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默认中煤新集公司口孜东矿固定队聚集了一批以全国劳动模范曹学涛为代表的工匠大师。多年来，他们以薪酬、贡献、吸引力相互平衡促进的方式，培养吸纳了大量高素质技能型人才，为推进实现矿井固定车间“无人化”，加快高水平智能化建设打下了坚实的人才基础。
奖补激励，助力职工实现岗位价值最大化
“近年来，固定队‘考级拿证’热情高涨，技能价值在‘工资条’上的体现，让每个普通技术工人看到了人生‘蓝海’。”提及劳动素质提升，固定队队长陶华坤说。
为弥补关键性人才缺口，去年该矿加强落实公司人才兴企战略，给予不同技能等级的技术工人津贴奖励，为人才成长打开“绿色通道”。
黄玉斌，原是队里的一名电气工程师，在电器自动控制方面有扎实的理论功底和丰富实践经验。但相对于自身年龄和学历，越来越感到“优势不在”。思量再三，他决心转行做一名技术电工。对于当初的选择，他表示，“我现在是高级技师，津贴是工程师的 1.5 倍，如果能被评为资深技师，还能更高”。
激励政策，去除了普通职工技术晋升的“天花板”。近年来，固定队技师、高级技师、资深技师、首席技师呈“澎湃”态势。2021 年全国劳模曹学涛被聘为首席技师，享受年薪待遇，两个徒弟被聘为资深技师。全队67名机电工，其中14人取得技师以上等级证书，占总数21%。
以干代训，努力为技能提升创造有利条件
人才的大量涌现，源于日常培训的坚持不懈。在固定队，职工忙于充电、自我提升的痕迹随处可见。
早已到了下班点，技术室里几名机电工围着设计图纸，不停地向技术员讨教。对于“包机人”，背诵图纸、熟悉故障点是他们的基本功。
电工班组，黑板上还清晰地画着 PLC 编程控制线路图，显然这是刚进行完一次电工培训。指着一排已经连线通路的电路板，一名电工说：“这是为参加高级技师等级鉴定人员‘练手’用的，这几天来培训的人特别多。”
在机工班，技能大师王贵成说：“前两天，我们刚组织了12.5mm钢丝绳‘叉绳头’比赛，老师与徒弟同台竞技，每个人都有展示机会。”
在固定队，队领导想方设法为想学习、想进步的职工做好服务、创造条件。办事员王永说：“每到公司技能鉴定时候，我是最忙的，哪个人参加哪天考试、哪些人具备了晋级条件，题库有了哪些变化，准备多少打印纸，我都要管，都要问。”
人本管理，让每名技术工人感到自豪舒展
固定队职工浑身洋溢着自豪感，这份自豪源于团队领军人物的辉煌“战绩”，源于他们独特的人性化管理，源于得天独厚的学习条件和发展空间。这些，足以让每个有追求、有想法的人感到满足和舒展。
“有了热爱支撑，收入就不再是单一问题”。论技术，电工班长张宝海是一名不得不提的“人物”。他原是一名年产千万吨级煤矿固定队的大队长，但却甘心现在的电工班长岗位一干就是 10 余年，而且至今没有一个“像样”的职称，绝对算得上是“淡泊名利”。他对技术的热爱近乎痴迷，对他来说，生活就是工作，工作就是学习，一项满意的技术革新能给他带来的是莫大幸福。2021年，经过他数不胜数的编程控制改造，使井下中央泵房、主井装卸载、主副井提升等7个车间顺利实现了“无人化”。
提到内部管理，机工技师孔领说：“相对于煤矿，一般临时请假都很难，但在固定队就没有这方面的顾虑，我们领导经常说：人手不够，可以调剂，实在调不开我把自己‘顶’上去，每个人都要‘在岗在位在状态’，保证人员安全、设备安全。”
“行不言之教”“干就是学，学就是干”“每个人的尊严都不能轻易冒犯”。正是有了这些符合人性大道的理念护航，固定队日益展现出“人心思进，人人想干”的蓬勃力量，为该队持续技术攻坚、赢得矿井智能化建设的人才技术主动权，提供了源源不断的后劲支撑。（计金忠）