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默认岁末年初，安徽神源煤化工公司锚定方向，以扎实有力的举措为新年开好局、起好步，全方位筑牢发展根基，向着更高质量、更安全、更高效的发展目标砥砺奋进。
该公司将安全生产视为一切工作的重中之重，全力做到“四个严抓”。严抓不放心的人，全面加强对“11种隐患人”的细致排查，通过严格筛查、精准识别，坚决杜绝隐患人员上岗作业，从源头上守好安全关。严抓不放心的事，针对外委队伍安全管理短板，加大管控力度，建立健全监管机制，时刻警惕“黑天鹅”“灰犀牛”事件。严抓特殊时段安全保障，认真落实“冬季三防”各项任务，对重点地段进行全方位巡检维护，保障供暖安全稳定。严抓重大灾害治理，聚焦瓦斯治理工程，强化管理流程，加大技术投入，力求实现“工程推进、灾害消退”的良好局面，以硬核举措护航安全生产。
该公司紧紧把握安全生产标准化主动脉，聚焦安全生产标准化创建标准不高、内生动力不足、持续改进乏力等情况精准发力。全面提升安全生产标准化创建意识，系统规划布局，科区精准执行，班组具体落实，发挥最小生产管理单元作用，抓基层、强基础、固根本，层层压实责任，环环紧密相扣，凝聚强大创建合力。健全完善考核评价体系，细化考核办法，明确量化标准，严格考核兑现，将创建成效与绩效挂钩，持续释放考核激励鞭策效应，增进内生动力，激发全员参与热情。鼓励加大创新力度，加速创新成果向实际应用转化，确保标准化创建成效融入融合安全生产，为公司高质量发展注入强劲动能。
为强化作风保落实，牢牢扭住安全生产“牛鼻子”，该公司大力弘扬实干精神，持续践行“一声令下，全面执行到位”的工作作风。制定下发《关于印发神源煤化工加强干部作风建设补充规定的通知》，进一步严肃劳动纪律、会纪会风、跟班值守、复命执行等，全方位规范内部管理。督查部门雷厉风行抓好作风建设督查督办，让每一项工作都有章可循、责任到人。党群工作部持续深化干部考核，旗帜鲜明把好“有为者有位，无为者让位”的用人导向，以“刀刃向内”的坚决态度督促各级干部严于律己、严负其责、严管所辖。严厉查处慢转、空转、不转、倒转等问题，形成高效协同工作格局，以过硬作风保障推动公司向新年目标稳步迈进。（徐琪）