放大
缩小
默认
马鞍山港口（集团）有限责任公司（以下简称“马港集团”）于2005年6月由原马鞍山港务管理局通过整体改制、增资扩股组建成立，是马鞍山港核心港口企业。2018年安徽省港口资源整合,成为安徽省港航集团有限公司下属成员企业。
经过多年发展，马港集团已成长为设施优良、功能完善、管理规范、创新驱动的现代港口物流企业。根据中国港口协会统计，马港集团劳动生产率、货物吞吐量等主要经济指标均位于长江港口企业前列。近年来，公司先后荣获全国物流行业先进集体、安徽省质量奖、安徽省卓越绩效奖、马鞍山市长质量奖、安徽省五星级物流企业、安徽省交通运输行业十大影响力品牌、安徽省文明单位、安徽名牌产品等一系列荣誉。
劳动是创造价值的源泉。多年来，马港集团坚持开展劳动竞赛，为职工发展搭建平台，为企业发展增添活力，在实现高质量发展进程中展现了群众力量。先后荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位、安徽省劳动竞赛先进集体、安徽省优秀创新成果单位、长航系统文明行业标兵单位以及市高技能人才队伍建设先进单位等殊荣；在今年的安徽省庆“五一”暨“建功十四五奋进新征程”劳动竞赛动员大会上，又被授予“安徽省劳动竞赛先进集体”荣誉称号。
高位推动 凝心汇智抓推进
马港集团坚持立足高质量发展主线，紧紧围绕企业中心工作，认真谋划部署劳动竞赛活动。加强组织领导，汇聚全员劳动竞赛强大动能，形成由工会牵头负责，相关部门为成员的劳动竞赛领导小组和劳动竞赛组委会，定期组织相关部门深入研讨，精准设置竞赛活动项目，建立生产、技术、安全、宣传等保障体系，全力保障劳动竞赛活动的实施和执行。
坚持思想引导，遵循“四三三”工作思路，即“四个转变”（在思想认识上实现转变、在竞赛内容上实现转变、在运作机制上实现转变、在形式方法上实现转变）；“三个统一”（坚持生产效率与经济效益相统一，坚持技能型与知识型相统一，坚持直接效益与长期效益相统一）；“三个结合”（集团组织与二级公司发动相结合，重点工作竞赛与面上竞赛相结合，生产一线与辅助作业相结合），从而构建起新常态下开展劳动竞赛体系，确保取得实实在在的效果。同时，着力构建完善的劳动竞赛评估机制，保证了劳动竞赛考核的公平公正。
围绕重点 生产发展“ 加速度”
马港集团围绕发展战略目标，从研究解决生产经营与建设的重点、难点和关键环节的难题出发，广泛开展形式多样的生产竞赛活动，凝聚全体职工的智慧和力量为企业发展添砖加瓦，生产发展“加速度”。
港务一公司通过散货生产劳动竞赛，不断改进水渣装船质量，提高职工服务意识，满足了客户需求；港务二公司为满足马钢“填平补齐”项目需求，动员8#码头生产线开展劳动竞赛，通过优化生产工艺、加强生产调度、提高设备保障能力，突破设计通过能力，产量同比增长43%；港务三公司针对件杂货种特点，每季度开展“优胜班组”竞赛评比活动，确保了钢材进出口顺畅，2021 年 1-5 月份，钢材出口再创新高。通过竞赛活动劳动生产率大幅提高,2020年完成吞吐量2312万吨，实现收入36600万元，均创历史新高。
安全生产“平安港口”奠基石
安全生产是企业永恒的主题。马港集团牢固树立安全红线意识，围绕安全生产开展“安康杯”竞赛，着力打造“平安港口”，构建本质型安全企业，为企业的健康发展奠定基石。
马港集团层层签订安全生产目标管理责任书，认真落实安全生产责任制；推进双重预防机制建设，强化隐患排查治理，持续开展安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设，从源头上管控安全生产风险；制定实施了各种应急救援预案及二级响应预案，并不定期的进行演练；强化安全培训。每年开展职业健康检查工作，安排优秀职工参加疗休养，多维度多层面维护职工身心健康。
科技兴港“智慧港口”增动力
为贯彻落实“创新驱动”发展战略，马港集团坚持职工主体地位，适应不同层级、不同单位、不同工种、不同岗位的实际，围绕科技兴港因地制宜地开展技术创新竞赛，推动马港集团向着“智慧港口”目标不断前进。
自2011年以来，开展以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议为内容的“五小”活动，推行QC小组活动，以活动方便、易出成果为原则，成立不同类型的 QC 小组。创建 3 个劳模（大师）创新工作室，积极融入中国海员建设工会“港口工匠创新联盟”，吸收先进港口企业的经验和做法，开展创新创效活动200余项。其中，“港口劳保物资管理系统研发”“港口大型机械防阵风装置研制”项目被列为省港航集团年度重点项目。
2020年，马港集团职工自发开展了31个技术课题研究，当年共获得 6 件实用新型专利和 2 件计算软件著作权的授权。“十三五”期间，马港集团累计获得专利授权 65 件、计算机软件著作权登记 28 件，其中发明专利 3 件，并主持编制了安徽省地方标准《内河港口集装箱冷卷拆装箱作业规程》（DB34/T3091-2018）。公司分别于 2014 年、2017 年、2020 年连续三次获得国家高新技术企业资格认定。
人才引领“成长平台”强内涵
马港集团坚持人才引领，围绕提高职工素质开展职业技能竞赛，打造技能人才“成长平台”。制定了2019-2023年人力资源规划，持续打造精干高效的经营管理、专业技术以及高技能“三支人才队伍”，深入实施阳光、雨露、灌溉和防护“四大人才发展工程”。
马港集团通过技能竞赛活动搭建了集团公司、二级单位、基层班组三级竞赛平台，形成了统一部署、舆论引导、过程控制、逐级表彰的大赛格局。目前，马港集团职工职业技能竞赛由单一走向多样，参赛的岗位逐步涵盖了港口主要生产工种，实现了一年一个轮次，一年一个促进。
自2012 年以来，马港集团连续承办或参加马鞍山市、交通部长航系统、安徽港口运营集团系统技能大赛，涌现出首席技师1人、高级技师4人、技师80余人，46名职工被授予各类“岗位能手”，高技能型人才队伍建设逐步形成。
现场管理 精益运营 再提升
马港集团全面开展精益运营，围绕现场管理开展竞赛，自下而上提升“改善力”,先后制定了《精益现场月度评价管理办法》等制度以及月度“金牛奖”“蜗牛奖”评价体系，充分调动广大 职 工参 与 精 益 运营 的 积 极 性 。2019 年共开展了 13期精益现场管理工作，评选出金牛奖 12 个，蜗牛奖 7 个；提交改善提案2994项，人均改善提案3.3件；2020年参与人数超800人，覆盖集团公司90%的员工，形成改善提案3665项，优秀改善提案119项，评出金牛奖8个，奔马奖4个，蜗牛奖6个。
通过开展精益运营竞赛，打造本质安全型企业，提升了环保水平，提高了货运质量，降低了生产成本，不断改进现场管理，提高工作质量和效率；发现和消除设备缺陷、改善了设备运行状态，实现“故障零化、不良零化、灾害零化、浪费零化”设备维修保养的目标。
新征程扬帆启航，新使命重任在肩。站在开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的新的起点上，面对新形势、新任务和新要求，马港集团将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗 帜 ，不 忘 初 心、牢 记 使命，以更加昂扬的斗志、更加拼搏的姿态、更加务实的作风，扎实开展群众性劳动竞 赛 和 经 济 技 术 创 新 活动 ，助 推 企 业 高质 量 发 展 ，为 建设全国内河领先的现代港口物流企 业 而 努 力 奋斗。（孙建广）