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默认7 月份的工分汇总表一贴出来，刚开完班前会的中煤新集设备维修公司机修车间电修班职工们就一齐聚拢到公示栏前查看自己的工分。
“吴班长，我这个月的工分怎么比 6 月份少那么多啊？”青工小刘满脸问号地对班长吴冬波说。“走，我带你去看一下原始记录，如果不对的话，马上改，公示出来就是让大家核对监督的。”说着话，吴冬波就翻出工分记录本与小刘一起核对起来。面对记得清清楚楚的一笔笔记录，小刘紧锁的眉头慢慢舒展开了。
不一会，小刘挠着后脑勺不好意思地说：“吴班长，我把休的那两天班给忘了，你看这事整得怪不好意思的。”“没事，我们欢迎班组所有人监督我们的工作，这样我们的工作才能不断提高。”吴冬波说。
班组管理自己“立规矩”
什么样的管理制度才是最合理的制度？那当然是大家都认可的制度，每个人才能够心服口服地遵守，约束力才是最强的。设备维修公司基层班组以上级各项规章制度为基础，结合班组实际，采取“协商”方式由班组职工共同约定班组管理制度，并形成“白纸黑字”贴在墙上。对安全责任落实、工作任务分配、卫生区包干、劳动纪律执行等各项班组日常管理进行规范，逐一做到有措施、有考核、有奖罚。
“我上月有一次下班走得急，忘记打扫自己的卫生包干区，在班后复查中被发现了，罚了我10块钱，我心服口服，制度是我们一起定的，就得不折不扣地执行，没规矩不成方圆。”支架检修工李师傅这样说。
“对于班组的制度，大家几乎都能够自觉遵守，违反了自觉接受处罚，我基本上不用操心，可以把所有精力都投入到现场安全监督和检修组织上。”一矿综修车间液压班班长李青青笑呵呵地说。
评先评优大家“定人选”
“谁最符合先进的标准，由全班职工说了算，大家的心里都有一杆秤。”口孜东综修车间班长林文静说。夏虎先荣获了新集公司 2022、2023 年度优秀共产党员称号，这与他日常出色的表现是分不开的。工作上，他能够及时完成车间安排的各项加工任务，积极主动开展技改创新工作，连续多次在设备维修公司季度创新项目斩获奖项。“在当初推选人选时，我第一个就推荐了他，无论从思想觉悟上，还是工作能力上，他最合适。”职工小丁这样评价夏虎先。
先进典型是职工杰出的代表，示范引领作用十分明显，特别是职工们自己推荐的先进，他的言行能够极大影响着身边的人。让职工参与评先评优人选推荐，能够充分保障职工的话语权，调动职工参与班组管理的积极性。同时，也能够保证评先评优的公开、公平、公正。
班务公开保障“知情权”
“日常考勤表、考核工分、奖金分配、工资分配等这些涉及职工切身利益的资料各班组都必须公开，经营口会定期与工会、纪委联合开展检查，监督班务公开的执行。”中煤新集设备维修公司经营办科员袁册说。严格按照班务公开制度公示各项考核资料已经成为该公司基层班组的一项“常规操作”，职工可以对一切公示的资料提出质疑，并要求相关人员对疑问进行及时答复，也可以按照规定流程逐级向上反映，以充分保障一线职工的“知情权”。“班务公开”的落实执行，充分发挥了群众的监督作用，规范约束班组长的职务行为，有效杜绝违规违纪行为的发生，促进了班组民主管理，最大限度维护和保障职工的切身利益不受侵害。（陈海朗）