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在安徽天康（集团）股份有限公司，电气制造部钣金车间主任崔强杏名声在外：2024 年 10 月，在省职业技能竞赛——第二十届“振兴杯”全省青年职业技能大赛上，天康集团的参赛项目《“旋磨智控”——智能化多维度自动打磨平台》荣获研发创新类银奖，“90后”产业工人崔强杏正是该参赛项目的主创人员。
天康集团创建于1974年，是一家跨行业、多元化的集团公司，现拥有职工近6200名。其主要产品涉及仪器仪表、光电缆、医疗医药、智能电气、高分子桥架等，被广泛应用于石化、电力、运输、新能源等领域，并具备自主进出口经营权。
“2013 年 9 月，我入职天康集团，至今已 11 年有余。”崔强杏表示，“我之所以能够取得一定的成绩，主要得益于天康集团对于产业工人技能培养、素质提高的重视，尤其是自2018年起实施的‘百人培育计划’。”
崔强杏口中的“百人培育计划”即在天康集团内选拔100 名左右有学历、有担当、有思路、有作为、有工龄的青年一线职工，通过两至三年的锻炼和培养，使其具备走上天康集团的重要岗位或参与天康集团重大研发项目的能力，从而为天康集团的持续发展增添活力。
“五给”并举育人才
2013 年，崔强杏入职天康集团，成为了一名钣金工人。虽并非科班出身，但经过了一段时间的培训和学习，刻苦钻研的他很快胜任了自己的工作。“不怕吃苦”“肯动脑筋”是很多同事对崔强杏的评价，正是因为有着这样的特质，他逐渐成长为车间骨干。
2019年，通过个人报名和部门推荐，崔强杏入选第二批“百人培育计划”，随后被任命为车间见习副主任，开始承担车间智能化工艺技改任务。期间，崔强杏多次被派往与天康集团有合作关系的企业、大专院校、科研院所学习进修，并通过成人高考取得机械设计制造及自动化专业本科学历，还连年被授予天康集团“先进科技工作者”称号。2022年，崔强杏顺利通过“百人培育计划”考核，被任命为天康集团电气制造部钣金车间主任。
自“百人培育计划”实施以来，已有160人入选，其中70余人和崔强杏一样顺利通过考核，成长为业务骨干，继而走上天康集团的重要岗位或参与到天康集团重大研发项目中来。
“五给”是天康集团人力资源部负责人徐宏勤对“百人培育计划”人才培养举措的高度概括。“简单来说，就是‘给担子、给位子、给面子、给票子、给本子’，对于入选‘百人培育计划’的职工，我们实行人力资源部和其所在部门的双重管理，并建立专门的考核档案，从‘五给’方面予以培养。”徐宏勤说。
在“给担子”方面，所在部门会给入选“百人培育计划”的职工设定明确的任务、课题、目标，指定他们独立完成或牵头完成。
在“给位子”方面，所在部门会专门为入选“百人培育计划”的职工设置副主任（科长）、见习副主任（副科长）岗位；对于经过锻炼后确实能够胜任重要工作，且有实绩的职工，会把他们提拔到天康集团及部门的重要岗位上来。
在“给面子”方面，天康集团对外申报项目和各类奖项荣誉及邀请媒体宣传报道时，会给入选“百人培育计划”的职工留空间、留名额，让他们走向台前。
在“给票子”方面，天康集团设立董事长人才基金，入选“百人培育计划”的职工可根据各自的特点和优势申请项目，项目实施完成并取得显著成效的，可申请董事长人才基金；入选“百人培育计划”的职工，每人每月可获得300元津贴。
在“给本子”方面，所在部门每年要为入选“百人培育计划”的职工安排不少于两次、累计不少于一周时间的外出学习机会，帮助其了解当下先进的管理和技术；天康集团人力资源部每年要为入选“百人培育计划”的职工组织不少于两次思想政治培训班或知名专家学者讲座。
考核把关严进出
常言道：“能者上，平者让，庸者下，劣者汰。”除了人才培养外，天康集团还从选拔、考核、进出三个方面对入选“百人培育计划”的职工实行动态管理。
在人才的选拔上，天康集团采取个人自荐、部门推荐、人力资源部参与的方式及天康集团分管领导审核的原则，在公示或征求意见后，确认职工入选“百人培育计划”。
在人才的考核上，天康集团人力资源部至少每季度对入选“百人培育计划”的职工进行一次量化考核，每半年组织一次谈心活动，并向基层领导了解他们的工作和生活情况；天康集团要求入选“百人培育计划”的职工积极建言献策，每年要结合自身的岗位和工作情况，在新产品、新工艺、节能降耗及创新创研等方面提出不低于五条合理化建议或方案；每年年底，入选“百人培育计划”的职工要撰写工作报告，对相关任务和工作进行总结，由所在部门签署考核意见后，报天康集团主要领导审核。
在人才的进出上，报名“百人培育计划”及推荐的职工一般需具有两年以上工龄、大专及以上学历且年龄在 40 周岁以下；每年考核结束后，天康集团对于不能胜任、不能完成相关任务的职工予以劝退，并按程序增补新人；已经提拔到部门副职领导岗位或享受高级职称的职工，将自动离开“百人培育计划”名单，另作考核。
“三划提升”建梯队
电气、智能控制、信息技术……2024 年 10 月，天康集团入选“百人培育计划”的职工通过一次充实的研学活动对上述领域的最新发展有了更加深入的认识。
这次研学活动由天康集团党委副书记、总经理毛文章带队，地点为安徽工业大学。活动期间，安徽工业大学不仅组织专家教授分别就工业互联网技术和电气自动化两个课题为研学团成员授课，安徽工业大学电气与信息工程学院还与天康集团签订校企合作协议书。“一直以来，我们与安徽工业大学保持密切联系，双方在科技创新、人才培养、产学研合作等方面取得了丰硕的成果。”毛文章说。
这是天康集团依托“百人培育计划”对外开展招才引智工作、对内实施多层次人才培育的一个缩影。
企业发展在创新，创新发展在人才。2024 年是天康集团创建50周年。50年来，天康集团始终坚持以“人才兴企”为导向，着力构筑人才高地、完善创新体系、推动转型升级，持续激发企业创新创造活力。
“一方面，我们制定‘筑巢引凤’政策，设立技术人才岗位补助、研究生以上学历补助，并建设‘天康人才公寓’，为引进人才解决生活上的后顾之忧；另一方面，我们实施‘三划提升’工程，努力培养和造就多层次的人才梯队。”据毛文章介绍，“三划提升”工程具体包括“百人培育计划”“强兵计划”“学优计划”，其中“强兵计划”即天康集团通过组织职工参加技能培训、各类劳动和技能竞赛，“学优计划”即天康集团在内部开设“天康大讲堂”，邀请行业内的教授、专家、技术能手给职工授课，“实施‘三划提升’工程旨在提高职工整体技能水平，加强技能人才队伍建设。”
截至目前，天康集团共有 700 余人获得各类职称，其中高级职称10人、中级职称215人，2000余人取得各类职业技能类证书。
“在创新、创研、创造上，我们给机遇、给平台、给政策、给奖励，只要有利于产业工人成长的事，都可先行先试、一事一议。”天康集团党委书记、董事长赵宽认为，如今，在迈向高质量发展的征程中，天康集团比以往任何时候都更加需要激发人才蕴藏的巨大潜能，更加需要通过创新来孕育新的发展动力。
赵宽表示：“作为2024全省民营企业制造业15强企业，天康集团在建设高素质产业工人队伍的征途上，还有很长的路要走，接下来，我们将深入学习贯彻《中共中央 国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见》精神，进一步适应新型工业化发展需求，完善产业工人技能形成体系，持续促进产业工人成长成才。”
（本报记者 夏梦 通讯员 吴意坚）