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在幽深的巷道里，他走过青春年少；在挥洒的汗水中，他度过金色年华；在充满挑战的世界里，他用自己的双手，为机械保驾护航。他就是2022年“安徽省劳动模范”，安徽马钢罗河矿业有限责任公司设备动力组组长、设备管理区域工程师许成满。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。十多年来，许成满扎根矿山，踏实工作，尽职尽责，爱岗敬业，始终把企业的事当作自己的事来做，长期深入一线，刻苦钻研，解决多项技术难题，为罗河矿设备管理工作做出了重要贡献。他敢于创新、善于创新，把企业降成本、增效益当作自己不懈奋斗的目标，主持或参与各类技术攻关项目20余项，多个创新项目曾获得合肥市、马钢矿业一等奖，以实际行动生动展现了劳模精神、劳动精神、工匠精神和新时代产业工人的风采。同时，他积极指导一线员工开展双五小等创新活动，获得各类奖项50余项，许成满个人多次荣获罗河矿、马钢矿业“优秀员工”、“优秀共产党员”，2018年荣获庐江县“十大优秀青年”称号，2020年荣获“合肥市劳动模范”称号，2022 年荣获“安徽省劳动模范”称号。
勤学善思 增强本领
进矿之初，许成满在罗河矿技术部从事井下机电设备安装与调试工作，矿山行业对他来说一切都是陌生的，为了能尽快适应工作，掌握技能，他白天紧紧跟随有经验的师傅和设备厂家工程师学习要领，晚上对照设备安装图纸自我充电，遇到不懂的问题，及时做好笔记，翻阅相关资料，虚心请教。短短几个月时间，他就快速掌握了设备的安装技巧及设备常见故障处理方法。因良好的工作表现，他被调至罗河铁矿，从事井下机电设备管理工作，参与了所有的井下设备安装。他记录设备备件型号、研究设备图纸、熟悉设备原理与性能，并为每台设备做好详细的档案，这为许成满今后能够出色地做好设备维修管理工作打下坚实的基础。
守正创新 勇攀高峰
习近平总书记在党的二十大报告中强调，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。“哪里有困难，哪里就需要创新”，这是许成满经常对维修人员说的一句话。在他带领下，维修团队积极开展“双五小”和技术攻关改造项目等，着重改造高成本、低效率、故障率高、维修难度大的设备，不仅提高了员工的技能水平，更提高了员工的创新意识。
2016 年，公司产能进一步释放，但井下溜破系统台时能力较低，采选生产不能有效匹配，溜破系统成为制约生产的瓶颈难题，为查明原因攻破难关，他每天扎根在现场，现场测绘、数据记录、查阅资料、绘制图纸，经过近一个月的摸索，他制定了《破碎系统优化方案》和《-676 米水平 SV1562棒条给料机筛条改造方案》，经过专业论证，方案得到了高度认可，该矿决定由他负责对破碎系统设备进行一系列优化改造。该项目完全解决了破碎系统设备故障率高、除尘效果差、台时能力低等疑难杂症，溜破处理能力由原来的550 吨/时,提高到 1150-1200 吨/时左右，翻了一倍以上，降本增效非常明显，该项改造直接为公司每年节约电费 80 万元，间接价值无法估量，解决了井下溜破系统卡脖子难题，为罗河矿一期生产成功达产创造了优越条件。该技术创新项目获得获合肥市双五小创新项目三等奖，获“马钢集团公司 TnPM 技术攻关”二等奖，并申报实用新型发明专利 1 项。
2019 年 3 月份，井下颚式破碎机基础经过反复处理后，再次出现了松动现象，破碎机在作业过程中晃动较大，存在一定的安全隐患，对生产造成了较大影响。为彻底破解这一难题，许成满深入现场观察设备运行特点，发现问题的症结是破碎机在破碎作业过程中，瞬间冲击载荷过大，且载荷过于集中，造成了混凝土地面的损坏。针对这样的问题，他重新设计一套整体式基座，分散破碎机作业过程中瞬间集中载荷。他白天现场测绘相关尺寸数据，晚上绘制改造图纸，采用软件多次进行现场模拟，确保了方案准确无误。作为该项目主要负责人，他从设计到施工结束，每道工序都亲自把关，确保施工质量符合要求。破碎机基础改造至今，设备运行稳定可靠，运行效率明显提升。这次项目改造的成功也为该矿一期扩能工程设备安装提供了宝贵的经验。
岗位转换履职担当
“ 社 会 主 义 是 干出 来 的 ，新 时 代 是 奋斗出来的。”这是习近平总书记对全国劳动模范和先进工作者的充分肯定，也时刻激励着他在不同的岗位上始终如一的尽职尽责，工作中遇到问题，许成满总要到现场仔细寻找问题出现的原因，摸清现场实际情况，再着手进行创新改造，确保一次性彻底解决问题。
2020 年 8 月份，因工作需要，许成满由维修工区调任出矿工区任区长，跨专业管理，陌生的环境让他深感压力巨大。在领导关心和同事们的帮助下，他很快适应角色。上半年，采场矿源含水率较高，漏斗铺矿频繁，计量斗结底严重，他决定主动出击，加大采场水治理力度，安装水泵 10 余台，布置排水管路 500 余米，坚持出矿前排水，保证干矿入井，严禁带水出矿，经过一段时间的治理，漏斗堵塞现象显著改善，为全年稳产高产打下坚实的基础。同时，他为加强区队管理，完善绩效考评机制，实行多劳多得的差异化奖惩办法，提高岗位作业人员的积极性，激发内生动力，创造两项生产记录。
2021年许成满被调至设备动力组担任组长，全面负责井下设备管理，他身上的担子更重了。井下生产工艺流程中还有很多难题需要攻克，面对困难，他敢于“啃硬骨头”。这一年也是罗河矿智慧制造的关键一年，井下电机车无人驾驶在运行过程中经常性出现集电弓部件损坏情况，造成维修成本高、工作量大、设备运行效率低等多重难题。他根据现场设备运行特点，分析原因，并制定好改造方案及措施，在经过专题讨论研究后决定组织实施，项目改造完工后，电机车无人驾驶设备故障率降低20%以上，矿车装载效率再次刷新纪录。
十二年的坚守和成长历程，伴随着青春奋斗，饱含着辛勤的汗水与和不懈的努力，同时许成满也收获了荣誉。他深知荣誉的背后是一份沉甸甸的责任，更是对他的鞭策和激励。“荣誉代表过去，走下领奖台便是新的开始，我将保持本色、坚守初心，继续扎根一线，为生产设备保驾护航。”许成满这样说也将这样做。
（吴江 李劲松）