体系。从2007年不足2亿产值，连续超前完成两个五年规划任务，近三年产值稳定在35亿元以上，年实现利润超2亿元，国有资产保值率130%，公司在岗职工人均劳动生产率、产值利润率连年在国内处于行业领先水平，成为省内路桥建设行业的排头兵。
创新管理激活潜力促发展
“企业不管如何发展，管理必须与时俱进。只有持续提升公司管理能力，才能解决管理水平与经营规模不相匹配的矛盾，才能适应日趋激烈的市场竞争，实现发展的可持续。公司治理必须逐步向管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息智能化发展，不断推动由粗放经营向集约经营的转型升级。”这是开源人的思考，也是开源路桥公司管理创新的路径与方向。
管理出效益，管理也是生产力。近年来，公司不断提升科学管理内涵，在经营管理上，积极推行“以合同为龙头，以资金为纽带”的管理模式，并荣获了行业管理成果创新奖，这也是安徽省建筑施工企业首次获得该项殊荣。在项目管理上，公司积极推行“四好五统一”。即“开发时分析测算好、实施前计划组织好、施工过程中落实控制好、集控管理中监管服务好”的“四好措施”；同时严格执行“人员统一配置、设备统一调度、材料统一采购、队伍统一选定、资金统一审批”的“五统一制度”。通过建章立制，实现了内部管控的规范化、标准化、流程化、信息化。积极推行月度经营分析会、班组核算制度，加强劳务用工管理，增强全员法律意识，持续全面推进项目标准化建设，企业各项管理工作有序推进。
安全，是施工企业生存、立足之本。公司始终坚持“安全第一、预防为主”方针，按照“突出一条工作主线、狠抓两项管理提升、强化七项日常管理、深化三项安全保障”总体思路，安全管理从制度、内业、防护出发，全面开展安全生产标准化建设、制定风险指导手册、提升环保管理水平。持续开展了安全生产标准化建设和隐患排查治理活动，最大限度消除了安全隐患。不断加强安全教育培训，持续开展好安全生产月、安全制度宣贯月、“安康杯”、应急救援演练等安全系列活动，结合“安全伴我行走进项目部”的文艺汇演、消防安全知识培训等特色活动，积极营造安全生产文化宣贯氛围，保障了安全生产形势稳定。
质量是生命，是品牌，也是市场。公司严抓质量控制体系建设，加强工程质量动态管理，成功举办2019年度质量技术交流会，坚持健全体系、强化服务与创新相结合，加强业务指导和重点项目的前期策划，施工过程、后期总结申报服务；实现了常规项目做总结、做标准，特色项目抓创新、抓创优。公司质量管理工作连续两年获得工程建设企业质量管理先进单位称号。
管理无止境。为解决企业整体营运效率不高、生产浪费和成本过高等问题，企业通过整合各种生产要素，促进生产力得到最大限度的释放。提前全面完成了“僵尸企业”清理；推行全面预算管理，收入、成本、费用等相关指标层层分解，与项目考核指标挂钩对应；不断完善内控监管体系，印发了《项目管理办法》《招标管理办法》《科技创新工作管理办法》等五十多项制度，进一步健全了薪酬、项目、合同、财审、物资、法务管理体系；修订《业务招待费管理办法》《机关经费管理规定》，进一步严控机关办公费、差旅交通费、招待费、小车使用费等非生产性费用支出；2019年12月底，成功引入建信资本，优化了公司股权结构，大幅降低了公司和集团的资产负债率，提升了市场竞争力，为公司将来进入资本市场和混合所有制改革奠定基础。“抓内”“拓外”双管齐下，持续提升企业管理，有效增强企业竞争力，促进了公司经营成果的稳健增长。
科技创新打造品牌赢市场
创新，是一个企业持续发展的不竭动力。开源路桥始终把创新因子融入企业各项工作之中，用创新驱动转型，用转型推动发展，着力促进企业在市场、管理、技术、工艺、创效等方面取得创新突破，并不断实现自我超越。
公司积极鼓励科技创新，加速成果推进转化，企业质量管理、科研综合工作成果丰硕。公司拥有安徽省省级技术中心、院士工作站等创新平台，先后被评为国家级高新技术企业、全国公路科技领军企业、中国建筑业成长性200强企业。获得QC、专利、工法（含省部级）、创新成果等奖项60余项。公司自主研发的“3D数字化自动摊铺系统”填补了国内高等级公路路面水稳层及沥青层大面积摊铺领域空白，“路面工程摊铺施工3D控制技术施工工法”获得了交通运输部公路工程部级工法，并被评审为国际先进成果。
创新，关键在人才。人才，始终是企业的第一资源。开源路桥公司坚持人才强企，着力提升人才支撑能力，打造了一支精通工程管理、专业技术齐全、坚持诚信经营、素质较高的项目管理队伍，公司现有员工541人，其中一级建造师等执业资格和高级以上职称人员159人。公司积极推进用人制度改革、薪酬制度改革，打破了单一的行政晋升制度，拓宽了职业发展通道。创新人才引进和使用模式，进一步深化与高等院校的交流合作，与安徽交通职业技术学院组建现代学徒制班级，首期“开源路桥班”共引人才43名。项目管理、科技创新、技术标兵等人才辈出，先后有多人荣获国际杰出项目经理、英国皇家特许建造师、全国优秀项目经理、全国优秀建造师、全国优秀工程师等称号。多人受国资委等系统表彰，获得省属企业“538英才工程”领军人才、高端人才、拔尖人才称号，多人获得省特支创新人才、省交通行业技术能手、省五一劳动奖章、省江淮工匠标兵、省先进女职工之友、省煤炭工业劳动模范、省属企业青年五四奖章等称号。
“人”这一最为宝贵的资源为推动企业创新与发展发挥出了最大作用。
科技创新是创建精品工程的强大支撑，开源路桥大力实施“科技兴企”战略，加快科技成果转化，为创精品工程提供了强大的技术保证。公司承建项目多次荣获中国建设工程最高奖项——“鲁班奖（国家优质工程）”，中国土木工程最大奖项——“詹天佑奖”、全国公路建设行业最高质量奖——“全国公路交通优质工程奖”（李春奖）、交通运输部“平安工程”、煤炭行业工程质量“太阳杯”、省交通优质工程奖。公司先后荣获全国优秀施工企业、全国公路工程优秀施工单位、全国建筑业AAA级信用企业、交通运输部公路行业安全生产标准化一级企业、全国诚信经营示范单位、全国质量安全管理先进单位、安徽省环境保护优秀施工示范单位、安徽省国资委首批创改试点单位等荣誉称号，实现了由高速增长向高速高质量发展的深化转变。
从BT、BOT到PPP、EPC项目，从一年中标几个亿就兴奋得睡不着觉，到一年中标近百亿元不觉惊喜，是坚持科技创新，加强品牌建设不断给企业注入强劲动力、持久动力的结果。作为省内首批进入BT、PPP类项目的先行者，公司围绕规模市场、品牌市场和利润市场的战略布局，不断扩大主业市场、培育新兴市场，统筹进位发展建设养护、试验检测等专业化业务板块。通过大力开展新模式的探索及实践，先后承揽南平、寿县、叶集、宿松、泗县、毛集等项目投资，项目总投资近200亿元，公司PPP类项目融资率、建成率、移交率均达到100%，并于2019年成功打开了EPC市场。随着市场领域的不断扩展，公司区域市场参与度、知名度持续提升，承建的荣乌高速项目合同价约8.7亿元，是安徽省内路桥行业首次进驻雄安新区。
开源路桥始终本着“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，坚持“扬鲁班精神，铸时代精品；建绿色工程，促和谐发展”的管理方针，努力打造精品工程，先后共承建省内外高速公路、高等级公路、桥梁、隧道、市政工程200余项，工程遍布北京、安徽、海南、福建、广西、云南、贵州、四川、新疆、内蒙古、河北、山东、河南、天津等省、市、自治区，“开源建造品牌”在全国各地展示了“徽匠”品牌和文明形象。
党建领航不忘初心再出发
“激发企业活力，关键在人，关键在领导班子。”开源路桥党委班子认为，要把开源路桥做优做强，最根本的是要加强党的领导，充分发挥党组织的政治核心作用，党员的先锋模范作用，更好发挥国有企业的独特优势。
公司加强党建工作与生产经营深度融合、同频共振，使党建工作成为企业改革发展的“红色引擎”，将党建工作成效转化为推动开源路桥快速发展的澎湃动力。公司创新地实施了“双结合、四延伸”的党建品牌创建战略。
“双结合”即：将党建工作与日常经营管理有机结合；将党建工作与企业文化建设有机结合。“四延伸”即：将党建工作延伸到企业转型升级上；将党建工作延伸到在建工程中；将党建工作延伸到“两个责任”落实上；将党建工作延伸到作用发挥上。公司持续推进基层党组织标准化建设，细化党建重点工作，责任到人，量化到岗。以“双结合、四延伸”工作方法为切入点，着力推进“12371”，建立“一单、二图、三簿、七盒、一制度”的党建基础管理工作方式，切实加强基层党组织建设和党员队伍建设，积极打造服务型、学习型、创新型党组织，将党建融入日常经营管理工作中，将党建工作转化为市场竞争和企业发展的优势。公司荣获集团先进党委、集团先进纪委、人才工作先进单位等荣誉，多名同志获国资委、集团党委表彰。
坚持发展为了员工，发展依靠员工，发展成果与员工共享的理念。公司不断加强“两堂一舍”建设，为基层单位职工活动中心配备书籍、彩电、电脑、乒乓球台、篮球架等文体用品，项目一线的办公生活环境得到持续改善。认真抓好“送温暖、金秋助学、大病救助”三大品牌活动，关爱职工健康，落实全员健康体检制度，定期开展职工喜闻乐见的文体活动，让职工充分分享到企业发展的成果。公司实实在在关爱员工的做法，极大地调动了员工的积极性，提高了员工对企业的忠诚度，今天的开源路桥，人与人之间相互尊重，相互理解，形成了一个凝聚力极强的和谐大家庭。“一切向前走，都不能忘记走过的路；走得再远、走到再光辉的未来，也不能忘记走过的过去，不能忘记为什么出发。”
二十余年光辉岁月仿佛长篇画卷，二十余年峥嵘光阴似大海扬帆，传承中煤矿建集团“上下求索、激情跨越”的企业精神，肩负“做优做强，打造品牌，构筑一个和谐的新型现代企业”的企业使命，站在新的历史起点，承载光荣与梦想的开源路桥人怀揣理想和激情，不忘初心、牢记使命，再次踏上新征程……
（薛典春 李劲松 杨修倍）
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