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今年2月份以来，安庆市经开区在全市率先探索实行“共享员工”模式，实现了一举多得，截至目前该区共有21家企业、399名员工实现了共享。
疫情之下，各行各业冷热不均，有的生意红火，但“一工难求”，导致“用工荒”；有的门前冷落，员工“闲得慌”。“冷”与“热”之间，日子都不好过，生意好的，人手不够；生意差的，工人工资照发，增加了成本，造成了亏空。而实行“共享员工”模式，就有效地解决了“用工荒”和“闲得慌”问题，这是企业间的“抱团取暖”，更是共度时艰的积极自救。员工在企业间的临时流动，拉近了人力过剩企业和人力紧缺企业的距离，实现了供需双方的快速、精准匹配。这一举多得的“共享员工”模式作为人力资源领域一次巨大变革，理应转变为常态化的用工模式。
令人欣喜的是，共享概念的普及、疫情的倒逼、政府的引导，已经促成了“共享员工”群体的横空出世。但也必须看到，“共享员工”体量还较小，覆盖的企业还不多。推动“共享员工”模式走向常态，一要建好平台。需要调查摸底，建好企业用工需求档案，及时牵线搭桥；二要出台规范。包括约定企业输入输出“共享员工”权利、义务规范，“共享员工”使用管理规范等；三要强化监管。对于输入输出“共享员工”的企业所履行的责任和义务纳入监督之下，既防止企业将“共享员工”一输了之，不再聘用，也要防止“共享员工”的合法权利得不到保障。唯有上下努力，才能让“共享员工”模式渐行渐远，变为常态，成为共享经济和平台经济为打赢疫情防控阻击战做贡献的又一生动见证。