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在受表彰的“安徽省五一劳动奖章”获得者中，有一位以科学严谨为准绳、以质量成本为目标，为打造精品工程一丝不苟、兢兢业业的劳动者。他就是中铁四局集团第一工程有限公司试验工门佳旭。
科学管理 提高质量
作为一名项目试验室主任，门佳旭一直奉行科学管理，在控制成本的基础上严把质量关。在质量管理上加强质量终身责任制，明确责任，把强化管理责任卡作为施工过程控制的重点。这样既保证了施工各道工序质量合格，同时又加强了对产品质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工。为做好成本管理，施工前认真做好成本预测，施工中对成本管理实施动态监控，避免现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，同时加强试验机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。
2017 年 6 月起，门佳旭成为贵阳枢纽花溪制梁场试验工，2019年7月兼任贵阳枢纽指挥部中心试验室试验员并兼管线下一分部试验室。在此期间，他带领试验人员研究分析铁路T梁梁体表面产生气泡、蜂窝麻面等表面缺陷的产生原因，通过对原材料的质量控制、混凝土的拌合物性能控制、施工工艺的控制及养护脱模的时间控制，使T梁梁体的表观缺陷得到明显改善。他参与组织研究QC小组《有效控制预制T梁断缝的垂直度》课题，通过开展PDCA循环，提高了预制T梁断缝的垂直度合格率，使得梁场预制 T 梁质量有了明显提升。同时，为了推进工期进度试验检测，他编制了详细的检测计划并实施，既满足了现场施工要求，确保了工程质量，又做到了与项目进度、成本目标一致。
勇挑重任 确保工程
2021 年，贵阳枢纽工期压力陡增，为完成好领导交给的工作任务，门佳旭充分发挥好部门负责人表率作用，配合项目主要负责人冲锋在前，勇挑重任，逐级突破各个关卡，带领全体试验检测人员顺利度过了国铁集团先后两次红线检查，确保了工程如期兑现目标任务。2021年，项目新增跨既有线护桥工程时间紧、任务重，由于运距较远、运输成本过高，项目自有混凝土无法满足施工需求，为不耽误工期，积极与监理、业主沟通协商启用商品混凝土，并多方联系周边符合条件的商混供应商，于最短时间内顺利完成了混凝土及拌合站报批等相关手续办理，确保了新增护桥工程如期开工，同时保证了主体结构质量合格，获监理、业主一致认可。
正是凭着个人扎实的业务功底和认真负责的工作态度，门佳旭为贵阳枢纽铁路指挥部连续八次共九次信誉评价获第一名起到了关键作用，连续几年在项目全员考核中名列前茅，赢得了项目领导和同事的广泛信任和好评。
减亏增效 积极传承
由于贵阳市及周边地区没有河砂产地，施工生产需要从外地运送 河 砂 过 来 给 成 本 造 成 很 大 负担。为减亏增效，门佳旭在满足现场施工需求和保证质量的前提下，对混凝土配合比进行优化设计，优化后的每方混凝土节约18元，为项目整体成本节省了约270万元。在桥面施工过程中，引用机制砂替代河砂配置混凝土，通过对机制砂性能及配合比试验研究，设计出的机制砂混凝土各项性能良好，极大提高了成品质量，降低了生产成本。
门佳旭知道，试验检测是一项繁琐、严谨且科学性极强的工作，是工程质量指导、检验、控制的重要手段，是工程质量评定的重要依据，是工程质量的重要保证。只有培养一支高素质的试验检测队伍，才能确保试验检测数据的及时性、准确性、可靠性和严肃性。为此，他在充分发挥攻关小组负责人表率作用的同时，充分发挥骨干的“传、帮、带”作用，倾力帮助部门职工，定期与他们交流谈心，积极开展多种形式的培训工作，大力鼓励他们参加各类技能培训、竞赛、考核及取证活动，全力支持他们不断加强自身学习，助力他们实现成长成才。在门佳旭的带领下，已有3人获检师证书，1人获助理检师证书，并有多人获职务提升，为公司培养出2位项目试验室主任。
作为技术质量管理者，门佳旭表示，在今后的工作中，将以百倍的热情迎接新的挑战，在强化自身的同时不断完善技术发展体系，不断提高技术创新能力，为公司高质量发展和打造更多的优质精品工程担当奉献。
（文/朱继东 舒富建）