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默认江苏常州强力电子新材料股份有限公司职工魏亮去年提出一个成品工艺改进的建议，得到公司认可，获得公司奖励 10 万元，成为该公司技术创新奖励机制的众多受益者之一，他说：“这对我和身边的同事都有很大的鼓励。”魏亮从基层员工起步，如今已是公司遥观工厂厂长，负责相关产品生产。
强力公司是常州首家试点推行职工技术创新集体合同的企业，他们建立健全创新激励机制，探索技能要素和创新成果参与收入分配，运用法律制度形式，把职工利益明明白白地写进集体合同，并落实到公司管理制度中。该公司职工技术创新协商案例今年入选全国总工会集体协商“稳就业促发展构和谐”行动计划十佳案例。
该公司的《职工技术创新专项集体合同》明确对一线技术工人创新奖励措施，设立“现场型”“管理型”“服务型”“攻关型”“创新型”五种类型奖项和奖励。职工对现有产品生产工艺或工程改进带来的利润增长，奖励金额为利润的5%，计算周期为一年。创新型奖励金额和比例从产生利润开始计算，连续 5 年内分别提取利润的 12%、10%、8%、6%、2%。科技人员除了工资、薪金外，还有可观的科技成果转化收入。
在强力公司，像魏亮那样的受益者有不少。该公司近三年发放技 术 创 新 奖 金 达 70 多 万 元 ，近20%的职工成为创新奖励机制的受益者。据统计，公司 2019 年发放技术创新奖金 240362 元，惠及50名职工，占职工总人数的16%；2020年发放技术创新奖金262196元，惠及80名职工，占职工总人数的 20%；2021 年发放技术创新奖金203900元，惠及60名职工，占职工总人数的17%。
该公司把提升职工工作能力、业务水平，提高职工技能素质作为企业发展的一项持久工程常抓不懈。公司2020年成立网上强力大学，制定强力大学管理实施办法，充分发挥强力大学平台作用，先后组织职工开展 92 次视频学习会议、957 次培训活动以及读书分享会等，营造了良好的学习氛围。公司常年开展“师徒结对”攻关、“五小”革新活动，努力让更多职工参与技术创新、管理创新，为生产现场、安全环保、质量管理等方面的疑难问题献计献策。
公司还建立占地200余平方米的党群服务中心，将工会工作融入党建阵地，实现党工组织阵地同步落实、活动同步开展、经费同步保障。公司积极发展优秀职工入党，用党的创新理论教育职工；开展“党员示范岗”“工人先锋号”创建活动，鼓励职工争当“优秀党员”“强力职工”；大力宣传优秀党员、优秀职工、劳模工匠先进事迹，以党员先锋模范作用和劳模示范引领作用，激发全体职工干事创业的激情和活力。
（据《江苏工人报》吴文龙/文）