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“引江济淮工程建设的这条运河在江淮大地上呼之欲出，作为建设者，我们的初心未改过，也将镌刻在岁月的年轮上。同时，我们的使命与征程却未有穷期！”这是安徽省引江济淮集团合肥建管处王同如处长的肺腑之言，今年获得省“五一劳动奖章”的他总说这不是他个人的荣誉，而是对整个合肥建管处全体工作人员辛勤劳动、努力奋斗的肯定。
这是怎样的一项工程、怎样的一支建设管理队伍？五月一日正式通水的淠河总干渠渡槽正是在合肥建管处建设辖区内，即将上演的这一“天河地河相交，上下通水通航”的奇观引来了国内外媒体的聚焦，这背后凝聚的正是引江济淮合肥建管处全体人员的智慧与汗水。
勇担建管使命 树立千秋丰碑
引江济淮合肥建管处成立于 2016 年 2 月，前身为引江济淮试验工程建管处，现为安徽省引江济淮集团有限公司下辖六个现场管理处之一，负责建设管理的工程总长32.04 公里，按照建设管理单元总体划分为 J005～J009 标共5 个单元。建管范围工程建安概算投资（含征迁）累计达189.16 万元。根据集团公司部署，合肥处下设综合管理办、工程技术办、质量安全办，运营管理办协同开展建管工作。合肥建管处范围内最具代表性工程主要概括为“四个第一”：
世界第一：淠河总干渠钢渡槽主跨110米，全长350米，是跨径世界第一的钢结构通航渡槽，采用桁架式梁拱组合，技术难度高。
亚洲第一：蜀山枢纽泵站是亚洲最大混流泵站，建设规模位居引江济淮八大枢纽之首，装机容量达60000千瓦，提水扬程达12.7米，设计流量340立方米/秒。
省内第一：G312国道桥单跨跨径180米，是省内第一的钢箱梁大桥，全长380米（100+180+100）。
引江济淮第一：江淮分水岭切岭段是全引江济淮挖深最大（46.4米）、最具代表性的膨胀土河渠工程，河渠宽度达357米，地质结构复杂，国内开挖断面最大。
践行企业文化 锻造“三型”团队
说到引江济淮合肥建管处，就不得不提“三型”团队品牌，合肥建管处党支部以党建引领建设管理，践行引江济淮集团公司“敬业、专业、廉洁”企业文化，创新打造学习专业型、服务效率型、廉洁奉献型“三型”团队党建品牌，入选省国资委基层党建工作“领航”计划培育库及省引江济淮集团公司党委党建工作“领航”计划示范库，在提高团队引领力、凝聚力、执行力建设方面独树一帜。
团队强化“五个学习”：学习习近平新时代中国特色社会主义思想；学习行业规范及公司规章制度；学习招投标文件及合同条款；学习市场设备及材料动态价格；学习历次审计稽查发现的问题。提升三个能力：发现问题的专业素养、分析问题的技术水平、解决问题的业务能力，努力打造学习专业型团队。同时，团队积极落实“严、强、转”要求，秉承“简化流程、注重实效”的原则，合并召开相关会议、减少不必要发文；开展专项研讨、对策分析专题；实行首问负责制，打造服务效率型团队。全体员工立足本职岗位，签订廉政承诺事项，自觉接受监督，树牢宗旨意识，打造廉洁奉献型团队。
强化责任落实 建设一流工程
2020年度合肥建管处完成投资31.59亿元（超额3.65亿元），完成比例 113%，居六大建管处之首，为引江济淮集团完成年度投资任务160亿奠定了坚实基础。
合肥建管处辖区内在建标段共16个。为了压实责任、明确分工，合肥建管处实行负责人分片负责制，并发挥员工专业特长及特点，实行“标段长”负责制。工程技术办每位员工根据专业特长分别负责若干个标段，为该标段的“标段长”，全面负责该标段的工程建设管理事务，合同履约、计量及变更核实、决算审计、技术方案处理等工作，对该标段现场建设管理具体工作负责；同时，实行“标段长”交叉复核制度，加强协作，互相监督。
建设管理方面，建管处实行“日控制、周调度、月分析、季总结、年滚动”模式。每日进行日报制，详细统计人员、设备、当日施工工程量及产值等内容，每日控制；每周参加监理例会，深入一线了解情况、分析问题、研究对策，推动建设，注重调度；每月组织召开全线月调度会，具体就当月工作进行总结，对下月工作进行安排，前三名表扬，后三名约谈，强化分析；每季度根据各参建单位完成情况，进行考核、评比，颁发获奖证书及奖牌，注重激励，及时总结；年度系统总结全年工作，根据集团三年滚动计划进行落实，好的经验坚持，薄弱环节改进，全面推进工程建设。
安全警钟长鸣 质量管控到位
合肥建管处夯实质量安全管理体系，实行技术人员值班制度、技术干部带班制度，督促监理单位责任落实，各标段全年实现质量、安全“零事故”目标。
在质量安全方面，合肥建管处如履薄冰，时刻提醒大家的危机意识。为抓牢抓细安全生产管理，建管处全面落实质量终生责任制，始终以精益求精的工匠精神抓实质量管理工作。严格制度要求，狠抓落实，切实推进安全文明标准化建设；注重细节，强化隐患排查治理，认真落实危险源辨识，及时发现隐患，并跟踪落实整改；实行“飞检”，不打招呼，直奔现场，随机检查，形成震慑；充分发挥巡查单位作用，全过程参与巡查，摸清问题，并切实跟踪整改；全面组织开展安全检查，针对性组织开展特种设备、渣土车、危化品、临时用电等专项检查，组织参建单位开展交叉检查；坚持以目标和问题为导向，多措并举，突出每月安全管控重点，实施动态管控。
由于真抓实干，监管到位，建管处安全生产 2020 年度考核获引江济淮集团优秀等次，五个项目质量管理亮点进入引江济淮集团2020年度质量创优十大亮点，两个项目安全管理亮点进入引江济淮集团 2020 年度安全管理十大亮点。
合肥建管处将继续带着初心使命，栉风沐雨，夙兴夜寐，践行劳模精神、劳动精神、工匠精神，强化建管、落实举措、补齐短板，为引江济淮“十四五”高质量发展新篇章增色添彩！（王忠莉 舒富建）
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