放大
缩小
默认“上半年，咱们班组无一例‘三违’及安全生产事故，圆满实现‘四零’目标，成功通过集团公司标准化班组评选，获得人均1200元的奖励……”近日，临涣焦化公司化产车间在二班班前会上，班组长惠良语气中难掩激动和自豪，高声向班组成员们宣布着喜讯。
这个由“90后”组成，看似一群“毛头小伙”的年轻团队，如何荣获淮北矿业集团标准化班组？
“严细实精”保安全
每日例行的班前会，2分钟点名，5分钟“小微课堂”，10分钟安全培训，岗前危险源辨识、十一种“隐患人”确认、跟班管技补充重点工作、分配当班任务……严明高效的“准军事化”管理在这个班组早已被“定格”成习惯。
该班组坚持规范化、可视化管理，在每日班前会上针对公司安全检查、车间管理人员自查等项目，布置每日隐患整改清单，在微信、QQ等工作群内同步发出整改任务，明确整改时间与责任人。同时，他们还积极开展“安全预想”，发动职工主动分析当班安全管控重点和管控措施，由以往的“被动听”变为“主动说”，管技及业务骨干进行专业讲解、延伸，让职工养成超前掌握、深思熟虑的好习惯；并将班前会传达落实情况纳入月度考核，进一步提高职工安全意识、责任意识和履职能力，逐步实现班组管理由“粗犷”向“精细”的转变。
“精打细算”增效益
化产车间所属的六台制冷机担负着为公司各系统提供制冷水的重任。七月份，该班组当班期间，二期制冷机突发换热管粘泥堵塞故障，负责抢修的制冷机厂家团队明确表示故障暂时无法解决，必须等待夏季结束后停工维修。但如此一来，既会制约公司产量，又会带来莫大的安全风险。紧要关头，惠良带领技术人员反复琢磨问题出现的原因，查资料、跑现场，最终通过余压反洗换热管解决了这一难题，保障了整个夏季的生产稳定。
该班组坚持引导职工立足岗位、创新创效，2019年以来，由班组成员主导或参与的小改小革多达数十项，增效数百万元。其中，《降低硫化氢含量并保持稳定》和《降低洗苯塔后煤气含苯》两个QC小组攻关项目先后获得集团公司级荣誉。
“精益求精”提素质
该班组提出“以岗定学全面提高”的班组学习理念，着力提升班组员工的综合素质和业务能力。
针对“90后”职工学习能力强的特点，他们建立完善了学习制度，将每日一题、“小微课堂”、现场实操等员工学习培训相互串联，通过自我分析，明确学习方向，制定学习目标，深度结合“师带徒”培训、“一岗多能”培训等活动，将学有所成的职工纳入后备班组长和轮值班长选拔，让参培职工在实践中提高，加速后备人才队伍的培养。
该班组还将职工培训工作直接与工资挂钩，对学习内容进行严格考核，对主动参与“小微课堂”授课、安全意愿培训的职工，给予相应奖励并纳入月度体系考核加分项，力争通过培训使班组职工在学习中有所收获、有所提升、有所成长。去年以来，该班组十余人先后通过中、高级工技能评定，成功选拔到班组管理岗位。
（黄杰 李崇锦）