放大
缩小
默认人才是企业核心竞争力的重要组成部分，事关企业发展质量。30 年来，中煤新集公司始终坚持人才为先，从顶层设计入手，构建人才职业发展体系，拓宽人才职业发展通道，在人才培养、选拔任用和正向激励上持续发力，探索出一条独具新集特色的人才队伍建设模式，人才队伍生机勃勃、充满活力，为建设百年新集汇聚磅礴力量。
强化顶层设计，人才发展通道全面畅通。早在 2004 年，公司率先实施人力资源改革，初步形成了三大人才体系雏形，经过十几年发展与完善，三大人才体制、机制日臻完善，共挤“独木桥”的现象有所缓解。进入高质量发展的新时期，为系统解决一直以来相对薄弱的技能人才职业发展问题，公司持续深化三大人才体系改革，破除人才职业发展壁垒，推进高技能人才与工
程技术人才在职称和职业技能互评；建立健全首席师、首席技师和资深技师评选、聘任、考核及激励机制，进一步拓宽人才职业发展通道，充分发挥引领作用，促进三大人才融合发展。
强化人才培养，人才体系接续日趋科学。加大青年干部培养，构建并完善“上挂下派”或同级别岗位双向交流机制，深入推进区（队）长顾问制，发挥老队长的“传帮带”作用，加大对青年大学生的培养和使用，鼓励青年大学生扎根一线，练就本领，打好人才根基。优化专业技术 ABC 岗设置，控制 A 岗增量、消化 B 岗存量、设定 C岗储量，通过开展项目+人才、课题研究、技术攻关等，加强专业技术人才培养。依托技能大师（劳模）工作室、实操基地、技能大赛等载体，创新职业技能评价体系，开展“名师带徒”等活动，加强技能人才培养。
科学排定关键岗位人才接替计划，做到精排一年，细排三年，规划五年，保障三大人才体系科学接续。
强化培训开发，人才队伍综合素养持续提升。坚持“标准不能降、力度不能减、效果要提升”的原则，深入开展内外部专项培训。安全培训做到应培尽培，年度培训12000余人次，安全培训参培率、合格率、持证上岗率确保 100%。精准开展党务、纪检、一通三防、区队长、班组长等内部专项培训，精准设置课程内容，满足“个性化”“差别化”需求，着力提升业务技能。坚持开办高级职业经理人、青年（后备）干部综合素质提升、
“乌金蓝领”、高技能人才储备等外委培训班，2017年以来，累计开办9期共497人参加培训。年投入培训经费1000余万元，树立了培训品牌工程，人才队伍综合素质不断提升。
强化选拔任用，人才队伍内在活力不断迸发。坚持五湖四海、任人唯贤，通过公开竞聘，变“相马”为“赛马”，不拘一格用人才，注重从生产一线识别、选拔干部，让工作出色、勇于担当、业绩突出的人员有为有位，让埋头苦干、潜心钻研的干部职工辛苦不委屈、流汗不流泪，专心从事本职工作。通过新集公司的人才机制和平台成就了一大批青年才俊，
“80 后”逐渐进入二级单位班子，没有显赫学历背景的一线普通工人通过奋斗走上了矿领导岗位，技能大师不断涌现，人才队伍活力不断迸发。
强化正向激励，人才队伍的获得感不断增强。制定职称和技能津贴制度，经公司聘任的专业技术人才和技能人才，根据职称和技能等级可享受 100~1200 元/月的津贴。加大对生产一线管理人员的激励，年度评选 10 名“金牌区队长”给予 8~10 万元的嘉奖，让埋头苦干、勇于创新的兵头将尾通过奋斗也能成就自身价值。加大对科技创新的奖励力度，设立“双创”激励基金，2019 年共评选优秀“双创”成果 37 项，奖励金额近 300 万元。提升高层次人才的政治经济和福利待遇，人才队伍的幸福感和获得感不断增强。
（杜晓东）