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默认4180平方，23天，这两个数据对中建四局六公司安徽分公司徽创佳兆业·未来城花园项目团队来说，有着重如赤金的分量。高强度的施工管理及施工节奏，让项目团队提前完成了立下的“军令状”，为此，安徽佳创房地产开发有限公司特地给项目团队传来一封饱含深情谢意的表扬信。
一句狠话甩出“军令状”
徽创佳兆业·未来城花园售楼部建筑面积4180平米，三层结构，外立面线条复杂，售楼部以后会作为幼儿园使用，工程建设质量容不得半点马虎。甲方安徽佳创房地产开发有限公司要求：“4月30日进场，25天时间必须把售楼部主体结构干出来。”
“25天时间，体量这么大，结构又复杂，施工周期太短了。”有着20多年施工经历的项目经理杨玉志，对这种要求还是第一次遇见。
在“讨价还价”了几轮后，对方的态度坚决，没有余地，“如果干不了，我们另寻总承包单位。”
老杨在短暂的思考后，坚定地表态，“25天，就25天！”
闻风而动制定“作战图”
从甲方那里开完会之后，老杨带着团队马不停蹄就奔向施工场地。
由于施工实施准备时间太仓促，作业面处于无水、无电、无路“三无”状态。4月24日，项目团队拉来了一个集装箱，作为临时“指挥部”。围绕售楼部施工的紧急“作战令”，陆续从“指挥部”中传出。
4月29日，项目售楼部土方正式开挖。
4月30日，垫层浇筑，第一辆混凝土车进场。
与此同时，多家分包分供商在同步招标，施工现场策划、施工实施策划也在紧锣密鼓酝酿中。
“考虑到项目结构的不一致性，以沉降后浇带为线，将施工区域化整为零，实现流水化施工和效率施工。”
“工期短，垂直运输是短板，没时间安装塔吊和后续的人货电梯，在作业面四个角的方位，放置汽车吊，解决材料运输问题。”
……
时间的价值，在每一天都被项目团队充分最大化。
员工吹响攻坚“冲锋号”
5月22日，项目团队完成了二层结构，同时现场工友人数也达到了147人。工程施工和安全管理面临严峻考验。
“争分夺秒，思想高度紧张”。5月中旬，气温升高，作为生产经理的刘璐每天汗流浃背，常常工作将近12个小时，施工日志记录下了每天满满的工作安排。技术总工童天培更是忙得不可开交，编制技术方案、技术交底，以及不厌其烦地解答施工技术问题等。
5月15日傍晚，施工员赵宏伟脚掌踩到钉子，血流如注，他只是到社区卫生院打了破伤风针，简单包扎一下，继续赶赴现场指挥施工作业。5月16日，他出现高烧状态，项目部紧急将他送到医院输液，可这边输液刚结束，他又匆匆跑到现场，“战斗没结束，不敢休息！”（杨海 李晓峰）