本报讯 今年以来,淮北矿业集团孙疃矿在员工培训工作中,用心管理促规范,注重创新保质量,较好地实现了培训效果和培训质量的“双提升”。
用心管理促规范。为动态精准掌握员工培训工作开展情况,该矿建成矿、安培中心、科区、班组、岗位五级培训管理架构,压实层级责任,确保压力无衰减。每月,安培中心对各单位的考核主要包括:培训是否按照计划组织开展;培训内容与培训学时是否符合规定;培训内容与考核内容是否具有针对性和实效性;科区培训是否存在代签、代写现象;补训、补考是否有记录等多个方面。为保证培训质量,该矿将考核结果与主办科室和科区进行双向考核挂钩。凡发现培训流于形式、走过场的单位,季度考核直接末位,相关人员严格按照淮北矿业集团及矿相关规定惩处到位。
注重创新保质量。该矿制定了内部培训市场化考核办法,加大品牌课程等收购力度,进一步激发培训活力,让各单位更直观地看到“抓培训也能增效益”,让员工真正感受到“参加培训既能提技能又能增加收入”。把每周四定为“脱产培训日”,采取化整为零的方式,分批分期开展培训,较好地解决了工学矛盾。为减轻基层员工负担,该矿还开展了“送培训到一线”活动。同时,利用互联网,把线下课堂搬上“云端”,用好线上线下两条培训路径,全面打通员工培训工作的每一个神经末梢。截至目前,该矿“脱产培训日”共举办培训 28期,1063 人次参加培训;“送培训到一线”共计 9次;线上线下共计培训18401人次。(张雯)