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默认2022 年是全国产业工人队伍建设改革 5 周年。自 2022 年起，全国产改协调小组对各省（区、市）改革推进情况进行评价考核。
记者了解到，为做好迎考工作，省产改协调小组办公室在多次征求各成员单位意见建议、组织召开联络员会议研究的基础上，将全国评价考核各项指标分解到各成员单位，逐项明确了牵头单位、参与单位，进一步强化了责任分工。
同时，省产改协调小组办公室结合综合考核指标内容，制定下发了《产业工人队伍建设改革重点工作清单》，进一步加大各项改革工作特别是重点领域重点环节改革任务的推进力度，着力补短板、强弱项。
产业工人队伍建设改革是一项涉及多领域、多部门的系统工程。为让其真正落到实处，省产改协调小组办公室积极协调省委考核办，推动将其纳入省委综合考核，并指导推动各地将其纳入党委综合考核，层层传导压力，压实工作责任。
不仅如此，省市两级采用全面试点和项目试点相结合的方式，推深试点工作，积累典型经验，共选定 233 个试点单位，其中省级试点单位 21 个、市级试点单位 212 个，大力推进试点工作。各地各单位正掀起新一轮改革热潮，有力地把改革引向深入，特别在产业工人思想引领、建功立业、素质提升、地位提高等方面，涌现出一批实践特色明显、可复制可推广的典型经验。
省总工会产改蹲点工作组深入企业调研生产经营、工会工作、职工队伍稳定、产业工人队伍建设等情况，不仅走访职工了解现实诉求、挖掘经验做法、分析问题症结，而且因地制宜、因企制宜，帮助企业“想点子”。
安徽海螺水泥股份有限公司成立于 1997 年，职工达 4.78 万人。作为全国第二批产业工人队伍建设改革试点单位，安徽海螺水泥股份有限公司的产业工人队伍建设改革方案聚焦提高产业工人经济地位，提出了 4 个方面 16 条务实举措，让职工“钱袋子”鼓起来、本领长起来。