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由中铁四局承建的淮北至宿州至蚌埠城际铁路Ⅳ标线路全长 29.62 公里，其中路基段 1.82 公里(固镇南站)；固镇西特大桥、蚌埠北特大桥，共27.805公里。中铁四局集团第四工程有限公司淮宿蚌城际铁路站前Ⅳ标项目经理部一分部现有管理人员37人，农民工243人。自项目进场建设开工以来，他们传承和发扬中铁四局集团“勇于争先、永不满足”的企业精神，攻坚克难、群策群力，狠抓责任成本和全过程管控，扎实有序地开展各项管理工作，全力以赴推动项目施工生产。
以党建为引领，提升协作能力。党的组织生活是党内政治生活的重要内容和载体，是党员领导干部查找和解决问题的重要手段，是增进班子团结、提升班子协作能力的必然路径。一分部坚决执行民主集中制原则，领导班子严格执行“重大事项按原则办、日常工作按制度办、经常性工作按分工办、急事急办和特事特办”原则，确保事关“三重一大”问题决策的科学民主。以组织生活会为平台，做到“红红脸、出出汗”，围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”要求，开展批评和自我批评，不断增强领导班子发现和解决自身问题的能力，实现了团结—批评—团结的目的。同时，坚持贯彻落实“三重一大”等民主决策程序，坚决贯彻上级党委的决策部署，议大事、抓重点，支部在讨论、决定重大问题前，能够广泛听取职工意见，保证党支部决策得到职工群众的理解、支持。
以创新为抓手，提升工作业绩。一分部始终坚持问题导向，在工程建设上坚持“党建引领线、廉洁清风线、征拆和谐线、创新智能线、绿色发展线”理念，精确把握“施工进度、合规尺度、管理深度、素质广度、精神高度”工作思路，真抓实干，攻坚克难，创造良好业绩。
首先，通过强化技术管理来提高生产效率。编制切实可行的标段施工组织设计，对现场施工进度、安全质量等多方面进行有效把控；其次严抓安全管理来保障施工生产。认真组织抓好新进场施工人员的岗前三级安全教育培训工作，保证教育培训率达 100%；最后，利用市场价值规律降低采购成本，合理策划，严控劳务队伍数量，集中招标，形成良性竞争，降低分包成本。
以廉政建设，提升作风形象。作风建设关系到领导干部的形象,树立良好的作风形象，是推动工作平稳有序进行的重要保障。一分部把全面从严治党与业务工作同部署、同落实、同检查。坚持教育在先、警示在先、预防在先，组织广大党员干部学习《中国共产党纪律处分条例》等党纪党规，增强党员干部的纪律意识、规矩意识和组织意识。严格执行党内监督制度，持续强化监督执纪“四种形态”运用，做到廉政谈话全覆盖，廉政责任书签订全覆盖，认真开展党风廉政建设工作调研，找准问题短板，加强对党员干部监督管理，形成不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制。
党支部书记和班子成员率先垂范，严格落实中央八项规定和实施细则精神，坚持把纪律和规矩挺在前面，自觉履行党风廉政建设主体责任和“一岗双责”，全力营造风清气正的政治生态。
以劳动竞赛，提高业务技能。工会紧紧围绕项目中心工作，创造性地开展劳动竞赛活动，动员和组织广大职工投身安全生产、质量管理、创新创效，为推动淮宿蚌铁路建设建功立业。
一是提高竞赛组织的科学性。工会进行统一组织、指导、协调。努力形成“经理部统筹、分级组织、层层负责、上下对接、同步联动”的组织体制，确保竞赛活动安全、高效、有序地开展。同时，不断创新竞赛载体、方式和奖励方式，努力提高职工参与竞赛活动的积极性，使职工充分感受劳有所得、功有所奖、绩有所扬。二是增强劳动竞赛的针对性。围绕提高职工业务素质、重点工程节点、维护职工权益等方面开展竞赛活动，包括“技术比武”“人人上讲台”“职工技能大赛”等活动。这些活动旨在增强职工的创新意识，以职工的创新来带动项目的发展，并以项目的发展助推企业高质量发展。以季度划分，在全标段开展“大干 120 天攻坚克难保节点”“决战四季度，大干 60天”等劳动竞赛，组织职工开展“赛技术、赛服务、赛成效、赛安全、赛质量”活动，充分调动广大职工的积极性，推动施工生产安全高质量发展。
三是强化劳动竞赛的吸引力。充分激发职工创新创效潜能，公正实施，赏罚分明，扎实推进，做好劳动竞赛组织工作。组建了党员先锋队、党员示范岗，以党员骨干为核心，以岗位责任制为中心，以绩效考核为机制，涵盖到项目所有职工，根据职责对项目劳动竞赛进行考核评价，确保整个竞赛活动有组织、有监督、有指导、有结果。
“志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。”一分部全体员工将以这次获得的“安徽省工人先锋号”荣誉为新起点，发挥好工人先锋号模范带头作用，奋勇拼搏，不断加强技术管理，专注安全生产，如期完成淮宿蚌城际铁路站前Ⅳ标项目的工程建设，为奋力谱写中国式现代化安徽篇章作出新的更大贡献。
（黄文文 马玉成）