面对专业人员青黄不接、企业发展受到制约的局面,湖北能源集团建立“导师带徒”
“模范导师工作室”“三点沙龙”和“师徒练兵会”四维培训工作体系;打造职工适岗培训、技术交流互动、创新能力提升、名师优徒选拔 4 大平台,有效助力企业跨越发展。
湖北能源集团,改变传统师带徒的说教式、竞争性关系,鼓励师徒彼此促进、互利共荣,让师徒成为利益共同体。经过试点、总结经验、不断完善,如今,集团“导师带徒”形成了“签订一份师徒协议、填写一张考核表单、发放一份导师津贴;徒弟的工作情况、获奖情况、考核成绩都与导师津贴挂钩;徒弟总结、导师点评、组织审核,双向评价、立体评议”的规范模式。
培养高技能人才,其中最传统也最有效的方式之一即“师带徒”。
“导师带徒”
“模范导师工作室”
“三点沙龙”和“师徒练兵会”四维培训工作体系,恰恰为“师带徒”创造了更好的机会和平台。这不仅是劳模工匠传授好经验好做法好技艺的平台,也是传播其爱岗敬业、勇于担当、善于创新等良好品德的舞台,更乃“处处是创新之地、人人是创新之源、时时是创新之机”良好氛围的营造之地。
时下,由于市场经济,竞争激烈,人们还存在留一手保守观念,再加上如今的一些年轻人不懂得感恩,师傅害怕带会了徒弟丢了饭碗,或担心“卸磨杀驴,念完经打和尚”而不愿带,企业没有制度保障,师带徒带不起来。而湖北能源集团的“导师带徒”结成“师徒利益共同体”,师傅带好
了徒弟,双方都受益,具有一定的激励效应,也保证了“导师带徒”制度落地,为培养更多技能人才、工匠人才提供动力源。此举措值得借鉴与效法。