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默认本报讯 近年来，亳州益源电力有限责任公司工会配合行政出台方案，提出 5 个方面 25 条有针对性的改革举措，“一拓三转”多向发力，助推人才培养模式转型，实现了企业和职工“双向奔赴”。
打破壁垒拓展产业工人发展通道。改革人事管理体制，为产业工人走向管理岗位和工程技术岗位设计“阶梯型”晋升路径，引导职工围绕新兴产业项目建设、新产品和新能源开发、重大工艺改进等开展技术创新活动，促进知识技能型、技术技能型、复合技能型人才培养。
“双师型”人才培养转化为“全能型”人才锻造。不仅发挥技术骨干、劳模工匠“传帮带”作用，签约基础入职型师带徒252对，定向培养型师带徒 263 对，而且更加注重全能型综合素质人才培养，升级“三性建设”，实现创新工作全员性、全面性、基础性，积极育才、大胆用才、战略储才。目前公司拥有高级工程师15人，高、中、初级职称人员144人。
“技术比武”转化为“揭榜攻关”。广泛开展岗位练兵、技术比武，打造“两个平台”，组织开展劳模工匠创新工作室和班组“五小”创新活动，鼓励职工勇于担当，敢于挑战，通过“揭榜攻关”取得重要创新成果8项，35千伏雨水泵站专线正式投入使用，企业通过中电联“AAA”级信用评价。
“心愿清单”转化为“幸福清单”。完善“两个机制”，做到创新工作与职工成长相结合、与工匠人才选拔相结合，在职称评定、技术等级认定、荣誉晋升等方面有效衔接，以技能价值为导向健全薪酬分配体系，全面提升职工福利待遇。近年来公司职工薪酬年增长率超8%。（张光宇）