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默认近年来，皖北煤电集团公司招贤矿业高度重视青年人才和新入职大学生培养，着力稳步推进“1256 强基”计划，依据人才成长规律和青年人才自身特点，抓好顶层设计，坚持组织需求、岗位需求与个人需求相结合，制定针对性培养方案，做到“1 年跟着干、2 年能单干、5 年成骨干、6 年领着干”，引导新入职大学生实践成才、岗位建功，激活人才强企“一池春水”。
绘好人才成长“路线图”
招贤矿业结合自身实际，坚持“分类指导、多元评价、量化考核、动态管理”的原则，着力推进新入职高校毕业生“1256 强基”人才培养工程，坚持实施大学生见习期基层轮岗、导师带徒、大学生担任班队长等措施，充分发挥业务骨干、高技能人才“传、帮、带”作用，帮助新入职大学生尽快适应生活、投身实践，按照“1 年跟着干、2 年能单干、5 年成骨干、6 年领着干”的发展路径，着力培养一批具有较高培养潜质、主动传承企业精神、能够扛起未来企业发展重任的后备青年人才。
生产技术部部长张乾龙、通防部副部长王鑫达是招贤矿业“1256 强基”计划的第一批受益者，他们现已成为矿井建设的中坚力量。
“从综合机械化到智能化开采，从简陋的矿区环境到绿树成荫的公园式矿山，我见证了招贤矿业煤炭开采的‘技术革命’，同样，企业也见证了我一点一滴的成长。”王鑫达感慨地说，自 2020 年加入招贤矿业至今，他已从初出茅庐的“愣头青”成长为独当一面的专业技术人员、管理副职。
今年 32 岁的张乾龙先后在崔木煤矿综放区、综掘区、生产技术部工作。自参加工作以来，他立足岗位、始终紧贴现场，围绕矿井安全生产，在煤矿采、掘、设计、水害治理工作等方面虚心学习，共申请了 6 项实用新型专利，累计完成创新成果 10 余项，“我为矿井的安全发展贡献了自己的全部精力和热情。”张乾龙对自己的工作感到自豪。
根据该公司“1256 强基”人才培养工程要求，大学生入职第一年为见习培养期，按照“专业对口”的原则，安排新入职员工到生产一线各岗位之间进行轮岗见习，每 3 个月轮岗一次；第二年为定岗历练期，见习生需要深入现场一线，从技术、技能等方面进行历练；第三年为定向锻炼期，根据定岗期的考核和组织考察结果，选拔优秀的见习生从“管理”“技术”“技能”等方向进行定向培养。
“沿着‘1256 强基’主线，做到‘一年跟着干、两年独立干、五年成骨干、六年领着干’，为企业发展提供源源不断的人才支撑。”该公司党群部部长曹卫介绍说。
传好业务技能“接力棒”
去年 9 月 10 日，正值教师节，招贤矿业举行了 2024 年新入职大学生拜师仪式。现场 8 名大学生分别向见习老师、思想老师呈上“拜师茶”，并签订师徒协议。
据了解，该公司按照“双师培养”的原则，为新入职大学生分别指派一名技能老师和思想老师。技能老师主要负责传授现场作业技能，帮助大学生快速适应岗位、熟悉工作流程、熟知岗位业务；思想老师则主要帮助大学生解决思想和生活难题，确保大学生迅速适应新环境。
“我将帮助徒弟端正态度、调整心理，快速适应新环境，引导他的学习和生活，让他在实践中不断提升自己，希望他快速成长为企业的中流砥柱，用自己的知识和技能为公司高质量发展贡献力量。”生产技术部副部长刘传玉说。
作为刘传玉的徒弟，罗军波到生产技术部实习时正好赶上 2306 工作面的安装和 1304（外）工作面的拆除，跟过几次班之后，弥补了他对采煤工作面收尾这一方面的专业空缺，对整个矿井的井下生产规划有了全局观念。他说：“我将充分利用现有的工作平台来提升自己，学习生产技术管理规定、煤矿安全规程等，高效率高质量地去完成每一项工作，真正将专业知识吃透，运用到实际中去。”
掘进二部助理工程师赵宇凡加入招贤矿业仅一年多，谈起工作已然头头是道、十分专业。他认为，这归功于“1256 强基”人才培养工程。“刚来那会儿比较茫然，也不懂各种设备的操作，空有一腔想要学习的热情，多亏我的老师一直耐心地教我。”
赵宇凡口中的老师是拥有多年一线生产经验的掘进六队队长、综掘机司机杨彪。自去年 5 月与赵宇凡结成师徒以来，杨彪从旁站观察、上手实操等各个环节毫无保留地对他进行悉心教导，帮助他快速地融入工作环境。
杨彪的认真态度令赵宇凡印象深刻。“每台机器都不能盲目上手，一定要先询问危险因素和操作关键，保障好安全。”面对赵宇凡想上手操作锚杆机的急切，平日里和蔼的杨彪变得严厉起来。赵宇凡说，未来在不断学习技能的同时，也要学习杨彪作为班组长的统筹协调能力，不断提升自己，为公司发展贡献力量。
筑好后备干部“人才池”
“对照表格，一项项地输入正确参数，保证通讯设备连接畅通。”在采煤部技术工作室，采煤部副部长梁纪康正带着他的两位徒弟陈岩、王伟伟学习操作设备相关知识。
梁纪康是招贤矿业最早涉及智能化采煤的员工之一，在智能化工作面操作方面具有丰富的经验。“去年在2306 工作面放顶煤生产中，围绕‘人机协同’提效率课题，老师带领我和陈岩反复研究、测试，终于将三种不同时序的放煤方式集成到一个放煤程序里，实现了放煤环节连续动作。”采煤部生产一队副队长王伟伟介绍，放煤程序通过控制放煤窗口的打开数量，不仅能够提高顶煤回收率、降低矸石量，还可使每班节省两名放煤工，每月可节省人工费用 2.3 万元。
去年，通过公开竞聘，该公司共有 4 名大学生进入到班队长队伍，王伟伟是其中的一位佼佼者。“我们走进煤矿，想要乘着智慧矿山建设的东风施展抱负，仅靠提升专业知识水平是远远不够的。”王伟伟说，“创新依托于现场实际，设想实现依托于团队勠力同心。如果没有‘培养大学生班队长’这个政策，现场和管理这两个关键要素，我很难兼具融合。”
据了解，招贤矿业积极培养大学生班队长，鼓励引导大学生扎根一线，在艰苦环境中历练成才。该公司把班队长岗位作为大学生的培养平台，注重选择有意愿、素质好、肯吃苦、善协调的大学生进行任职锻炼，并将大学生班队长作为生产经营管理后备人才重要组成部分，针对性进行岗位历练、教育培训、跟踪考核、动态管理。
栽好梧桐树，引得凤来栖。“人才是企业发展的第一资源，抓人才就是抓发展、抓创新、抓未来。硬实力、软实力，归根到底是要靠人才的实力。”该公司党委书记、董事长纵峰说，“只要每个员工肯努力，每个人都有非常好的发展前景。”（吴琼 本报见习记者 史洪芳）