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默认本报讯 日前，皖能铜陵发电有限公司首份职工提案正式立案，把 4 月 22 日诞生的《皖能铜陵发电有限公司提案工作实施细则（试行）》瞬间“点亮”。这份聚焦“电力现货模式下提升公司经济效益”的提案，标志着该公司提案工作机制实现了从制度构建到实践成果的“零突破”，更吹响了全员创新、共创价值的号角。
据了解，该提案由公司发电部与商务部联合提出。面对安徽电力现货市场长周期结算试运行带来的剧烈波动——白天常现“0 电价”，而早晚高峰价差可达400 元/兆瓦时以上，提案团队敏锐地捕捉到其中的机遇与挑战，创造性地提出通过灵活调整辅助设备运行方式，积极适应价格波动，助力公司实现经营效益最大化。
谈及提案初衷，提案带头人冯现彬表示：“我们团队在日常工作中高度关注行业动态和市场变化，深入分析了现货市场运行数据，大家群策群力，认为在现有设备和管理框架下仍有优化空间，通过灵活调度完全可以将市场变化转化为实实在在的效益。”
目前，该提案已按《细则》流程正式立案，进入实施阶段。该公司商务部与发电部将制定详细的实施计划，根据现货价格及时调整设备运行方式，并定期反馈提案办理情况。提案实施后，通过对设备运行方式进行优化，不仅能够为公司带来切实的经济效益，还能够缓解电网调峰压力，有效促进新能源电力的消纳,实现生产与经营深度融合、市场优化配置。
公司此次出台提案工作实施细则，旨在深入贯彻落实“以人民为中心”的发展思想，进一步激发全员创新活力。通过“征集—审查—交办—办理—督办—激励”的全流程闭环管理，搭建一个制度化、规范化、程序化的建言献策平台，充分激发蕴藏在广大职工中的创新潜能和实践智慧，把职工的“金点子”转化成推动企业安全生产、经营管理、改革创新和高质量发展的“金钥匙”。
据该公司相关负责人介绍，提案工作机制的建立与首个提案的诞生，是公司多年来持续深化创新管理、强化民主管理的重要里程碑。不仅标志着公司创新管理体系的再升级，也与工会合理化建议、“五小”活动、劳动竞赛等平台形成同频共振，构建起倾听职工、凝聚智慧、依靠职工办企业的立体通道。随着提案工作的常态化、长效化，“人人关心发展、人人参与管理、人人贡献智慧”的氛围将愈发浓厚。（田伟 本报记者 余珊珊）