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徐州至淮北至阜阳高速公路阜阳段工程路线全长 48 公里，总投资约 72.9 亿元，是当前阜阳自主投资的单体最大的基础设施项目。该线路是“高速公路上的安徽”交通重大工程，是阜阳市“三横三纵”高速公路网的重要组成部分，也是安徽省高速公路网规划中“五纵九横”纵二联络线之一，对完善阜阳高速公路网以及促进皖北地区连接中原城市群、融入长三角都市圈具有重要意义。
由中铁四局承建的徐州至淮北至阜阳高速公路阜阳段01标段项目位于太和县、颍泉区境内，线路全长24.1公里，主要承担茨河特大桥、赵集互通、桩板桥、规划S421分离立交、颍河特大桥、阜阳北互通及沿线中小桥、路基、路面、涵洞和交安设施的建设任务。
2022 年 12 月，中铁四局市政工程分公司徐淮阜高速公路项目团队跑步进场，这是一支朝气蓬勃、勇于挑战、务实创新、团结拼搏的筑路铁军，他们以一往无前的姿态，耕耘天地、串联淮阜，以勇往直前的勇气，播种岁月、架桥修路，书写着安全、优质、高效推进徐淮阜高速公路建设的篇章。他们用自己的脚步丈量每一寸土地，把图纸绘进现实，他们致力于挖潜创效，他们用行动承诺，创造价值，实干达标，以科学的管理和过硬的素质打造优质工程、精品工程，充分展示了筑路铁军的风采，充分展现出开路先锋的良好形象。
踔厉奋发求突破 笃定实干当先锋
自开工以来，项目团队秉承“高认识、高起点、高标准、高要求”的项目管理理念，按照“精诚合作、攻坚克难、不辱使命、创先争优；超前谋划、加强策划、严格执行、精细施行”的项目管理方针，以精细化管理为契机，狠抓项目管理，提升项目安全质量、施工生产和经营管理水平，全力推动项目安全优质高效发展。
针对工期紧、拆迁压力大等诸多不利因素，项目部全体成员立足岗位，真抓实干，在公司、各兄弟单位的大力支持下，重点推进，关键节点先行开工，抢抓施工有利时节，合理组织施工工序，积极抓好安全质量标准化作业，把握施工关键环节，积极采取措施推进各项施工，快速掀起施工大干高潮，各项施工生产稳步推进。
安全为先，质量为本。项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕“以人为本、安全第一”的目标，先后开展了“安全生产月”“质量月”“消防日”等一系列安全质量管理活动。每周定期开展由项目经理带队的周安全大检查和每月停工一天安全生产综合检查。项目领导严格执行《领导带班制度》，抓好施工现场安全生产，及时查处违章违纪行为，确保施工现场安全有序可控。在质量控制上，项目部建立严谨的质量管理体系，进场的材料按合同规定的程序向监理报验，从材质上把好质量关；在施工中严格按照施工规范和技术交底作业，严把施工质量关，确保工程质量满足设计和规范的要求。还通过进一步强化目标管理和质量教育，创新质量控制方法，强化质量预防，狠抓源头质量，质量控制总体有效。项目部建立健全精细化管理制度，先后出台了《变更索赔管理办法》《责任成本管理办法》《外部劳务队伍管理办法》《项目农民工工资发放及监控管理办法》等文件，规范了项目商务管理工作。
党建引领聚合力 深度融合促发展
项目党支部始终是攻坚克难的“主心骨”，党员干部始终是工地上的“排头兵”。徐淮阜高速公路项目党支部自成立之日起就深深植根项目建设，围绕项目抓党建，抓好党建促生产，将高质量推进工程建设作为中心工作，重点部署推进。
项目部通过专题党课，学习党的二十大和习近平总书记重要讲话精神，以主题教育、讲党课及党组织理论学习等多种方式，有针对性、操作性地提高思想认识，潜移默化地引导党员和广大职工坚定理想信念，矢志投身项目建设。
按照责任分工，坚持“一岗双责”，通过厂务公开、设置举报信箱、群众意见信箱等途径，畅通对班子集体及党员干部的监督渠道。同时加强对“八小时外”的管理监督，通过中铁 e 通工作群和廉政“话”访做实日常监督，抓早抓小、防微杜渐，共筑拒腐防变的廉政防线。同时，在项目部设立党风廉政建设举报箱和外部施工队投诉举报箱、党风廉政监督员和厂务公开公示栏，公布了廉政举报电话，畅通了职工群众和外协队伍信访举报渠道，常态化开展党风廉政建设工作。
进度落后在哪里，党旗就插在哪里。关键难点在哪里，党员就冲在哪里。在项目建设的各个节点和重要阶段，项目部相继开展了以“党员公开承诺”“创党员先锋岗”和“创党员先锋工程”为具体形式的各类党建主题活动，做到“党员身份亮出来、平时工作看出来、关键时刻站出来”，形成抢进度、抓质量、保安全的强大声势，进而有力推动一个一个节点目标的实现。同时，积极参与建筑行业党建活动，荣获安徽省2023年“红色工地”试点项目称号。
劳动竞赛展风采 构建和谐暖人心
项目部高度重视劳动竞赛工作，积极响应，精心安排，组织项目部全体干部职工参与全省重点工程劳动竞赛活动，掀起比学赶帮超热潮，积极创建优质项目工程，实现进度质量双一流好成绩，多次受到业主单位表扬。2023年，项目部荣获了局上半年劳动竞赛第六组第二名、局下半年劳动竞赛第六组第一名、公司上半年劳动竞赛第一组第三名、业主“安全生产先进集体”“攻坚克难先进集体”、公司2023年度先进单位等荣誉。
项目部将创新作为工程创优的重要手段，鼓励小发明、小创造、小革新，倡导工匠精神，通过开展评选工地之星，每季度开展绩效考核等多种形式，激发职工工作中精益求精的精神，职工中好点子、好建议、好创新不断出现。
积极开展安全生产知识竞赛、防溺水事故应急演练、基坑坍塌事故应急演练等活动，建立“职工书屋”，定期更新图书内容，开展业务知识、读书征文等活动，引导职工、鼓励职工、激励职工、培养职工学文化、学知识的自学兴趣，积极创建学习型组织。项目通过“培训取证”“双导师带徒”“1357英才计划”“技能大赛”、线下“每周一课”、线上“业务培训”，进一步推进职工技能水平的提高和高技能人才队伍的建设。
虽然说工程建设是和冰冷的钢筋水泥打交道，但项目部时刻凝聚着建设者们那一颗颗温暖有爱的心。项目部积极致力于幸福项目部建设。自项目建点以来，逐步建造了篮球场、羽毛球场、活动室，配备了洗衣机、晾衣棚、热水器等生活和娱乐设施，丰富了职工业务文化生活。扎实有效地推进民主管理，激发职工主人翁责任感。项目工会组织开展节日慰问、夏送清凉、冬送温暖、集体生日会等活动。同时，根据员工个性化档案，积极开展困难员工摸排帮扶，分别为5名困难职工申请了困难补助，认真落实“三让三不让”承诺，构建温暖职工之家。
正是阳光灿烂日,又是扬帆奋进时。成绩属于过去，荣誉的背后是更大的压力和动力。在集团和公司的坚强领导下，项目部全体成员将以更加昂扬的斗志、更加坚定的信念、更加扎实的行动、更加有效的执行、更加规范的管理，全力以赴把项目打造成为精品工程，演绎新时代建设者的不平凡与精彩，为公司高质量发展作出新贡献。（杜佳 陈继敏）