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默认“中央企业技术能手”“全国煤矿技能大师”“金牌员工”??在中煤新集刘庄煤矿，拥有这些“头衔”的人被视为“掌上明珠”。为让更多的人脱颖而出加入他们的行列，该矿坚持“既要出效益，更要出人才”的宗旨，积极探索各类人才的培养方法。
“特色培训”让新时代矿工“一个顶俩”
“我要加强综采设备维修方面的培训。”“我想参加采煤机、运输电机车维修的培训，尽快提高操作技能。”今年以来，中煤新集刘庄煤矿为提高职工技术培训的针对性和实效性，推行了“点餐式”培训模式，取得了良好效果。
据介绍，该矿每年组织人员调查了解一线职工参加技能培训的需求，采取职工“点餐式”、培训办“掌勺式”的培训方式，根据职工业务素质制订职工培训计划、职工成才目标，建立常态化培训机制；针对综采、掘进、机电、运输、通风、防尘等10余个专业的不同特点，有针对性地设计培训内容，分期分批进行培训，全力打造一支“素质高、技能强、业务精”的专业化队伍。
该矿还建立了职工技能培训、“名师带徒”、“党员包保”、岗位练兵、技术比武等活动机制，通过技术比武为技术能手搭建一个展示才能的舞台，营造一个“比、学、赶、帮、超”的环境，并坚持开展从优秀操作员工中公开选拔管理和专业技术人员工作，对技能精湛、群众公认的高技能人才在岗位应聘时优先录用。
让技能人才“身价倍增”，让千里马“竞相奔腾”
为应对矿井发展问题，该矿坚持以“发现人才、用好人才、留住人才”的人才发展战略为抓手，按照国家高技能人才发展规划的部署，着手研究制定贯通高技能人才与工程技术人才职业发展通道办法，打破工人和干部的身份界限，突破体制机制障碍，激发人才活力。该矿制定了人才振兴计划，把技术人才培养放在重中之重的位置，按照“以点带面、重点培养”的原则，实施“名师带高徒”工作，以加快推进矿井青年技能人才队伍建设为重要抓手，在薪酬分配方面加大对技能人才倾斜，让技术蓝领吃香，让高技能人才受益，让技能人才拿高薪、当专家，把潜能充分释放出来，为矿井培养更多的技能人才。
该矿将人才队伍建设融入创新创效工作中，依托技能大师工作室、劳模创新工作室，持续建立健全人才培养体系，引导职工树立“创新并不神秘，创新就在身边”理念，扎实开展“五小创新”活动，征集“技术创新金点子”和“我为企业献一策”等小改小革、技术革新活动，给职工提供施展才能平台，鼓励职工立足岗位，开动脑筋，刻苦钻研，在改进工具、工序、工艺方面力争推陈出新，形成了千里马竞相奔腾的可喜局面。
此外，该矿劳模创新工作室、技能大师工作室重在引领职工在技术创新上发挥作用，《提升机制动声响的诊断和优化》、《缠绕式提升机滚筒下松绳保护装置》、《井下装载馈电远控改造》等获中煤新集优秀成果奖；《主井闭锁信号完善与改进》、《锅炉房手动模式下自动停炉保护设计》等创新成果层出不穷，成为矿井解决生产一线技术难题的“攻关站”、推动技术创新的“孵化器”。
（王宗免）