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默认在“本质安全、成本管控、为职工谋幸福”三大目标引领下，历经3年余，皖北煤电智能公司麻地梁矿建成完善了全视频调度通讯、物联网+智能仓储、副斜井智能交通安全管控、设备智能预警与远程会诊、远程智能办公、无人值守一体化煤质销售管控系统、智能采煤远控、智能通风、皮带机无人巡检9大智慧矿山系统，目前正与中国移动、华为等公司展开战略合作，启动研发全国矿井首家5G+无人驾驶项目。这些闪耀在智慧矿山金字塔尖的累累硕果，来自于全新的理念引领，更是其背后“信息化战队”的汗水结晶。
麻地梁矿机电信息中心现有12人，年纪最大的40，最小的才22，主要班底是来自皖北煤电钱营孜矿的信息化工作人员。充满“科技感”和挑战性的工作，让这支队伍十分兴奋，虽然“5+2”、“白+黑”是常态，可每个人都是精神抖擞、全力投入。
作为智慧矿山建设主帅的副总经理徐辉，对现在战力爆表的信息化队伍十分满意，可回想当初只有3至5个人，而现在却“兵强马壮”，组建的过程让他百感交集。机电信息中心主任周圆，原是钱营孜矿机运科副科长，工作稳定、家庭幸福，怎么也不愿意到麻地梁这个偏远的地方来。经过徐辉几番苦口婆心的劝说，加之描画的智慧矿山愿景，他才勉强同意。但一来到麻地梁矿参与到火热的智慧矿山建设当中，他便爱上了这份充满困难和挑战的工作。醉心事业的他，常常一个月都不休一个班，以强烈的事业心激发出团队干事创业的信心、决心和勇气，在技术攻坚上，跨过了一道道山，迈过了一道道坎。
副主任王凯一开始从事的也是机电工作，但他对信息化工作很感兴趣，自费到合工大学习了编程，加之在钱营孜矿积累下的信息化工作经验，虽然麻地梁矿信息化工程更浩大、更精细、更繁琐，干起来倒还得心应手。在他的影响带动下，团队整体专业技术水平得到了快速提升。
一花独放不是春，百花齐放春满园。为了带好整支团队，徐辉采取“请进来”“走出去”的培训方式。把厂家人员请进来，从网络硬件搭建，软件配置等基础教起，让队伍逐步掌握网络优化、通讯维护等基本技能。同时组织有潜力的职工到学校“回炉深造”，带着目标到厂家蹲点学技。徐辉还每月挑选选题，将队伍成员集中起来进行课题攻关，为个人和团队成长、提升搭建了平台。
令徐辉骄傲的是，由于培训、引导得法，团队无一掉队。像网络机房整体搬迁这样过去只有尖端团队能干的活，现在团队干起来也得心应手；煤机远控延时、平台协议转化延迟等问题经过团队的网络优化，已全部圆满解决。
如何留住人、如何补充人，是徐辉脑海中经常思考的问题。在留住人上，徐辉采取的是兴趣留人、文化留人和待遇留人。麻地梁矿信息化团队90%以上都是年轻人，他们活泼好动、发散思维强，对尖端、前沿的技术选题尤感兴趣，加之团队尊重人才的文化氛围，高于二线的工资待遇，成员们都乐于在这个集体中展现才能。对于补充人，徐辉也有自己的想法，一方面继续从大学引进信息化的专才，一方面从内部挖掘文化基础好，且对信息化感兴趣的年轻人，试用后符合要求，果断引入。
（胡云峰）