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默认本报讯 “今天，我们在这里举行‘金牌师傅’李红新和‘金牌徒弟’张志亮师徒签字仪式。请大家为他们送上热烈的掌声。”8 月 16 日上午，在中煤矿建集团三十工程处阴湾煤矿综采队队长李伟的主持下，该矿技术大拿李红新与徒弟张志亮在师徒协议书上签字，现场响起热烈的掌声。“这是我带的第 11 个徒弟，也可能是我的关门弟子了。”李红新握着张志亮的手，笑着对众人说。
李红新进矿26年，一直和综采支架打交道，由一名普通的支架工成长为专家型技能人才。他是阴湾煤矿引进的专家型操作人才之一。
李红新将移架技巧编成口诀，传授给自己的徒弟；通过自己创建的微信群，和同行交流移架技术，编写出“一日一题”的带徒秘方，让徒弟易学易懂。由他带出的徒弟，都成了技能人才。“我的业务是会而不精。李老师在移架、控阀、护顶等方面都有绝活绝技，我要认真跟着师傅学习，争取早日成为技术大拿，每月领到 500 元的津贴。”张志亮腼腆地笑着说。
据介绍，阴湾煤矿是三十工程处托管矿井，采煤人才稀少，新入职的综采员工大多缺少现场操作经验和技巧。近年来，这个矿全方位打造“精一会二通三”员工队伍，出台了一系列办法，为培养生产骨干搭建平台、创造条件。培养“金牌师徒”就是其中一项内容。
据介绍，这个矿的“金牌师傅”必须具备 10 年以上的基层岗位实践经验，还必须是某个岗位（工种）的技术带头人、岗位大师。
“金牌徒弟”必须是生产岗位的佼佼者，是技术骨干的重点培养对象。
该矿采取基层推荐、民主评议、考核、优中选优的办法，从采煤、通风、机运等生产及辅助系统的关键岗位中，层层筛选出六对“金牌师徒”。
为了确保“金牌师徒”培养计划落到实处，该矿分别给师徒制定了不同的培养期限、考核标准、奖惩办法，明确了师徒的责任和义务。
据该矿安全矿长张猛介绍，为了适应托管业转型需要，阴湾煤矿实施高端人才培养工程，计划用 2 年到 4 年的时间，培养出 20 名技能专家、40 名技术标兵、100 名技术骨干，让员工通过不同的平台和渠道，成长为岗位大拿和能工巧匠。
（李继峰）