放大
缩小
默认“小陈原来是公司普通的审计员，在师傅的传授下，不仅取得会计师资格，还成为了二级单位财务负责人。”近日，在铜陵有色铜冠建安公司召开的“五四”青年节暨导师带徒表彰会上，该公司党委书记王伍升对陈瑞璇这样评价。
“有干事的机会，才有成才的机会。”这是王伍升对青年人的勉励。2020 年，该公司共安排“五级”导师带徒 233 对，组织各类人员考试十余次。
和陈瑞璇一样，陈涛2012年从安徽建筑工业学院工程管理专业毕业后，成为铜冠建安公司一员，在厄瓜多尔分公司经理杨二伟传道授业解惑下，不仅顺利出师，还带上了新徒弟。这次，他和徒弟被该公司评为“十大名师”“十大高徒”。
设立“百万”基金奖“人才”
铜冠建安公司是近70年的国有老企业，主要从事矿山、冶金等大型工业建筑安装工程和大型公共建筑工程建设施工。
2020 年底，铜冠建安公司党委制定《铜冠建安公司人才队伍建设指导性意见》，设立“百万”人才奖励基金，加强公司经营管理、党建、专业技术、技能技工和国际化施工团队五支专业人才队伍梯队建设，开展公司领导“带徒”、高级技术主管“带徒”、公司机关部室负责人和基层班子成员“带徒”、优秀管理（技术）人员“带徒”、基层单位安排人员对新进大学生带徒等“五级”带徒活动。
同时，该公司实行年度培训考试奖励，根据工程技术、安全、财务、材料、综合五类人员的考试结果评定名次，实行考一次奖一次，对每次考试前三名分别给予1000元、800元、600元奖励，年度考试前三名再分别奖励3000 元、2400 元、1800 元。该公司还根据徒弟年度考试成绩（60%）、专业管理和工程技术人员考核结果（40%），在二、三、四级导师带徒中，综合评选出“十大名师”和“十大高徒”，分别给予奖励3000元。
“授人以鱼不如授人以渔，我在教会徒弟的同时，也成长了自己，还被公司破格提拔为技术主管。”在该公司“五四”表彰会上，武亮亮讲到自己当师傅授业时，自豪感油然而生。
能当“主角”就不要当“观众”
“青年人要有‘我能成才，我要成才’的信念，不断完善自我、超越自我，找准人生坐标和发展目标。”王伍升说。
铜冠建安公司根据现有人才现状、岗位特征和个人意愿，合理配置人力资源，以“人岗相适”为前提，施行“竖向到底、横向到边”的培训体系，机关职能部门制定“竖向到底”的培训大纲实施全员培训、全员考试，以考促学，形成比、学、赶、超的氛围和能进能出、优胜劣汰的管理体系。
该公司还针对管理岗位人员的五大类别，由公司机关各职能部门制定出岗位人员应知应会知识，将各类职业及资格证书考试内容纳入到培训中，根据五类人员数量和考试结果，对每个类别中排名靠前的人员按比例评优实行单项奖励；对考试成绩排名末位的进行谈话，第一年予以工资降档处罚，连续两次排名末位的，予以调整岗位等处理。
该公司第一建筑工程事业部把人才建设当作党建品牌来抓，引入竞争机制，对部门负责人、项目经理助理岗位，实行公开竞聘，为干事“出彩”的员工创造上升的机会搭建平台，经过激烈角逐，产生出5个部长助理，2个项目经理助理。
该公司安装分公司为让新进大学生尽快成才，在技术员考核上给予倾斜，规定入职两年内单独承担项目技术管理工作的，工作量考核在原基础上按1.1倍系数，且对出现的失误实行“容错”机制，有效调动工作积极性。
2020年，安装分公司参加“全国班组长网上练兵”活动中，一位职工荣获“全国班组长网上练兵”一等奖；两名电焊工获得“铜陵市建筑行业电焊工技术比武”第一、第二名，并被铜陵市选送参加“徽匠”比赛，取得了不俗成绩。
从精准化培养到精英化打造
“去年，我们用于人才队伍建设奖励就有10万余元。通过高级职称9人、中级职称16人，还有数人取得一级建造师、二级建造师资格。”铜冠建安公司团委书记李海波介绍道。
据悉，该公司通过开展评选“十大名师”“十大高徒”活动，加上一系列行之有效的人才培养和激励措施，人力资源配置不断优化，结构不断合理，良性发展的机制初步建立。到 2020 年底，该公司 35 周岁以下行政管理、专业管理、工程技术人员达 211 人，占管理人员总数的 43.7%；35周岁以下管理人员中，本科及以上学历143人，占公司总数的58.8%。
“十四五”期间，该公司将通过企业文化引领、职业技能培训、岗位专业考试、导师带徒等多种途径，实现“一年体系完备、三年效果显著、五年成果丰硕”的人才队伍建设目标，为特级企业筹备、国际化发展战略和做强建筑、安装、钢构、建材四个板块提供人才支撑。
“未来5年，公司将引进100名管理人员，其中工程技术74人，专业管理26人。”王伍升说，对精英人才，在原有待遇的基础上，将通过提高薪酬待遇、实行协议工资等6项措施来引凤筑巢，人才培养实现从精准化培养到精英化打造。（夏富青 李海波）