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默认让干得好的拿高薪，让干得杰出的拿年薪……近年来，皖北煤电集团着力深化产业工人队伍改革，在薪酬激励机制上铺就“新赛道”，让人才队伍活力和企业发展动力竞相迸发。
真“薪”实意
长期以来，基层一线工人收入不高、“大差不离”等现象是企业普遍存在的问题。如何打破“差别不大”的环境性制约？皖北煤电集团通过一系列真金白银的“薪”举措，让广大一线职工幸福指数节节攀升。
“老李，看看我们区这个月工资，人均9000多，全矿第一。”采煤二区副区长朱纯海拿着工资单笑呵呵地对党支部书记李伟说道。
高收入来自于高产量。今年 1 月，该区通过优化工艺、控制采高、减少破矸等方式，大大提升了有效煤回采率，标煤产量较计划超产了4.68万吨，根据矿有关考核政策，采煤二区人均工资普涨1000多元。
令朱纯海高兴的是，该区当月还收获了另一个“大礼包”。因为该区主管的自动化工作面高效运作，采煤队人员由原来 150 人降低至 78 人，吨煤工效由 44t/人提升至60t/人，安全经济效益突出，皖北煤电集团对祁东矿嘉奖10 万元。按照有关规定，矿副总师以上人员不参与奖金分配，而是由一线干部职工专享，最大化让利于职工。
“今年以来，集团公司和矿上在生产考核上更加突出效益导向，只要咱们干得多、干得好，就不愁拿不到高工资。”朱纯海说道。
从过去的多劳多得，到如今的优劳优得，近年来，皖北煤电集团充分调动“人”的因素，大力改革收入分配机制，积极树立“市场化挣工资”导向，让劳动的价值体现在工资条上，用真“薪”实意激发人才队伍新动力。
2021年，皖北煤电公司共计创建百万吨采煤队13支，奖励金额95万元；创建快速掘进标杆队2支，奖励金额20万。
工匠年薪
一线采煤工拿年薪，对任楼矿综采二区采煤机司机刘飞来说，这是过去想都不敢想的事。不过现在对他而言，已不再是稀罕事。2021年初，刘飞获评皖北煤电集团“皖煤杰出工匠”称号，这是他连续两次获此殊荣。在皖北煤电集团，“工匠”不仅仅是精神奖励，还意味着年薪制。
该集团的“工匠年薪制”从 2018 年开始实施，至今已评选两届。连续两届获评“皖煤杰出工匠”的刘飞，是2021年度新“提拔”的10名“工匠”之一，在接下来两年聘期内，他们将享受所在单位副总师年薪待遇。
对于工人身份的刘飞来说，副总师年薪待遇相当于他过去几年工资的总和。这件事在皖北煤电集团激起了“涟漪”，更激活了企业产业工人队伍建设改革的一池春水，让蓝领们觉得未来更有奔头。
今年 36 岁的杨朋伟，也是从一名普通工人成长起来的“皖煤杰出工匠”。近年来，他主导及参与科研攻关、群众性经济技术创新10多项，创造经济效益100余万元。
“杨朋伟去年被集团公司聘任为‘皖煤杰出工匠’，享受矿副总师级年薪待遇，每月还有 1000 元的高级技师技能津贴，加上其他奖励奖金，一年总收入比一般矿处级人员都要高。”五沟煤矿党委组织部部长邵磊笑着介绍道，“如今在我们这里，职工只要有能力，完全可以一辈子安心搞技术，不用担心政治经济待遇。”
从一名普通煤矿工人到技术人才中坚，刘飞、杨朋伟的成才之路，是皖北煤电集团推进工人队伍建设改革、建设新时代产业工人大军的一个生动注脚。
如今，“工匠年薪制”已经在全集团遍地开花，享受年薪待遇的蓝领已有近20人。
张榜纳贤
皖北煤电集团作为传统的煤炭资源型企业，正迈入产业转型升级的高质量发展新阶段。这家传统国企对人才的渴求，比任何时候都更加迫切。
当前，皖北煤电正在大力提升重点产业集群和产业链发展水平，着力构建以煤电为主轴，以物贸、煤化工为两翼，以新材料、新能源、新业态为动能的“一轴两翼三新”发展格局。为此，皖北煤电集团提出，引进培育适应产业发展需求的智慧矿山建设、智能制造、煤炭高效清洁利用、生态修复治理等领域人才，形成高水平创新人才梯队，打造人才强企。
在此背景下，皖北煤电集团出台《人才引进管理办法》12条，形成人才培养、引进、评价、激励、保障等全方位政策体系，精心铺就“新赛道”，吹响人才“集结号”。与此同时，皖北煤电集团公司配套出台鼓励职工创新行动若干举措，常态组织优秀创新成果、“五小”科技成果评选等。
“无论是工匠年薪制，还是其他激励措施，都在释放一种信号。在皖北煤电集团，新时代产业工人的路越走越宽广。”皖北煤电集团工会有关负责人说。（邵明可 彭磊）