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默认推进产业工人队伍建设改革，是以习近平同志为核心的党中央着眼于巩固党的执政基础、实施制造强国战略、全面提高产业工人素质作出的重大决策部署。本文以安徽古井集团有限责任公司工会建立的产业工人队伍建设与改革管理工作模式为例，从思政工作基础与队伍建设改革等方面进行分析，以期对其他国有企业建立适合自身的产业工人队伍建设改革工作机制提供借鉴。
关键词：产业工人，思想引领，队伍建设
习近平总书记强调，要围绕深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，深化产业工人队伍建设改革，加快建设一支知识型、技能型、创新型产业工人大军，培养造就更多大国工匠和高技能人才。2017 年 4月，中共中央、国务院印发《新时期产业工人队伍建设改革方案》，为加快建设一支高素质的产业工人队伍明确了“路线图”“时间表”。
古井集团是中国老八大名酒企业，中国制造业 500强企业。目前拥有产业工人 13000 多名，抓好产改工作是摆在集团党委面前的一项重要而艰巨的任务。近年来，古井集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，认真贯彻落实中共中央、国务院《新时期产业工人队伍建设改革方案》、安徽省《关于推进新时代产业工人队伍建设改革的实施意见》，一手抓生产经营，一手抓产业工人队伍建设，锤炼了“又红又专”的古井新人，促进了企业高质量发展。
坚持思想引领，加强产业工人队伍政治建设
古井集团坚持把政治建设摆在首位，突出思想政治引领，加强理想信念、职业道德等方面的教育，解决产业工人思想上的困惑，保障其合法权益，营造和谐稳定劳动关系，打牢产业工人队伍建设改革的思想根基。
一是加强政治理论武装，筑牢思想基础。当前，青年职工受教育程度高，信息接触渠道多元，思维活跃。职工思想政治工作也要紧跟时代，用社会主义核心价值观凝聚共识、汇聚力量，引导广大职工把个人理想同企业发展结合起来，增强广大职工主人翁意识，全面提振职工队伍的精气神。古井集团深入开展多种形式宣传教育活动，常态化举办“思政公开课”，定期开展“升旗日”“觉省日”等活动，把党的创新理论讲生动、讲深刻。广泛开展理想信念教育，与“三会一课”“一月一课一片一实践”“主题党日”、班前班后会等紧密结合，变灌输说教为激励引导，从思想深处打动职工、赢得职工，打造企业与职工命运共同体。
二是突出典型示范引领，树正思想导向。思想引领同样离不开“榜样”的力量。在典型选树方面，古井集团大力弘扬聂广荣老厂长先进事迹，激励职工牢记创业精神、矢志实干奋斗。注重基层一线的职工典型选树与激励、引领，每年开展 20 场次以上的“身边榜样”宣讲活动。在典型宣传方面，发挥劳模工匠工作室示范引领、人才集聚、创新攻关、培育传承功能，并注重“身边好人”评选，广泛参与全国、省、市“身边好人”等推选与宣传教育，举行“贡酒敬好人”“好人看古井”等活动，用先进典型事迹激发鼓舞职工。在典型服务方面，厚植劳模工匠文化基础，完善劳模政策、提升劳模地位、落实劳模待遇，带动公司上下崇尚先进、学习先进、争当先进。
三是做好职工思想疏导，化解思想隐患。坚持“谈业务必谈思想”，深化管理人员“两谈一交流”制度（谈心、谈话、定期交流）和党、工、团书记（主席）“四必知五必谈”制度（特长兴趣必知、家庭情况必知、工作表现必知、思想状况必知，岗位变动必谈、工作生活困惑必谈、受到表扬奖励与批评必谈、思想情绪波动必谈、与同事发生纠纷必谈），及时了解职工思想动态。充分发挥工会“心灵驿站”心理健康咨询与疏导作用，健全职工心理疏导帮扶机制。针对职工工作生活问题，充分发挥好公司“一平台五热线”、工会“调解室”与基层单位班组平台作用，认真开展“班前十分钟”思政微课堂，积极运用“五小”思政工作法，广泛开展“思政工作大家谈”活动，注重人文关怀，把职工的思想隐患化解在萌芽状态。
四是重视舆论宣传引导，形成思想合力。抓住职工经常通过网络微信、政策宣讲、班前会等渠道关注了解企业改革发展政策和相关文件要求这一特点，持续加大形势任务宣传教育工作。一是宣传好公司的发展目标与战略，让广大干部职工清楚公司的发展方向，形成同频共振的步伐和万众一心的合力。二是讲职工关心关注的问题，让职工的新期盼与公司高质量发展紧密相连。三是搭建形式多样的活动载体，充分利用宣讲师团队、志愿服务总队和“14+N”志愿服务队、古井党建企业文化馆、新时代文明实践中心（所、站），广泛开展宣传教育，不断夯实广大产业工人听党话、跟党走的思想基础。
五是注重民主协商沟通，汇聚思想力量。拓宽产业工人参政议政渠道，增加产业工人特别是技术工人在职工代表、劳动模范和先进评选中的比例，支持优秀产业工人在群团组织挂（兼）职，让企业职代会制度成为维护职工民主政治权益的重要实现形式。通过征集提案（建议）、开展管理提升“金点子”评选、“建议与批评”征集、“高管接待日”“基层工作日”等方式，常态化听取职工的意见和建议。建立公平、公正、公开的工资奖金分配制度，完善内部考核机制。每年组织召开民主协商沟通会，建立集体合同和工资集体协商制度，保障产业工人就业安置、职业培训、工资报酬、休息休假、安全生产、社会保障等劳动经济权益。
深化队伍建设，构建产业工人队伍人才体系
人才是第一资源，一流产业工人队伍是推动高质量发展的核心力量，是实现中国式现代化的关键支撑。
古井集团围绕产业工人队伍建设改革，深入落实“人才比产品更重要，成长比成功更重要”的人才观，不断创新工作机制，经过持续探索和实践，把产业工人的“引、育、选、用、留”五大方面整合为一条人才工作路线，有效促进“储酒+育人”人才战略落地，实现了制度化、规范化、流程化和科学化发展。
一是把握“引”的条件，壮大产业工人后备队伍。提升招聘人才层次，针对专业人才类需求，重点面向全国范围内双一流等重点院校高学历人才开展校园招聘。针对技工类需求，重点面向亳州市及周边省市职业院校的高技能人才开展定向招聘，实施校企合作、产教融合，实行“订单式”培养。提高招聘精准度，建立招聘评委专家库，全方位、多角度考察拟录用人才的综合素质，确保招聘人才符合公司用人需求。对于特殊岗位或者公司急需的人才，一人一策，精准引进。
二是通过丰富“育”的形式，提高产业工人的综合素质。深化岗位练兵，每年大练兵大比武参与职工超10000人次。常态化开展职业技能等级认定，逐步形成以中级工、高级工、技师、高级技师、特级技师为主的“金字塔型”技工人才架构。联合江南大学、安徽大学、安徽工程大学、亳州学院等高校，推进产学研合作，实施酿酒技术人才系统培养。深化“两池两道”，将具有匠心精神的专业技术人员纳入“工匠池”，将优秀管理者纳入“精英池”，打通“技术通道”和“管理通道”。实施“青苗计划”等“传承计划”“墩苗计划”“英才计划”，落实“一人一档，健康成长”，建立系统的人才培育工作机制，营造人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。
三是突出“选”的标准，确保产业工人人岗匹配。坚持“一品二能三勤四廉”用人标准，注重“政治上的明白人、事业上的老实人、生活上的朴素人”的“三人特质”，定期开展人员综合评估，坚持业绩导向与发展潜能相结合，根据评估定格进行晋升、加薪。坚持破“四唯”与立新标相结合，突出创新价值、能力、贡献导向，大胆启用青年才俊，加速年轻人成长成才，培养有干劲、能创新、可塑性强的基层管理团队。
四是守好“用”的原则，激活产业工人人力效能。坚持“以业绩论英雄，凭德才坐位置”，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。建立完善一套覆盖各层级的人才考核机制，执行绩效工资与公司经营业绩和个人日常表现双挂钩模式，实现压力层层传递。落实国企改革深化提升行动，在选人用人机制、劳动用工机制和市场化分配机制方面进行破局，实现管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减，彻底激活产业工人队伍活力。
五是完善“留”的举措，提升产业工人幸福指数。在薪酬待遇上，以“共建共享”为指导，健全薪酬动态调整机制，实施差异化薪酬激励。在职工福利上，提供“八险二金”、提租补贴、免费工作餐、免费班车、免费体检、职工及家属大病救助、子女金秋助学与奖学、“医企共建”专家问诊等服务。在激励激活上，广泛开展评先评优活动。在工作环境上，践行绿色发展理念，巩固全国文明单位创建成果，营造和谐办公生活环境。
党的二十届三中全会提出，建设一流产业技术工人队伍。新时代新形势对产业工人队伍建设改革工作提出了新的更高要求，古井集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把产业工人队伍建设改革与发展一体推进，持续激发促进企业高质量发展的磅礴力量，在强国建设、民族复兴的新征程上实现价值、展现风采。
（作者单位：安徽古井集团有限责任公司）