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近年来，在省总工会和市总工会的指导下，安徽唐兴装备科技股份有限公司深入推行“3351”厂务公开民主管理工作方法，不断优化民主管理形式，调动全体职工的工作热情和参与企业管理的积极性，促进企业健康协调发展。公司先后荣获国家级“专精特新”小巨人企业、全国厂务公开民主管理工作先进单位，公司工会被评为省非公企业示范工会、省“模范职工之家”。
形成工作“三力”，落实民主管理责任
公司民主管理工作始终坚持党组织统一领导，形成行政实施、工会协调推行、广大职工积极参与的机制，形成工作合力。支委会通过走访调研、群众座谈、专题会议等方式，调查了解党建工作、职业道德、生产经营、职工福利等情况，协调解决职工关心的各类问题；根据“应公开、尽公开”的原则，在厂区设置党务公开栏，按照内容、时间、流程、形式“四项联动”管理，对发展党员、党费收缴及使用情况，按照先党内、后党外的顺序进行公开。
公司成立了厂务公开民主管理工作领导小组，建立了以党支部书记（董事长）为组长，工会主席、副总经理为副组长，各业务职能部门具体承办的机制，增强工作引力。明确党支部书记（董事长）是厂务公开民主管理工作第一责任人和执行人，工会主席是厂务公开第一监督人，职工群众是厂务公开第一评价人的厂务公开工作责任。
厂务公开民主管理工作被纳入考核体系，从而搭建起厂务公开“部门有责任、环环有考核、惩奖有兑现”的坚实框架，激发工作动力，使得厂务公开民主管理工作的组织程序、管理程序和监督程序基本实现了有章可循、有据可依。
做到“三个坚持”，促进机制运作规范
公司工会坚持落实职代会制度，先后制定了《职工代表大会条例实施细则》《职工代表大会专门工作小组工作制度》《职代会民主评议领导人员实施细则》等制度，坚持每年定期召开一次职代会，认真审议总经理工作报告，工资、福利和有关费用执行情况报告以及职代会提案和建议落实情况报告等；参与企业生产经营重大决策的讨论和制定，完善各项工作计划和管理标准制定；对职工关心的相关问题、工作中的难点以及关系到职工切身利益的事项，进行深入的讨论和商定。职代会还设立四个专门委员会，在职代会闭会期间充分发挥作用，汇总与会代表提出的议案并反馈给公司，责成相关部门及时落实解决问题。近年来，职代会共收到各类提案51条，经提案管理小组审核立案的有39条，做到每一条都有答复。
为维护职工权益，确保职代会提案得到有效落实，公司在 2020 年职代会审议通过《职工代表巡视检查细则》，坚持定期或不定期的组织职工代表进行巡视，采取“听、谈、查、看”等方式，聚焦职工关注的热点、焦点问题，如薪酬绩效改革、职业卫生保障、安全生产、职工培训教育等内容。近年来，公司工会组织职工代表巡视共计17次，监督问题整改43项。
公司工会重点落实职代会民主评议管理者制度，坚持民主评议。通过职代会的形式，职工代表根据“德能勤绩”四项内容对公司中高层管理者进行民主评议，将评议结果进行公开，并与绩效考核挂钩。
落实“五项举措”，巩固厂务公开成果
为使厂务公开保持规范运作，公司健全制度夯实基础，先后印发了《厂务公开制度实施细则》《厂务公开领导小组职责》等基本制度，对厂务公开的内容、形式、程序和范围等进行细化分解。
公司成立了厂务公开监督检查小组，定期对各职能部门的部务公开工作进行检查督导，使各部门公开工作更加制度化、规范化和常态化。各部门通过特色公示栏、部务会等方式，公开职工绩效考核结果、内部奖惩情况、月度重点工作等内容；检查部务会纪要，使公开工作有据可依，有账可查。
厂务公开工作的落实主要是看职工群众民主监督的权利是否得到切实保障。公司在以职代会工作内容的基础上，拓展媒介疏通渠道，一方面，完善公司厂务公开渠道，在食堂人群密集点设置了专用的公开栏，在厂区建成了10米长的企业文化宣传栏，及时通报公司经营形势、职工奖惩情况、组织结构调整、人员任命等热点内容，并利用厂区灯柱安装先模人物道旗，宣传先进事迹。另一方面，利用公司门户网站、OA网络办公系统、微信公众号、微信工作群、抖音号等平台，打造线上厂务公开阵地，不仅方便职工查看公开信息，还能利用线上媒体的互动功能，及时答复职工反映的各类问题。
在开展厂务公开民主管理工作过程中，公司注重建立完善多层次信息交流沟通机制。对内，施行三级公开的方式，即每月召开月例会、部门每周召开部务会、班组每日召开班前会，将厂务公开的规定和要求融入企业管理流程，形成务实管用的公司内部沟通渠道；对外，多次举办“职工家属走进唐兴”活动，让职工家属充分了解职工的工作内容和工作环境，体会到职工的辛劳，促进职工家庭的和睦。
公司以业务体系建设带动管理提升进而深化公开内容，先后实施了质量、环境、安全与职业卫生的三体系建设。各部门梳理、识别了在日常工作中各岗位会出现的涉及环境、职业健康和安全危险因素几百个，并将识别出的危害因素以及对应的保护方法、应急救治等内容以培训、文件、展板等方式公开告知各岗位职工，增强职工安全生产的意识。
健全“一项机制”，提升民主管理水平
为了有效解决民营企业“一言堂”现象，保障职工代表合理行使民主决策、民主管理、民主监督权利，在2021年的股份改制进程中，公司设立董事会和监事会，3名监事全部来自于公司管理、科研、生产一线，代表职工行使参与企业决策的权利，发挥监督作用。
近年来，唐兴装备厂务公开民主管理工作围绕企业发展，以构建和谐劳动关系、和谐企业、和谐社会为主题，使公司从传统“家长式”经营管理向“科学民主公开”管理模式转变，呈现出整体推进、深层发展、实效明显的局面。
下一步，公司工会将强化思想认识，与时俱进、找差补缺，坚定目标、落实措施，不断巩固厂务公开民主管理成果，促进企业协调高质量发展，为当地社会和经济发展贡献力量。