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默认开年以来，淮河能源控股集团认真贯彻中央经济工作会议及省委经济工作会议要求，全面落实省国资委省属企业和市国资委负责人工作会议精神，锚定打造全国能源头部企业目标，聚力保安全、稳增长、提质效、促发展、防风险，坚定信心，真抓实干，奋力争取首月开门红。
紧 扣 安 全 严 管 抓 落实。坚持以安全目标为引领，将安全作为一切工作的根本，始终放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，全面提升安全生产管控效能，以安全生产之稳支撑高质量发展之进。
紧 扣 年 度 目 标 抓 落实。坚持高目标引领、高标准要求，抓好工作任务分解，各部门各单位结合实际细化落实举措，明确时间表和责任人，把责任层层压实到位、压力层层传递到位。
紧扣强化生产组织抓落实。加强煤矿生产组织，严格产量、进尺考核，统筹采场条件等要素编排生产计划，统筹安装拆除等情况确保有序接替，保持均衡稳定生产，以天保周、以周保月。加强电厂运行管理，加大发电设备检修维护力度，细化设备缺陷管理环节，确保机组在负荷高峰“顶得上、带得满、稳得住”，加强与电网调度联系，争取电量多发超发。
紧扣经营管控抓落实。认真落实“三增长、三提升”有关要求，强化预算管理，坚持“零基预算”理念，实施重大项目、专项费用清单式管理。提升产品质量，加强原煤发热量等关键指标考核，坚定实施“精煤战略”，确保“能调尽调、能洗尽洗”。提升产业协同效应，发挥“三合一”集成保供优势，优化“发电、售电、用电”协调。降低可控成本，细化材料费、电费、修理费等管控，加强回收复用、修旧利废，全力稳产、提质、降本、增效。
紧扣务实创新抓落实。坚持需求牵引和问题导向，聚焦淮南“千米深井”现场实际问题开展创新课题立项和攻关，顶格推进全国重点实验室建设，打好技术创新攻坚战和主动仗。突出实际、实用、实效推进智能化建设，切实提高生产效率、减轻职工劳动强度。
紧扣干部作风抓落实。坚持“谁牵头制定修订，谁负责宣贯解读和监督落实”，增强文件制度刚性约束。坚持“实事求是安排工作就是最大的减负”，总部机关带头加强作风效能建设，持续整治各类形式主义问题，切实提高执行力和落实力，培育实事求是、求真务实、严抓细管的好作风。
下一步，淮河能源控股集团将以“无须扬鞭自奋蹄”的干劲、“一锤一锤接着敲”的韧劲、“人一之我十之、人十之我百之”的拼劲，主动跨前一步、全力以赴推进各项工作，确保首季“开门红”，步步争主动，全力打好“十四五”收官战。（晟束齐）