放大
缩小
默认“比一比谁是班组那匹最快的‘马’，看一看哪个班长最能担当、最有作为……”今年以来，淮北矿业集团 临 涣 选 煤 厂 充 分 运 用“ 赛 马 机制”，全面提升班组管理水平。通过开展班组月度赛考核、季度晒成绩、年度赛先进“3S”赛马活动，引领班组干起来、跑起来、冲起来，有效提高班长工作履职能力，激发班组内生动力，提升管理创新活力。
月度赛考核。该厂基层车间分别成立考核小组，对班组安全、生产、信访综治、文明创建等工作进行月度考核，考核的形式为定期检查、自查自纠和互查互评，考核形成班组内部横向对比柱状图。班组依据车间考核小组检查反馈的问题进行自查自纠，第一时间制定问题落实整 改 方 案 ，确 保 问 题 得 到 全 面 解决。班组相互之间开展互查互评，不断增强班组的竞争意识和协作能力。
季度晒成绩。采取班组之间横向对比、纵向对比及黑红榜单等形式，以班组月度考核得分情况季度累加取平均值，班组之间进行比较并以柱状图的形式展示。每季度在“赛马场”上亮一亮数据、排一排位次、点一点问题，激励先进、鞭策后进，促进班组建设向好发展。东区机电车间机修三班利用设备故障诊断系统和设备管理专家系统，全面掌 握 设 备 运 行 状 态 和 配 件 使 用 周期，创建设备易损件使用周期预警系统，超前预判维护设备，有效确保了生产设备的安全运行。
年度赛先进。该厂年底通过组织基层车间月度考核累计排名第一的班组举办班组擂台赛，班长上台进行班组管理特色亮点做法和工作经验主题演讲、答辩展示，综合考察班长的专业知识掌握情况和现场处理问题的能力、应变能力，梳理存在的问题、交流班组管理中的得失，进一步提升班组管理工作的整体水平。
与此同时，该厂还根据班组月度考核情况和班组擂台赛的成绩进行综合排名，优胜班组分别给予班长、副班长及班组职工不同奖励。年度考核取得较好名次的班长作为评先评优重要参考依据，累计排名靠后的班组，其班长（副班长）纳入班长年度履职考核淘汰比例中。（石启元）